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没有人会去清洗一辆租来的车，成为合伙人的梦想，是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大诱惑。
8月23日-24日，北京，《餐企股权设计 · 激励密训营》第四期，早鸟价倒计时1天！
餐饮老板内参 大鱼君 /文
前几周，有几位老板前来咨询，并提出了他们现在遇到的股权问题。我挑选了3个最为典型的与大家分享。
合伙人找我要工资
我要不要给？
结
对于刚刚创业的公司，一定要判断出这个股东是把自己当成一位“雇员”，还是一名“合伙人”。
因为这两种身份在公司做事的态度不同：雇员做事相对被动，很在意工资；合伙人多以主人翁态度做事，愿意主动承担经济上的风险。
想给员工分股
为什么没人愿意买
结
在给员工做股权激励时要考虑以下几点：
1、股权激励的时间是否合适？
2、你想要激励的员工是否愿意在企业入股？
3、企业财务是否愿意公开？
4、你设定的股权购买方案，员工是否可以承受？一般企业估值大概在年利润的2～3倍左右。
5、最后思考自己的格局。因为能把股权做成功的老板，都不会太计较个人利益的得失。
三人合伙开店，两人投钱
一人既投钱又运营，利润怎么分？
结 由于“均分股权”所引发的合伙人决裂的案例，屡见不鲜。 最后分享给大家一种“同股不同利”股权方案，可以帮你调节“均分股权”的问题。 首先要设定餐厅的经营战略和目标，并围绕目标，合伙人进行分工，营销、管理、厨房、资金等工作落实到每一个人，之后对个人工作进行阶段性考核，如果考核不合格，尽管你享有之前约定的股权，但也没办法分到预期的利益。 这就是所谓的“同股不同利”，避免了吃大锅饭的现象。
课程内容重磅更新！
两天线下集训，237页PPT，教你学会：
> 如何分配合伙人股权
> 股权激励对象如何选择？股权激励的方式有哪些？
> 股权激励后如何考核？如何设定退出机制？
> 如何吸引投资，但又不会失去控制权
> 企业估值问题
> 如何撰写股权合同、融资方案
> 如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才
……..
◎股权合同、激励方案等模板群内共享
◎学员评价
课程时间及费用 –开课时间– 2019年8月23日~8月24日 –开课地点– 北京（具体地址开课前一周通知） –原价– 6980元 / 人 –早鸟价– 5980元 / 人（截止8月10日） –老学员福利– 老学员报名立减300元 –团购优惠– 2人报名，每人各减200； 3人报名每人各减300，以此类推 –课程咨询– 17610773603（微信同号） ◎小班授课，名额有限，扫码占座
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主题：如何对已经入股的员工进行考核？
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8月23日开课，名额有限，火速占座
课程咨询：17610773603（微信同号）
·end· 轮值主编｜王菁编辑｜于聪聪 视觉｜于聪聪
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