【木屋那些事】90后“拼命三郎”的奋斗日记

2010-2012年初，大学毕业的他，通过努力，做了王品的储干训练员，由于王品推行“狮王计划”类似木屋储干培养计划，重点培养、发展大学毕业生，“老人”发展变迟缓，不得已遗憾离开，感谢王品让他的服务意识从无到有！

2012年，他换了两个工作，在日本料理做店助，待遇丰厚，由于钓鱼岛事件抗日抵触就离开了！

2013年，在广州XX国际酒店做西餐厅经理，年纪轻轻就是经理级别待遇，工作舒服，7000多元工资，骨子里奋斗的基因告诉他：安逸不是他要的生活！

2013年4月，应聘苏荷酒吧的储备干部，待遇优厚，从600多人中层层选选5人最后终极面试就有他，很遗憾因为太最年轻而被淘汰！当时对他打击很大，他从中悟出一个道理：评判一个人成熟与否，不应看年龄，而应看他做事的态度！与此同时，他也在应聘木屋的储干。

2013年4月，他开心地接到花姐的面试电话。当时面试他的是大王，足足聊了3个多小时，人生第一次遇到一个领导聊这么久。

2013年5月3日，他以储干的身份，成功入职木屋烧烤，尽管工资原来都是7000-8000，来木屋只有2200，不为别的，只为证明自己！当时花姐一个人一对一带训他，给他讲企业文化，教她跳舞，培训了四五天。

2013年5月7日，他正式去白石洲店报道上班，开始在木屋的奋斗历程！他一来，就开启“拼命模式”！白天自学楼面，晚上自学出品烤串，几乎24小时连着转，哪种日子真的太苦了！同一批入职的30多个储干，坚持下来的就剩他和另一个伙伴！

在白石洲工作20多天，赶上北京肖总来深圳招募去北京发展的伙伴，跟肖总沟通的很顺畅、很愉快，决定去北京发展，5月25日转战北京，当时北京只有4家门店。刚到北京，肖总亲自培训他一周并分享自己的过去和经历，让他彻底了解木屋的文化——劳动、诚信、学习、坚持和责任。当时肖总结束了培训，问了他一句话：今后你的规划和发展是什么？他说：哪里忙，就把他安排到哪里，因为他知道他要锻炼自己！

2013年6月3日，他调到台湾街店。正好赶上店里开员工大会，宣导北京四家门店楼面全明星PK。当时他给自己定了目标：要在下个季度4家店PK时，他一定要获得那个“小本本”——最佳点单员荣誉证书，他做到了！

在台湾街是真正的磨练，最累！最苦！那时候太忙了，他白天不停地传菜，那时才是真正的传菜员，每个人都是“双飞”的（双飞指每个人左手、右手各拿一托盘菜同时传）！如何练就“双飞绝学”——一手一个托盘，每个托盘上装着4份牛丸烫（重量类似疙瘩汤），连续传了两个月的菜。

在台湾街奋斗的3个月，他下晚班后主动请别人教岗位技能，申货、排班、预估等专业技能学习3天后第四天就独立操作了，每天都是凌晨3-4点下班，每天至少多上2个小时班，去北京的第二个星期，他就学会申货、排班、预估，目的就是多学习、多给自己找锻炼的机会！他很感谢台湾街店管理组王波给予他无私的帮助与指导，让他学到这么多！

当年北京一个季度搞一次巅峰团队PK，台湾街店自己分3个组PK，争取内部参赛资格。他就白天上班、晚上锻炼各种岗位技能和值班，下晚班洗个澡，睡4个小时就爬起来，再带小组团队练习PK项目，结果他如愿代表台湾街参赛并获得了亚军的好成绩！

2013年9月11日，他因表现优秀被肖总调去欢乐谷店，被破格任命为北京第一任储备经理，感谢当时的督导并兼欢乐谷店店经理的李绍明，充分授权，他才有更多机会、更多历练，让他明白了如何与伙伴们合作——带头去干！无论是以前台湾街店洗手间客人吐脏了、门口一下雨就没人刷洗的地毯，还是后来欢乐谷店地沟堵了，第一时间冲上去搞的，永远是他！他说：带头干、多干，让伙伴接受我！现在他还清晰记得，当时因为过年，欢乐谷店里伙伴纷纷请假，为了保证店里运营顺畅，他硬是连续上了70多天，一天没休，把北京的冬天熬过去了，感动了很多人！北京肖总看见他这么辛苦，故意带他来深圳出差，算是强迫他休息了！

2014年3月，北京第一次组织店经理竞聘，他以冠军的成绩竞聘成功，并担任了一年欢乐谷的店经理！北京一直坚持“冬季大练兵”PK，公司各种PK，他一直都是PK的冠军！

为了增加欢乐谷店冬季的营业额，他拿着8.5折券，发给修地铁的工人；打听到酷车小镇员工每月15号发工资，他就在每月13-14号给周边邻居商家发8.5折优惠卷，这一系列举动感动了肖总并让肖总对他刮目相看！

一线的各种PK，给了他荣誉，也让他赶上了很多机会！他的总结：越努力，越幸运！

2014年8月-2015年5月，由于他欢乐谷店带的很好，北京分公司希望他把欢乐谷的经验分享出去，于是兼任培训中心经理，开始带储干，把欢乐谷作为储干基地！北京分公司当时人才培养的体系与制度几乎没有，他就慢慢建立，在深圳总部的支持下，经历从无到有的过程。从他第一次被竞聘，到后面组织竞聘及技能考核，手册编写，开发培训课件、辅导与协助、组织实操培训等等，帮助北京分公司培训出来很多优秀的人才！

2015年6月，他又接手兼任人资部门工作。

2015年10月，在公司十二周年庆典的时候，他是公司金蝶奖（木屋学习类最高奖项）最年轻的得主！

2015年12月，公司总部成立木屋商学院的契机，他重回木屋梦开始的地方——深圳。

2016年，他接手深圳的培训中心，这一年是他沉淀的一年、成长的一年！他学会如何去融入新团队，商学院也有了自己的“试验田”——他挂帅深圳运管4区，管理香蜜湖、梅林、塘头、园博园、白石洲，都是问题店。这一年，感谢小程总的支持、包容、信任与鼓励，不然可能也挺不到现在。

2017年，是他在一线发力的一年。打铁还得自身硬！这一年，在门店的高峰期、最忙的岗位——传菜、洗碗、开生蚝、开元贝等，都能看得见他的身影。和伙伴们战斗在一起，快速和伙伴们打成一片。他能记住他今年管的五区门店核心管理组伙伴的生日，还有店里优秀伙伴的生日。区域门店每次员工大会，他自己坚持做正能量分享，把自己的微信号和手机号告诉伙伴，开放基层伙伴的沟通、投诉渠道，例行巡店发现伙伴的困难，及时解决和回馈。他组织一个季度开一次优秀员工会议、储干沟通会议，然后请大家吃饭、交流感情，组织区域各种活动：篮球比赛、足球比赛，通过各种形式把大家凝聚到一起！

他比去年更会算账了，慢慢蜕变为经营型管理人才，他非常感谢大陈总的辅导，从第一周到现在都有每周的数据库的建立，抓这些异常数据，寻找背后的原因，针对解决与改善，提升运营管理工作的有效性。

他像每个坚持奋斗的木屋人一样，努力打拼，跟着公司发展，渴望有朝一日，荣归故里！

最后，用两个字总结他在的木屋的生涯就是——拼命！

他说，之所以清晰记得自己在木屋的每个重要的日子，那是因为都是他曾经拼搏的日子！

在木屋的这四年多，他用努力的汗水，换来了公司大小各种证书、奖杯，工作的本子整整记录了15个笔记本。