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不少餐饮老板说到财务报表都很头疼,诸多的表格项目不知道如何利用其价值,很多老板甚至觉得很麻烦,而忽视了财务报表的编制。然而一套规范成熟、充分适应企业自身特性的财务报表,往往能为企业带来看不见的利润。如果餐饮老板能耐心“驯服”一套属于自己的财务体系,不仅能提高运转效率,还能在细微处为企业带来实实在在的利润。除了最直接的营业额,它还能告诉你店里的哪些菜品应该淘汰了、哪些菜品更挣钱、哪些菜品经过调整可以更挣钱。
它能告诉你,翻台率是不是达标、复购利率有没有下滑、店面的人效坪效是不是合理。
它能帮助运营团队形成自己合理的单店财务模型,提供开新店的可行性分析、评估新店选址的合理性……
健全、合理的财务分析,往往能给门店经营带来想不到的效果。比如,这几年波士顿矩阵被很多餐饮老板运用在门店的菜品菜单优化里,设计出了引流产品、现金流产品并及时淘汰不盈利的“瘦狗产品”,让餐厅的利润率能够最大化。
◎用于分析菜品的菜单九宫格↑
再比如,风头正盛的太二酸菜鱼,不接待4人以上的顾客已经成为太二独具特色的标签。而在这种“个性化”的设定被后,其实也是经过精准的财务核算的。
◎太二酸菜鱼座位分析↑
8月19日晚20:00,大鱼餐饮学院直播课堂将邀请原九毛九财务总监张金喜老师分享多年餐饮财务管理的经验。本次直播将从海底捞财报入手分析门店财务模型对企业日常经营的指导意义;从太二酸菜鱼桌台数设置分析背后的财务原理。
◎海底捞单店模型分析
此外,直播中张老师还将解析餐饮企业财务管理中的收入增长分析、利润检测、成本控制、采购库存管理等系统模型。
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