要想菜单设计得好，这3关你要把握好！

如今越来越多的餐饮人对菜单设计越来越重视，但是，在菜单规划过程中，依然会遇到各种各样的问题。菜单结构规划师、红餐专栏作者王小白认为，认知关、目标关、选人关这三关非常重要，是成果实现的核心所在。

本文由红餐专栏作者王小白（微信号：wangxiaobai1919）授权发布：

为什么餐饮经营越来越难？

为什么餐饮经营利润越来越低？

为什么越来越多的餐饮人出来学习？

现如今，上面三个问题已经让餐饮人开始焦灼。但也不难发现，真正用才华（产品力、品牌力、组织力）赚钱的人会越来越突显出来了。菜单规划，在我看来它就是经营企业的核心本质所在，因为它包含了内外的认知与结构效率，即消费者对你的认知和企业想传达的认知相符，内部的结构优化到最佳，进而使生产和经营得到了最大效率的发挥。不过每个人接触事物的先后及领悟的深浅不同，造成了我们对一个事物的认知也各不相同。对于菜单规划，除了学习之外，我发现有这三关非常重要，这三关是成果实现的核心所在。

认知关

认知关，就是你对菜单的理解在什么层级？

曾经很多餐饮人来问我菜单怎么设计？我也问了很多餐饮人，他们以前对菜单怎么看？

他们给我的回答和我想象的几乎一模一样，就是以前没有重视过菜单，觉得菜单就是一个工具，可以给顾客点餐就行。

当餐饮人把菜单看作是一个工具的时候，那么这个工具就是一个普遍的形式化的载体，当然起不了决定性的作用。

而当我们把菜单看作是经营的起点和核心，通过这个现象化的载体透析出菜单上的核心要素及它们之间的经营关系后，我们的认知将发生根本的转变与提升。

我们将看到菜单不只是菜单这个显性的载体而已，而是上升到经营的战略思想层面，它跟消费者的认知、跟经营的效率息息相关——菜单是一家餐厅的品牌表达，菜单是一种无声推销，菜单是一家餐厅的盈利模型。

如果你对菜单有这样的深度认知，那么我相信你就不会轻易找个设计师或是自己随意把产品往菜单上一排了。

下面是不同认知前后的菜单：

满局旧菜单：整个菜单虽然菜品都有图片、分类看上去简单明了，也列了十个招牌，但十个招牌简单的一排列，实际跟没有招牌没两样，我们不能有其形而无其内在价值的塑造；同时分类的点餐顺序是凉菜排在第一的位置，显然不符合菜单的销售引导。整个菜单中规中矩，毫无出彩。

满局新菜单：新菜单有了全新的改变，品牌品类”满局江湖菜”，口号”相忘于江湖，不如相聚于满局”。整个设计感契合品牌品类和其口号了，从封面的元素到分类名都与品牌的定位比较相符。

这样的菜单已经不仅仅只是把菜单当作一个普通不起眼的点餐工具了。你的认知改变了，你的行动呈现出来的结果才会有所不同。