【木屋大事报】二线部门改革刻不容缓,财务伙伴勇当先锋!

近年来,木屋的二线人员越来越多,看似后勤部门越来越壮大了,但是,这样真的好吗?

11月底,在2018全国财务计划会上,老隋给我们分析了一个木屋现状叫:组织官僚癌变。

按照这种发展模式,仅过两个阶段,部门人数将呈6倍增长,绝对远远高于部门工作量的增长速度。这种现象确实很可怕。

为什么会产生组织官僚癌变现象?原因有三:

一.首先部门工作没有技术支持,大量的工作还是要靠人工完成,效率低下需要的人力就多;

二.在这种层级组织下,伙伴如果要晋升,要么加人,要么分裂出新的组织,无端制造出新的管理工作;

三.没有制定激励机制,团队没有活力,加人却没有增效。

组织癌变带来的问题:

而大部分伙伴并没有看到这个问题,觉得现状挺好,每天至少有活干,好好表现就能升职加薪。殊不知组织癌变正在大规模占用资源,成为公司发展的障碍。为什么这么说:

1.近年来,部门人力成本逐年增加,管理成本越来越高,并且不断产生新的管理费用;

2.部门官僚化现象严重,层级越来越多,不仅增加了部门工作的反应时长,还在制造沟通障碍;部门成员之间缺少相互配合与相互竞;再加上没有合理的激励机制,员工做好做坏基本一个样,每个月拿着固定工资,这样的团队自然没有活力。

这些都是组织官僚癌变给公司带来的弊端,使得后勤部门在公司发挥不出真正的价值,大河无水小河干,伙伴们自然也得不到好的收入和成长。记得北京财务经理胡玉兰曾经提出想去一线当督导,因为现在正是她最需要用钱的时候,至少靠自己拼一拼有机会可以拿更多,而如今在后勤总是能看到天花板的。

癌变在生物学上是指良性上皮肿瘤细胞转化为癌细胞的过程,而对于我们来说就是组织浪费资源,把勤快人变懒,聪明人变笨的过程。所以二线部门的改革刻不容缓!

这次在会议上,老隋明确指出了木屋财务部2018年的改革方向。改革举措刚一提出,胡玉兰表现的十分激动,似乎终于有了盼头。那么到底是怎样的革新举措让胡总如此期待呢?

一.系统IT化

从明年开始,木屋将全线开始使用金蝶预算系统,报销系统等,并且还将会把各大业务系统与财务打通。这将极大的提高财务工作效率。利用IT技术,能代替财务伙伴去做一些大量繁琐的基础工作,让伙伴们去做一些更有价值的工作。

另一方面,IT智能现在能力很弱,只能替代一些简单的工作,这是事实,但同时,其替代效率高得惊人,其替代面积大得惊人。以财务为例,目前各类软件技术已经趋于成熟,对金融管理来说,可能影响并不大,但是对记账流水线来说,影响是致命的。为了不被淘汰,伙伴们要主动学习,以顺应市场。

二.组织架构扁平化

取消层级关系,建立业务小组,往后只有小组负责人,没有部门经理、主管之称。对于部门来说,没有官僚层级,成员之间相互配合,也相互竞争,有助于激活团队。对于伙伴们来说,扁平化的管理下我们必须直接面对市场,独立行使更多的职能,伙伴们在实战中更容易尽快成长起来,早日独当一面。

三.薪酬市场化+价值化

改革前乙的收入=事务性工作收入

改革后乙的收入=事务性工作收入+创造性工作奖金

由图上可知改革之后部门节省一个管理人员,我们由原来单渠道拿固定薪资变成两条渠道拿不设限工资,对于基础的事务性的工作(如:出纳、审核、报销、税务等)实行市场化,只要愿意付出时间精力可以实现多劳多得;而创造性工作是指什么呢?在现有的模式下,财务部只能算是成本中心,往后我们也可以转为利润中心,举个例子财务伙伴通过控制成本一年为公司省下一千万,那么就这一千万就是他们创造的利润,可以挺直腰板问老隋要奖金。但这也需要财务伙伴熟悉一线业务,而了解业务的方法就是深入门店,紧密结合一线和市场,把财务部和业务部门打造成利益共同体。

对于明年的改革,我们财务的领头羊陈小红、胡玉兰和欧阳都表示虽然很有信心但是必须一鼓作气,2018年将改革进行到底,转型升级,为一线部门提供更卓越的财务服务和支持。

2018,改革创新将会是所有二线部门的必经之路。改革必将会影响每个人的利益,但只要方向对了,改革只会越变越好,干掉官僚,激发组织活力,创造价值,最终让公司发展所获成果让大家一起来分享。这块饼现在就摆在大家面前,但是想吃到饼就必须看清公司的实际情况,接受变化,主动打开自己提升自己,为公司创造利益是往后我们在木屋安身立命之本。

任何一次改革,都是为了共赢,最后希望所有木屋人在木屋早日奔赴小康生活!

餐老板资讯网,为全国餐厅老板,提供最新的餐饮经营技巧,了解最新的餐饮经营资讯,学习更多的餐饮营销、管理、外卖、装修,采购等经营知识

原创文章,作者:餐饮屋檐下,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/182356.html

(0)
上一篇 2017年12月7日 07:48
下一篇 2017年12月7日 11:08

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
小程序
小程序
商务合作
商务合作
分享本页
返回顶部