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餐饮市场竞争残酷,你所发现的商机可能只比别人早几个月。如何快速复制盈利模式,扩大品牌势能?关于做加盟,你需要系统的打法。
曾向加盟说“不”的周黑鸭,如今也开始探索不同形式的经营模式。今年8月底,周黑鸭在2019年半年报中称,下个阶段的主要发展目标是进一步提升核心竞争能力、拓展市场份额及加强市场领导地位,业务策略将聚焦在利用特许经营模式,进一步渗透现有市场及策略性扩展至新地区,并探索多元分销渠道。根据新上任的行政总裁张宇晨的说法,周黑鸭将严选特许经营合作对象,必须寻找经营理念相契合、能对产品品质负责并有实力建立高质量长期合作的商家。如果开启直营+特许经营的混合型模式,将有利于周黑鸭快速拓展市场占有率,但也考验着品牌的管理能力。我们梳理发现,国内很多品牌经历了从最初坚持直营到拥抱加盟,这已成为餐饮行业的一股潮流。
比如,西少爷肉夹馍在京津冀开放了试点特许经营合作区域;井格10年间开出28家直营店,在2016年开放了对外加盟。加盟模式也成就了一些现象级品牌:杨国福麻辣烫、绝味鸭脖、张亮麻辣烫、杨铭宇黄焖鸡等因为加盟模式,开出了几千家店面。还有餐企,主品牌做直营,但开发副牌试水加盟连锁,以此扩张规模和影响力。比如简快餐品牌阿香米线,主品牌做直营,但副品牌哚哚米线开放加盟;渝是乎的兄弟品牌——你的心跳,也在以加盟方式全国布局。其实,从模式本身而言,在餐饮企业谋求做大做强的路上,直营和加盟本质上并没有好坏之分,功能上反而相辅相承:直营有助于保证质量,加盟有助于快速放量复制,而只有做大规模才能具有品牌势能。
细数餐饮品牌开放加盟的原因,大鱼餐饮学院特邀讲师王冬明认为主要原因集中在这4种:
需要大量资金求得企业蜕变发展,比如需要资金开设更多直营、招贤纳士、消化供应链产能等;
遇到同区域、同类型、同规模品牌竞争,需要大量资金开店抢占市场,在短时间内开放加盟权,迅速占领几个重要位置,协同作战将竞争对手遏制或挤出市场;
发展新品牌、或者进入一个未知的新区域,选择放加盟其实是一种风险共担,加盟商也在帮助品牌试探此市场的风险;
这种情况不少见,我们说他在圈钱,不如说是在骗钱。建立一个品牌,直营一家或几家(甚至一家没有), 加盟上百家,承诺的服务一项没有,目的只为一个——快速套现。而我们所说的前两种,目的是为了“双赢”,是好的餐饮连锁加盟品牌放加盟的初衷;而最后一种的目的纯粹是为了“单赢”,长期下来对于品牌来说,无非是自寻死路。加盟连锁表面看,连的是生意,后台看,连的是管理体系,本质看,连的是价值观。对品牌的产品、管理、招商体系等都提出了要求。
你需要一套完整的加盟体系
从想要做加盟到开始推进加盟业务的过程中,我们发现大家普遍存在这样的困扰:1、生意不错、扩店心切,要不要放加盟?
2、试水加盟、没有概念,该如何制定模式?
3、问的人多、签约人少,谈判究竟怎么谈?
4、放了加盟、履约困难,如何帮助加盟商开店赚钱?
我们曾邀请曾任职于百胜中国、麦当劳等多家世界五百强企业,极擅长餐饮项目策划指导的王冬明老师开设了《从0-1放加盟实战营》。如今课程升级,《餐饮连锁加盟快速推进实战营》,新增9大老师实操的加盟项目案例,拆解这些品牌在推进加盟业务时留存的经验,2020年1月10日-11日,重庆开讲,带你掌握拓展加盟业务的要点。课程将围绕4大主题拆解如何拓展加盟业务:“连锁加盟的思维破冰”、“初步搭建连锁加盟体系”、“发掘加盟商及签约”、“加盟商开店辅导”。
学完课程,你能了解多种加盟合作的方式、规划品牌的赢利点、准备加盟前期需要的资料、加盟落单全流程等多个关键节点。
一家烧烤品牌如何通过优化加盟模式从全直营到成功开展加盟?一个咖啡厅品牌如何从9家店发展到拥有6个大区代理?
课程以上面这些实际操盘的品牌为案例,拆解选择连锁加盟模式的品牌是如何拓展加盟业务的,便于加深对连锁加盟模式的理解。
我们特邀请了有18年连锁餐饮管理经验的王冬明老师全程授课。
王冬明老师曾任职服务于麦当劳(中国)、百胜(中国)、巴贝拉意舟(中国)、玛麒(中国)。曾任东来顺、花舍咖啡等连锁品牌顾问,极擅长创业品牌从0-1指导、连锁餐饮商业策划及营销辅导。前8期课程共有200+品牌创始人、招商总监等参课学习。往期参课的同学最近在放加盟过程中,成功收获了更多中意的铺位、单店加盟商和区域代理。
课程将提供15套+工具表格,包括《特许经营合同》、《加盟店物资准备表》、《品牌营运管理手册》、《商圈调查分析表》、《新店开业筹备表》等多套,供学员在落地过程中参考使用。
计划扩张 / 发展连锁加盟模式/ 想要完善招商体系的海底捞|星巴克|西贝|喜家德
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