【木屋大事报】大半年过去了，咱木屋都干了啥？

光阴似箭，日月如梭，一眨眼的功夫，竟然快到八月了，一年的时间过了大半，朋友们这大半年都干啥啦，升职？加薪？找到中意的ta?别人我不了解，但我清楚的了解了咱木屋这大半年的经营情况。

瓦特！你一个才来木屋两周的小白竟然清楚木屋这大半年的情况，666!

❖总结❖

正君餐饮上半年经营总结

由总部财务总监陈姐通过对2017年上半年公司经营概况、各分公司半年度达成结果汇报、2017预计全年经营完成情况的详细讲解。

总结清晰简洁，让我这个小白都能迅速了解公司的大致情况。

一句话总结就是：咱公司正稳中有升，持续盈利中。此处应有掌声*

深圳分公司上半年运营分享

陈总带来的深圳分公司上半年运营分享 ，在快速的讲诉了上半年度经营总结，下半年经营计划后。

重点来了~

陈总以民丰店为依据，用各种图表来呈现门店经营中涉及到的所有问题，比起用长篇大论的报告更直观更清晰，门店运营情况一目了然。

就连我这样的小白也能看明白，省时省力，高效快捷。这可是第一次系统的将一个门店的运营情况用表单整理出来，富有创新，具有历史性的突破。

这就是咱老隋即将要推行的A3报告，以后的报告可就要这种风格了，老隋说了，不是这样的，我不看！哼，就是这么傲娇(￣^￣)ノ

北京分公司上半年运营管理经验分享

由咱奶昔姐男神肖总带来的，北京分公司上半年运营管理经验分享。

肖总的高颜值，深入浅出的语言深深让我折服，男神不愧是男神。

但更让我信服的是肖总提到的稳定+改革+发展的思想，稳定是改革的保障，发展是改革的方向，咱老隋给出了高度的肯定。

改革是企业唯一出路，我们要“将改革进行到底”！

注意！前方高能

快准备好本本，大片干货来袭！

改变成就未来—–计件制

咱大王在会上带来了的门店计件制工资摸索、试行、实施经验分享，一大堆计件制改革的干货，让开会的伙伴们听得格外认真。

从5月起在东滨、民丰店推行计件制以来，给门店带来的变化

最大改变——门店的氛围

优秀的更加优秀了

偷懒的没法偷懒，自己走了

原来管理组都不管的事，员工都开始管了

原来顾客不来，爽

现在顾客不来，急

原来催着干的事情，现在主动干

耳听为虚，眼见为实，光听大王说计件制的怎么怎么的好，还不如不去亲眼看看。下午参会一行人就兵分两路，去实地了解了东滨和民丰两家店计件制具体的实行。

相信东滨店和民丰店计件制施行的成功，已经让其它门店的小伙伴们迫不及待想要大施拳脚了，莫慌，咱老隋说了，计件制会逐步推行到咱每一个门店的。

未来公司整体方向及思路

听完各位总经理的精彩分享，轮到到咱老隋压轴上场，老隋对未来公司整体方向及思路进行了分享，其实通过之前他在各位经理的分享期间的简短发言中就已经可以窥见咱公司未来的发展方向。

老隋笔记

未来咱公司发展就是运用A3思维进行系统化建设、机制改革。不安于现状，不断进步，建成铁三角,树立行业标杆，始终跑在餐饮业大盘前方，实现百城千店目标，将木屋打造成中国餐饮的领军品牌!

同时老隋还在会上宣布从2018年1.1日开始，广州、天津两个区域正式独立,计划进军华中、华南的两个一线城市。

聊了这么多技术、干货，感觉脑容量感觉不太够了呢！

走~我们去户外运动放松一下。

这次会议后还安排了一个特别的活动。

传说中贵族运动—-赛艇

赛艇是一项没有英雄，只有团队的运动，就像咱木屋，只有咱木屋人拿起“划桨”，齐心协力，团结一致，定能一同划向木屋的美好未来！

让我们一起在屋檐下

遮风挡雨，眺望远方