餐饮“变态”了,应该怎么办?

今日继续为大家带来丁一老师的餐饮真知。

在丁一老师二十年职业生涯中,发现一个奇怪的现象,也是一种“中国特色”:凡是经济大环境不好时,新开餐厅就特别多。

比如:1997-1998年起于韩国横扫亚洲的“亚洲金融风暴”、2003年的“非典”,2008-2009年肇因于美国的“世界金融风暴”,以及最近从2013年开始肆虐至今还看不到终点的“新常态”(实为经济规律自我调整的周期性经济衰退),概莫能外。

按照常理,经济不景气或衰退时,人们的消费意愿和消费能力都会受到影响,外出就餐的频率下降,人均消费也会降低。社会餐饮总需求受到抑制。因此,现有餐厅的生意难做,新开餐厅的数量会减少。

但是,企业经营不是逻辑学,更多的是心理学,符合逻辑的都不符合真理。真实的状况恰恰相反,餐厅生意越好做,新开餐厅越少;餐厅生意越难做,新开餐厅反而越多。

如此 "变态",为什么?

经济环境一片红火时,餐饮消费需求旺盛,因此餐厅生意好做。此时,各行各业生意都不差,社会闲置资金能找到去处:股市、房市、能源、矿业、新经济等等,得到合理的回报,使资金保值增值。餐饮行业很难进入资金的法眼,因此,新开餐厅少。

当经济环境不好时,各行各业都不景气,闲散资金没有去处,只能呆在帐户里,因为银行的利息跑不过CPI,资金持续贬值。只有让资金滚动起来,才能有效避免贬值。此时,餐饮会成为中小股资人眼中的“富矿”。

因为,在有钱任性的“雏鸟”眼中,餐饮是这样的:

01

餐饮是刚性需求,受经济周期影响相对较小,是永远的朝阳行业。中小投资人基本是餐饮重度消费者,经常在各种餐厅聚会,熟悉餐饮。当然,熟悉餐厅与经营餐饮是两回事,但这是这些投资人开了餐厅又输得精光后才会相信的真理。有一句掏心掏肺的话,丁一老师都听得长了耳茧:“唉,当时要是听您的就好了!”

02

餐饮行业规模巨大,现金流量充沛,增长速度快。因此,具有超强的吸引力。

03

餐厅投资额度小,毛利高,回报周期短,风险低。即使亏了,无所谓。万一成功了呢?

04

餐厅经营简单,这么小的企业,闭着眼睛都能搞定。

05

开个餐厅,倍有面子。先不说挣不挣钱,光是看看楼面人声鼎沸的盛况,也是一心理享受。

所以,生意好做时,新开餐厅少;生意难做时,新开餐厅多。

经济大环境好,餐饮实火,靠消费拉动。

经济大环境不好,餐饮虚火,靠投资推动。

对职业操盘手而言,环境好与不好,都是天赐良机。环境好,顺势而为。环境不好,转势而行。

望着越陷越深的“新常态”,看着越走越迷茫的餐饮人,丁一老师有什么高招?请听下回分解。

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