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【木屋那些事】一支优秀的是怎样炼成的

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公司
说
财务部作为企业管理的核心部门，随着总公司持续稳定的快速发展，积极推动公司财务队伍建设，做好财务管理工作，是财务部的重要任务之一。
建设“完整”的团队
建
设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能。
随着北京分公司2015年的大规模发展、门店数量也成倍增加，北京分公司的财务现有的编制人员5人已经远远不够用。
我们的原定计划是招有经验的可直接上手，但是总是事与愿违，最后我们做了一个大胆的调整，那就是招应届毕业生。
根据初期表现，适合的人做适合的事，结合伙伴们自身的优点和长处安排岗位，使团队成员的技能互补，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。
一个真正的优秀团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，财务部更是如此。因此，需要所有团队成员掌握专业技能。
对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应的发展计划。一步步带他们去适应工作岗位，慢慢完善岗位工作标准及要求。当他们出现问题时，管理层首先会自省，是自己哪里做得不对，还是教带方式标准不清晰，直到他们能够完全胜任岗位。
发展团队成员的跨职能性，在财务部的带领下基本上每个伙伴都能实现通岗。大家一起不断的学习新的知识和技能，实现技能通岗，跟上公司发展的步伐，一步一步走向自己的梦想。
人才输送
我们在建设一只完整的团队的同时，更加需要加强对团队人才的培养。
财务部从近几年开始加强对人才的培养和输送工作，为物资部、和分公司财务部输送大量的优秀人才。他们每一个人都十分积极地做好自己的工作，并且能在自己的岗位上独挡一面。
人员稳定的建设
15年底北京分公司财务伙伴和门店一样增加了近一倍的新人，这也是有史以来增速最快的一年，截止到16年10月没有伙伴离开团队。
他们的团队稳定性我们有目共睹，营造一个和谐的气氛和轻松的工作氛围。作为餐饮企业的财务，他们可能承受更多、更繁复的工作，但是他们每个人依旧坚持出色地完成工作。
在他们的工作中及时认可、鼓励和赞美，提高他们的工作积极性；严格的工作要求让伙伴们更出色，不因眼前的不理解而妥协。真心的为伙伴们考虑，且尽最大的努力去成就他们，不蹉跎大好的青春岁月、最佳学习的黄金时间。
做定期工作沟通，帮助伙伴们做职业规划，北京分公司财务部在15年下半年终于从混乱、出报表不及时的状态中脱离出来。
公司财务部经过多年的发展，从原来的几个人到现在已有两个分支机构，随着团队的一步步壮大，更加需要我们完善团队建设工作。
写在最后
心在一起的才叫团队，带团队先走心。你的团队伙伴成长、成功了，那么你自己也成长了、成功了。

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