乔布斯曾说： “The people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.”（那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。） 在乔布斯眼里，“疯狂”就是前进的动力。但其实，这种“疯狂”也是一种“执着”，一种对信念的不懈追求。 ▲天财商龙副总裁 黄伟智 天财商龙，20年来始终秉持的对产品品质的不懈追求，离不开研发人员对技术前沿的坚定探索。 餐饮经典版BS总部对企业管理的全面掌控，吾享餐饮对前厅后厨的高效联动，CRM7引爆市场的标签化、插件化营销方式，龙收银一体化满足小微店所有需求的强大……如果你知道使用这些商龙产品的商户发自内心的赞叹，你一定想了解和所有这些产品密切相关的、一个执着10余年，用技术陪伴商龙产品走过无数日夜的商龙人——天财商龙副总裁 黄伟智。 ▲天财商龙十年员工表彰大会（左三） 充实的过往，厚重了肩膀 ▲工作日志 这样精确到小时的工作日志，黄伟智已经写了11年，而且“未完待续”。 记录工作内容及备忘、排列工作优先级，问题追溯、写座右铭……技术问题不仅是繁杂、琐碎的，而且要求极高，因为一个问题处理不当就很可能引起一连串的连锁反应。所以，这样的日志不仅是安排工作的好帮手，也是回顾、总结的好导师。 从这些“图文并茂”的日志中，你可以看到一个“码农”成长为一名架构师的历程，也应该能发现一个把工作当做信仰的商龙人的执着。从参与一个产品的研发，到设计商龙的每一个产品，这些日志记录了黄伟智充实的岁月，也增加了他担负重任的臂膀的厚度。 朝阳和月光，照亮了梦与想 没有“封闭”过的研发人员，在商龙的日子是不完整的。 研发封闭是天财商龙一直坚持的传统，产品的重要节点、技术的重大攻关都被安排在“封闭”阶段完成。一旦进入封闭状态，意味着研发人员将不能回家，在指定地点进行高强度产品开发。10-30天的封闭期，每天的高强度工作不低于16个小时，除了晚上去外面吃饭，其他时间都在一栋楼里，工作睡觉都在一个地方，几乎与外界完全隔离。 早上迎着朝阳开始工作，晚上伴着月光进入梦乡，这样的日子到底经历了多少，黄伟智已经数不清了，商龙的所有研发人员也都记不清了。因为，当客户的需要和技术的发展一起向他们提出要求的时候，他们能想的到只是以最快的速度完成目标。 从一名刚毕业的大学生，到一位新技术新产品的带头人，黄伟智的角色在11年间发生着巨大的变化。一个人的成功不算成功，一群人的成功才值得庆贺！当吾享餐饮、CRM7、龙收银等产品一个个走向市场，一大批小伙伴拥有了自己引以为傲的成绩，黄伟智在他们身上看到了曾经的自己，也体会到了责任带给他与众不同的愉悦。 ▲吾享餐饮研发团队 ▲CRM7研发团队 ▲龙收银研发团队 振翅飞翔，不畏山高水长 代码复用、面向对象、设计模式，插件式……在研发的路上，黄伟智一直在不断学习，让自己强大、让商龙的产品保持行业领先！但是，与一般研发人员不同的是，黄伟智更看重客户的需求、看重产品功能对客户的价值。所以，那个所有人都耳熟能详的《十万个为什么》就成为了他工作后的“宝典”，不是内容，而是对每一个客户需求追根溯源的态度。 正是有了这样对需求“剥洋葱”式的探究，才完成了商龙产品“从0到1”的呈现。在与餐饮企业负责人直接沟通的过程中，黄伟智从一名研发人员演变成项目经理、产品经理、架构师等多重角色，真正成为全面满足餐企需求的Superman！ 让客户能够在使用产品的每一秒，都拥有优越的产品体验，这就是黄伟智十年来一直在做的事。所以，客户指尖的每一秒都凝聚了他太多的心血，这一秒远比过去的十年更长。 小编后记 在采访的最后，黄总告诉小编： “我选择商龙是我的荣幸，商龙给了我精彩的十年，我为此而自豪！也感谢选择商龙的企业，让我们研发出的产品能够陪伴他们！” 小编觉得，黄总的话也是所有商龙人的心声。 但在今天，我们想说，黄总在商龙的十年就是记载了商龙产品不断诞生的十年，那些定格在电脑里的日志，就是商龙历史中最鲜活的“造物志”！ 造物『智』，我们也为你骄傲！ -往期精彩内容点击图片查看- -往期商龙人点击查看- 让济宁的餐厅同步北上广，他做到了 五块钱的悲伤：餐厅说，这几千块钱花对了！ 那面刘一手赠送的锦旗背后…… 熊孩子？程序猿？工程狮？其实是超级英雄！ 她的成功，是因为这97% 无聊生活粉碎机
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