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曾国藩有句话叫利可共而不可独。意思就是说，利益这个事你一定要跟别人分享，不能独吞，独吞了就没人跟你玩了。
餐饮老板内参 大鱼君/文
在天津有家天天排队的饺子馆，300平方，100个台位。
4月6日晚9点，蔡老板发了一条朋友圈：今天1000人排队，500人没排上，盈利不到9万，饺子全部卖空，提前下班。这个成绩得益于一个牛逼的店长和厨师长，还有几个牛逼的厨师铁汉！
有人评论：你家员工怎么这么拼命呀 老板说：股权做得好，员工自己跑！
那么，一个能让员工自己跑的股权激励方案，需要具备哪些条件呢？
企业盈利
股权激励最重要的前提就是盈利，也就是说员工将钱投到企业后，必须能够获得相应收入。
正所谓，春江水暖鸭先知，企业的经营状况，员工心里最清楚。如果门店天天排队，员工干着起劲，也愿意主动投钱进来。
老板愿意分享
蔡老板在入股仪式上，是这样对员工说的：“各位，我们经过八年创业，走到今天真的不容易，回头一看，我们身边倒下的企业不少，非常感谢各位一路陪伴，阶段性成功有偶然因素，最重要的是离不开各位努力。”
“前几年，大家跟着我没挣到太多钱，现在条件好点了，希望大家和企业共享成功的喜悦，通过股权，改变大家身份，让大家多挣点钱，过上有尊严的生活。在天津，大家一年收入上百万，有车有房，衣食无忧，开心工作。”
言行一致
有一些企业在没有挣到钱的时候，给员工许诺美好的未来，一旦挣了钱，就开始各种克扣员工奖金，导致员工对企业失去信心。
蔡老板是这样做的，他找到股权设计师–耿小武老师，让他将方案与高管直接沟通，只要员工认为合适，他没意见，他相信大家是有公心的。
最终方案如下：
假设公司一家店投资额 200 万，企业一年定利润指标 150 万：
在 150 万之内，员工不用出钱分 30% 的利润，老板出钱出力，分70% 的利润。
在150 万利润指标之外完成的利润，员工与老板之间各分得50%。
当耿老师把这个方案公布之后，大大出乎员工的意料，员工说：这个制度好。于是发生了文章最开头的结果。
严格流程管控
员工入股后，蔡老板要求企业不能唯利是图，依然要以客户为中心。
餐饮行业要想获得客户的认可，必须要好吃，好吃就要做到食材好，管理规范，对客户有敬畏心。如果企业只片面追求利润，最终伤害的还是企业自身。
以上四点，是企业做股权激励的前提，我们还需要利用一些激励方法，来帮助方案更好实行。
在《餐企股权设计》前两期的课程中，耿小武老师向大家传授了7种股权激励的方法：干股、期股、期权、虚拟股、注册股、管理层定增、合伙人模式。
每一种方法，都结合着具体的案例进行讲解，学员反馈说：这是我听过最实操的股权课，没有之一！
5月25日，《餐企股权设计 · 激励密训营》第三期，又要开课啦！专注餐饮股权设计的耿小武老师，两天时间将帮你解决以下股权问题：
>如何分配合伙人股权
>股权激励对象如何选择？股权激励的方式有哪些？
>股权激励后如何考核？如何设定退出机制？
>如何吸引投资，但又不会失去控制权
>企业估值问题
>如何撰写股权合同、融资方案
>如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才
……..
课程大纲
◎扫码报名，小班授课，名额有限
◎股权合同、激励方案等模板群内共享
◎学员评价
◎往期课程现场
点击下方视频免费试听
主题：如何对已经入股的员工进行考核？
课程信息
开课时间：2019年5月25～26日
地点：北京（具体地址开课一周前通知）
课程单价：6980元/人
课程咨询：18577346601（微信同号）
·end· 统筹｜段明珠 编辑｜于聪聪 视觉｜于聪聪
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