社群里一位老板遇到了生死攸关的大问题，他说：
老阵你好，我在经营一家十年老店山东炒货，主打炒瓜子，花生等，我这个店一年平均挣25万左右，在菜市场门口，去年10月份菜市场被私人老板承包了，原来上下两层各50平方，总计100平方，才2000元一个月，一年2万4千元.
现在私人改造成商超，房租要1万多一个月，一年15万多，还有5万元是押金，2年后还有10%涨房租，转让还得给房东5万转让费，还不能出门经营，请问我还能继续租么？
这种情况，我会从以下几个的角度思考：
1，算盈利能力。当你迷茫不知所措的时候，数字是最可靠的，拿出纸和笔算算账。老板原先的店一年可以挣25万，炒货的平均毛利在40%左右，去除掉2.4万的房租和1万左右的水电，因为是夫妻店，店里的盈利就是夫妻二人的工资，所以不算人工成本。这样可以算出一年的营业额大约在70万左右。得出净利率在35%左右。
一个小店一年净利有25万，净利润率35%，盈利能力很强，是非常健康的一个店，就是我说的小而美的店。
再来算算租金提高以后的盈利能力。因为位置不变，人群不变，消费能力不变，延续原先的经营策略是最稳当的做法，毛利率和营业额也差不多，70万的营业额减去60%的原材料成本和15万的房租和水电费1万之后，只剩下12万，净利润率为16.9%，盈利能力大幅下降。
为什么要算盈利能力？因为盈利能力代表一个店的赚钱能力，抗风险能力和生命力。35%是经得折腾的，刮风下雨营业额下降点没问题，经营过程中犯点小错没问题，房租涨点也没问题。
但是16%的净利润率就不一样了，尤其是在一年15万固定成本的重压之下，随便一点风吹草动就要亏本的，老板就会焦虑。
2，要看合同条款和房东的品行。押金5万，是房租的四倍了，这点就过分了，押金一般是房租的一到两倍，而且转让费还要给5万给房东，这纯粹是霸王条款，转让费是接手店铺的下家给上一个商户的费用，跟房东没关系，房东索要转让费，说明房东的品行真的不行，跟这种人打交道很多东西都不可信，随便找个借口不同意你转让，借此就会提高要价，或者找各种借口扣掉押金，又或者后面随便提高租金涨幅，那就真的进退两难。
3，看自己的能力。老板做了十年的炒货生意，经验丰富，一个店能生存十年屹立不倒，绝对不是简简单单位置的原因，老板肯定有不简单的生意经，既然如此，到其他类似的地方重新开始并不会很难，成功的概率很高。
以上三点简单说就是看生意本身能够继续，看房东是否可靠和看自己是否已经长大。
我们开店，除了赚钱，还图个“自己能把控自己的人生”，如果成天活在提心吊胆当中，哪里的安全感，哪来自由人生。
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