2020年10月03日 No.798
1
前天聊了兵法,别说,这本小书我还真看下去了。
虽然大体的脉络没什么差别,但每个人读经典都有自己的感受,每个人写出来的感受,也都融合了自己的亲身经历。
用几个小时,一两天的时间,了解别人的经验,太值得了,看到好的地方,也就写出来,顺便加深印象,也给你提供一些启发的资源。
2
“善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”
你看,这就是圣人厉害的地方。
说善于作战的人,只能够使自己不被战胜,而不一定能使敌人被我们战胜。所以说,胜利是可以预知的,但敌人是否有隙可乘,不得强求。
最早看到这一段,我也比较迷糊。啥叫胜可知而不可为呢?
既然胜利都可知了,凭啥还不可为呢?
直到后来,弄明白了“只能管住自己,管不了别人”这个理,一切都通了。
3
其实,总结一下,上面说的就是善战者,胜已胜之敌。
如何确保胜率呢?
最简单的一点,就是你强大到敌人看你都害怕,都不敢和你战,见你都发憷。(最好是碾压性的优势)
你看,这够简单吧?
“这不废话吗,要那么牛,还要你说?”
的确,这句话看起来就是废话。
大多数情况下,都是我们不那么强,但还要与强敌对抗。
那这个时候咋办呢?
哎,有趣的时刻来了。
在这个时候,有两个选择,一个是“寻求奇谋巧计,走偏门”。另一个,是“扎扎实实练就基本功,提高内力”。
这种选择,其实想都不用想,大家都知道,扎实练功是正确的选择,奇谋巧计走不远,甚至还可能出问题。
但现实中呢?
都期望弯道超车,结果超着超着,车翻了。
4
我们并不是不知道什么是正确的选择,我们之所以纠结,是因为我们希望找到“更容易”的选择。
人性本懒,这是从原始人那里带来的,我们很难与“懒”对抗。比如减肥啊,睡懒觉啊之类的。
但也正因为懒,只要愿意走正道,路上就不拥挤。因为大多数人都愿意选择“容易”的路,而不是“正确”的路。
很多人都说,我们的创业环境不好,太难做。
如果你了解一下日本的境况,你就会发现,我们这片土壤,太好了。
这本书就是日本人写的,他们一样熟读兵法,在日本,创业几乎没什么大的机会,能做的,都被那些大集团做的很棒了,几乎不给小团队给什么机会。年轻人最好的选择,就是按部就班的工作,领薪水就好了。
日本剑圣宫本武藏曾经说过‘决胜在刀鞘之内’。你看这和上面的“善战者胜已胜之敌”有啥区别?
人家直接选的就是正确的事情,压根就不给别人吃苟且红利的机会,你说别人哪里还有机会呢?
想创业?看看人家都那么拼了,寻思寻思,算了吧,咱别干了,干也干不过,好好打工得了。
5
把精力和时间用在确定性的地方,用在强大自己的地方,这才是重点。
我发现几位段位很高的大咖,近期都在提“基本功”。
为啥会这样呢?
因为在当下这个略有困难的市场环境里,想要活下去,活的更好,还得靠硬本事。
那句话再说来着?“当潮水退去的时候,才知道谁在裸泳”,“当风停下来的时候,看哪只猪摔下来”。
6
别浪费力气在掌控不了的不确定因素上,把更多的精力投入在你能掌控的了,且能掌控的好的地方。
史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中讲到“关注圈与影响圈”。
让自己成为不可战胜的,就属于在“影响圈”,而总希望战胜对手,就很容易掉进“关注圈”。
敌人败不败,不是你决定的,而是他们自己。同理,你会不会败,也不取决于对手,只取决于你自己是否够强。
千言万语汇成一句话“敌人是不可战胜的,但你可以让自己处于不败之地,然后等着对手自己败。”
加油,让自己成为不可战胜的人。
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