【伙伴分享】向美好的未来进击!


时光如梭,转眼间来木屋已将近三年,这几年里呆的最长的一家店就是欢乐谷,最近欢乐谷店又进行了一次新的整改,由八角店店长胡斐来接管,在这里也经历了很多店长,但胡斐真的是我接触的最厉害的店长。


2019年欢乐谷店一直处于很平稳的状态,没有冲过A也没有拿过C,一直比较佛系,大家平常没有什么方向,由之前的旗舰店也是慢慢没了名声!


但胡斐一接管这家店就给大家找出了问题所在,之前大家都是自己干自己的,没人会去专门负责一些工作,从而就导致有些问题就得不到解决,久而久之就形成了空隙,整体没有配合,就此胡斐给我们制定了解决方案:


1、制定模块分工制,将门店所有工作内容统筹为6大模块,每个模块专项任务,负责好每个项工作内容,包含了门店所有内容,让大家都有事情做,每个人又都会无缝连接起来,做到不会有纰漏,这样的工作方法我也是头一次经历,也是抱着学习的态度去竞选了一个模块,从一个小白做起,刚开始以为每个人只负责一项会很简单,但是真正接手后才发现那么难,想要做好,要先分钟模块所负责的内容数据,从而找到机会点,在制定目标,实行计划,后续在制作跟踪表格,在进行总结,从头到尾贯通起来,才能把事情做好!



2、给每人去制定目标,之前大家都挺佛系,没什么干劲,胡斐就给我们每人一个目标,告诉我们该怎么去完成帮我们去分析,跟进我们的工作,及时的给出了指导,慢慢的一些事就做起来了!


又给我们设计PK机制,包括管理组,优秀的模块负责人可直接代理主管的工作,而主管则要降职学习,之前对于我们这种没有奔头的人,又是一种激励!


我感觉胡斐的到来,是我们欢乐谷新的开始,是开启巅峰时代的感觉!我坚信跟随着这样的人,才会有希望!


欢乐谷加油!重回巅峰时代!


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