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昨天的案例不仅仅要看到老板正能量的一方面，值得反思的地方也很多。对于过往的深刻反思，才是一次失败开店经历最有价值的地方。
我认为，有三个值得思考的地方：
1，老板在开店之前，有策略，但是策略不统一。她为了降低试错成本，选择了一个位置没那么好的地方，这个选址方法没问题。但根据我的开店80分策略，位置不行，就需要其他方面来弥补，比如很有竞争力的产品，比较激进的宣传，偏向于外卖的运营策略。。。这几个都可以补上位置不好的短板。很多位置不好的店，生意照样做得起来，而且很赚钱。
尤其是对于外卖市场的考察，根据老板的描述，他是选择了一个毫无外卖潜力的地方，因为最高单量也就1000单，大多一百多单。这种地方的店铺周围年轻人少，全靠线下流量。我甚至都会怀疑是否有甜品的目标顾客。
2，老板放弃过早，宣传不够。老板选择一个小区里面的三流位置，总体策略就是用时间来换空间，他自己也说了：“顾客早晚会知道这个店”，可是偏偏在一个月的时候就转让掉了。
老板们一定要知道：不是你的店一开起来，目标顾客就会知道的，也不是顾客知道了就会进店消费的。有一次我在店门口站着，一个顾客往我旁边经过，边走边说：原来这个店在这里啊，我们去看看吧。我当时很惊讶，我这个店都开了三年多了啊。顾客知道你的店是一个循序渐进的过程，是需要时间积累的。进展多快，要看你的宣传力度，你的宣传方法越多，越激进，附近的顾客知道的越快。
一个月时间是远远不够的，我认为在老板宣传的积极性挺高的情况下，至少6个月吧，有些生意甚至要一年时间。
3，老板的心态并不是一个合理的开店心态，太着急了。你位置很不好，非大品牌，产品也没有独特性，凭什么店开起来就可以盈利。其实，市场是很公平的，完全是凭综合实力说话。选择了这样的位置，对应的策略就明确了，老板开店前其实准备了好了面对生意不好的情况，但是还是被本来早已预料到的局面打懵了，好心态全无，干脆转让了事。走了一个月，忘记了当时为什么出发。
心态这东西很玄乎，也是新手很难感受到并且很难准备的。我文章里说的大多是理性的东西，可是感性无时无刻不在影响着每个人的日常决策，而且往往很突然，很随机，过后就后悔。心态也很受周围人的影响，比如案例中的老板，对婆婆和老公的抱怨肯定铭记在心。
好心态，也是需要锻炼和历练的，方法和技巧都不重要，只有跌跌撞撞经历了，才能成熟点。第一次开店的心态和后面开店的心态是很大不一样的，开店老手估计能体会得到。说开店就是修行，一点也不假。
事实上，心态很多时候就是做好一件事情的钥匙。第一点第二点很多老板都想得到，但第三点就是想得到，做不到。
在社群里，我建议老板要反复思考为什么开店前的预期没有实现，到底是哪个环节出问题了。我的点评也未必对，只有身在其中的人才更了解自己的心路历程。
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