主动离开的员工一般就两个原因：
第一，钱少
第二，心里不爽
那么对症下药就可以留住员工了。
第一，给出不可抗拒的收入水平。什么叫不可抗拒。行业平均水平是3000，你给3500，对他们来说就是不可抗拒。8月9月我店里非常繁忙，繁忙时段就两个人，闲时段就一个人，店里一个女孩子从早8店半一直忙到晚8点半，基本是一刻忙不停。谁能这么卖力给你干活？为的是通过自己的努力创造更好的生活，8月份她的收入超过4500，在其他店里是拿不到这个工资的。华为为什么牛逼？因为有中国最牛逼的技术人员和销售人员？为什么这些最牛逼的人都到了华为？因为华为给他们全中国最高的工资。之前在国外出差，各个国家都可以碰到华为的员工，同一个级别，我收入20万，在华为可以拿到60万。
第二，给与足够的尊重。你一个小店，基本上没有上升通道，给员工画饼他们也不是傻子，唯一能够做的就是给员工足够的尊重，老板可以有权威，但不能有架子，可以一言九鼎，但是不能限制员工话语权，可以纪律严明，但是不能没有宽松的工作环境。有句话有点偏颇：没有不合格的员工，只有不合格的老板。老板和员工的关系，老板是占主导的，有问题，老板应该当主动沟通，找出原因，需求双方能接受的解决办法。
对员工，如何显示足够的尊重？
首先，要心怀感激，感谢他们的工作撑起自己的生意。我之前工作的地方有个人力资源的经理说过一句话，几乎可以让他遗臭万年，他说：中国啥都缺，就不缺人。他对公司的态度和处事方法就跟他说的一样，没有尊重，大家也不尊重他。
其次，充分的信任和授权。信任这东西就是这样，你信任别人了，别人会双倍的回报信任和支持。有了信任和授权，员工积极性一定会双倍的提高。
最后，规章制度一定要明确。规章制度可以不是很多，但是对一些基本的东西有说法，有制度。这样老板才可以尽量做到客观评价，员工也才会服气，特别是犯了错误要接受惩罚和立了功要拿到奖励的时候。
当然，制度的建立是一个过程，在这个过程中矛盾可能比较多，没有其他办法，多和员工沟通就是了，动之以情，晓之以理，任何时候都不会错。这个时候，考验的是老板的沟通能力和耐心。
我的店小，人都不多，但是跟着我的员工，忠诚度都特别高，有一位员工，被竞争对手挖了无数遍，还开出很优厚的条件，这员工都一五一十告诉我们。你问有什么诀窍，诀窍就是上面说的。
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