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1886期
随着个体的崛起,“雇佣社会”正在逐步消失,传统的组织管理模式开始失效。
当90后、95后步入职场并成为主力,面对越来越多的新生代员工,如何留住并激发个体潜能、打造面向未来的组织,成为所有企业不得不重新思考和面对的重要命题。
◎ 餐饮老板内参 内参君
在以劳动力密集、员工流动频繁著称的餐饮业,却有一家创业30年的企业凭着“成就人”,干成了员工喜悦、客户满意的“中餐炒菜第一品牌”,它就是西贝莜面村。 创立于1988年,从起初一个“黄土坡小吃店”发展为如今直营门店300余家、员工23000名、年营业额50多亿的大型中餐连锁企业,西贝已成为除海底捞之外中国餐饮的另一面旗帜。 海底捞选择赴港上市,西贝创始人贾国龙却说:“西贝永远不上市,把利分给奋斗者!” 两年前,贾国龙和高管们探讨了一个问题:西贝作为餐饮企业,到底人对企业发展的贡献更大,还是资本更大? 得出的结论是:人的作用更大。 西贝的愿景是“全球每一个城市每一条街都开有西贝,是顾客最爱用餐地,因为西贝,人生喜悦。” ”要实现这个愿景,靠钱砸不出来,资本、设备乃至食材都很好复制,最难复制的是人——一个个动力十足、训练有素的小老板和一线员工。 因此,西贝要“成就人”,要玩“奋斗者”的游戏。 那么,如何让“成就人”的事业理论落地,实实在在地成就西贝每一位员工?如何通过“分钱”,激励团队各级奋斗者?如何让2万多人,甚至未来20万、200万人的西贝大组织实现自我驱动? 12月20-21日,正和岛商学院再次走进西贝,与创始人贾国龙及高管团队深度互动,并特邀彭剑锋、吕晓慧等多位组织管理专家,与您一起以西贝为案例,探寻如何打造面向未来的组织。 关注组织效率、人才管理、连锁经营、合伙人模式、领导力提升等话题的企业家及人力资源负责人等核心高管,餐饮业、零售服务业、劳动密集型企业等强烈推荐。 特别提示:企业家与高管同行,学习效果更佳。 >高管团队深度分享西贝的组织逻辑和发展之道 >从西贝创始人贾国龙看企业家精神与领导艺术 >多位组织管理专家现场支招破解企业组织难题 附:详细课表 学习费用:12800元/人 费用包含:导师授课费、集体交通、餐费、参观培训费、资料用品费等 费用不含:往返机票及住宿费用 >都说华为学不会,看西贝如何做到以奋斗者为本; >都说人才不够用,看西贝如何让平凡人做非凡事; >都说老板是瓶颈,看西贝如何实现组织自我驱动。
12月20-21日,正和岛商学院邀您走进西贝,与西贝创始人贾国龙、著名管理学家彭剑锋、北大国发院吕晓慧共话“如何打造面向未来的组织”。
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统筹|段明珠 编辑|王梅梅 视觉|刘凯 近期热门 (点击图片/文字直接阅读) 疯狂的串串|“黄粱一孟”黄了|餐饮老炮的跳坑经历 喜家德高德福|降价后利润上升|日版星巴克进中国 年营收10亿背后|专访外婆家吴国平|呷哺贺光启 首席勾搭官1:18689669219(同微信) 首席勾搭官2:18842356756(同微信) 转载联系:首席小秘书 微信 neicanmishu 课程咨询:小餐君 18510934632(同微信)
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