一道菜、一款小吃,怎样做成一个品牌?

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1839期

杨铭宇黄焖鸡、黄记煌三汁焖锅、过桥缘米线、犟骨头排骨饭,把一道菜做成品牌、规模发展,他们是怎么做到的?

10月29日,餐饮老板内参主办的“中国餐饮数据峰会”青岛站现场,众多餐饮大咖共同探讨了“围城破局”——餐饮从地方走向全国,如何寻找破局点。


饮老板内参 大米

01

一道菜

怎样做成连锁品牌?

黄焖鸡米饭,原是山东济南的地方小吃,如今已是四大国民小吃之一,全国开有6万多家店。

把黄焖鸡米饭做成品牌的杨铭宇黄焖鸡,7年时间开了6000多家门店,更把门店开到了美国、日本、澳大利亚等海外市场。

山东另一种米饭小吃——排骨米饭也诞生了一些品牌谋求全国发展。

犟骨头排骨饭,融合南北口味,把制作排骨的原配料量化、经过无数次测试、调整,把排骨老汤做成标准化口味,从而实现快速规模化复制。

2015年至今,已开出近300家门店,店铺成活率达到90%以上。

创办于1996年的过桥缘米线,把云南过桥米线做成品牌、发展连锁。

在餐饮快速发展的这几年,在规模发展中及时做出品牌升级。过桥缘创始人史建立表示,无论品类大小,要保持活力、规模发展,品牌升级是不可缺少的。

2004年时,做出“无厨师、无油烟、无原料重复使用”的品牌规划,黄记煌以绝对前瞻性的品牌模式,开创了焖锅品类、年入数十亿元。

如今,黄记煌又做了耕田荟减法焖锅、三分饱烩烧饭、“黄记煌·一汁成菜”,越来越“简单”。但往往产品呈现越简单,背后就需要越复杂、越强大的功能沉淀。

回看这些“一道菜”品牌的发展史,背后都是无数次的测试、调整。一道菜,做成连锁品牌,更考验品牌的实力和内功。

02

冷链供应

用一招“鲜”影响全国餐桌

青岛,有历史悠久的鲁菜作为品类挖掘宝藏,是东北亚国际航运枢纽、国际性港口城市,更是“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊主要节点城市和海上合作战略支点。

作为中国最大的水产品和农产品进出口港之一,较早开始探索冷链物流,进而影响了全国餐饮。

生鲜类食品不同于干货,对存储温度、湿度、卫生等环境要求很高,这类商品的保鲜周期短、库存成本高,冷链配送要求也高。

因地理位置和物产优势,青岛早早开始了冷链运输行业的探索与发展。如今,海陆空资源整合,青岛海鲜始发,全国20多个城市可在当天寄递到达。

由于涉足市场较早,既有水产资源又打通了海陆空运输条件,青岛如今已经成为全国各地海鲜水产的主要供应地之一,甚至触达新疆等城市。

不少进军冷链运输行业的企业,也不约而同把青岛作为发源地和重要基地。

青岛,因着天时地利,成为全国冷链行业的重要基地之一,影响了全国餐桌的“鲜活”。

03

透过数据看趋势

跟着趋势走向全国、全球

每一次的消费升级和格局改变,数据都充当着最忠实的记录者和见证者。当数据已经是生产的信号、成为衡量生产效率的指标、判断市场趋势的指针时,也成为了餐饮行业重要的商业资源。

2017年,餐饮老板内参首次联合美团点评推出《中国餐饮报告2017》。基于大数据分析,报告提出了“小吃快餐是大赛道”、“火锅是吸金王”、“mall餐饮崛起”、“外卖重塑餐饮成本结构”等众多得到市场验证的行业判断。

事实已经证明,数据是餐饮行业重要的商业资源:它帮助我们获得原本没有的行业认知,创造原本不存在的行业价值。

为此,餐饮老板内参将在多个城市巡回举办多场中国餐饮数据峰会。邀请知名餐饮品牌创始人、资本投资人等,结合《中国餐饮报告2018》,分析数据背后的商业价值与机遇。峰会还将结合每个城市的特色,深度剖析不同城市的餐饮商业生态。

10月29日,“中国数据峰会”落地青岛,众多餐饮大咖共同在数据、平台、品牌的指引下,探讨品牌走出区域的破局姿势。

嘉宾精彩观点

> 餐饮老板内参创始人、CEO 秦朝

如今,餐饮行业的竞争处于“三体”状态:降维攻击、跨界打劫、系统制胜。中国餐饮小而散,其根源在于:人人心中都有一个“餐馆”梦。

但餐饮创业首先要考虑清楚,你是要成就一番事业,还是开创一家企业。匠心大师能开出百年老店,未必能做好一家餐企。

每位餐饮老板都要想清楚自己的角色定位:开餐馆or做餐企,美食家or企业家。

餐企要做品牌化、连锁化、集团化,而餐厅要做大师化、私厨化、稀缺化。

>黄记煌创始人 黄耕

2004年时,黄耕创办了“无厨师、无油烟、无原料重复使用”,具有绝对前瞻性模式的“黄记煌三汁焖锅”,如今已经开出了600多家店。

黄耕说,我是百年老店的传承人,自己却“革了厨师的命”。因为,有传承,无正宗。要传承的是“诚信”,但无论是一个菜系还是一道菜,在做品牌发展时一定要做调整和改良,适合当下的变化。

做了餐饮40年,我只有经历、没有经验,任何经验都是不可复制的。

>合众合创始人 姚哲

如今,做餐饮最大的机会点、品牌价值最大化的机会点,在于:降维打击,专攻餐饮软肋。

做品牌,要考虑商业模式的可取代性/更迭性,具体来说有4点:产品好、复制快、规模密、品牌强。

>杨铭宇黄焖鸡副总经理 何青来

“一道菜的餐厅,一只鸡的传说”。杨铭宇黄焖鸡发展7年时间,从一道地方小吃,到走到海外的“国民小吃”,从创始人一人到一个团队和如今6000多家门店的伙伴。

品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工,这就是杨铭宇黄焖鸡在坚持的良心做事、诚信经营。

>过桥缘创始人 史建立

连锁品牌不可避免都要做标准化,但要做适合自己的标准化。

过桥缘米线最初做标准化是把米线里的卤制品在加工厂提前卤制好,但发现这样会对口味有一定影响。

后来改成门店现卤,只把配料包标准化制作、配送,简单卤制也在门店的可操作范围内。

>美团点评零售事业群青岛经理 郭春宇

从区域市场竞争来看,2016年6月至2018年6月,青岛市餐厅数量增加了32%,青岛餐厅的竞争越来越激烈。

2016年,青岛新开餐厅和关闭餐厅的数量基本持平,2017年下半年,新开业餐厅比关闭门店数量多。但是到了2018年上半年,新开门店数量是关闭门店数量的近2倍以上。

从区域热门品类来看,2017年7月至2018年7月,青岛市餐厅年增长率TOP 5的品类是,饮品、西餐、鲁菜、火锅和海鲜。

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统筹|段明珠

编辑|王文婷 视觉|陈晓月

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