所谓“人流波” 就是跟波浪一样的人流量，有高峰有低谷。这种人流量对生意的影响是很直接的。了解这个对店面的经营管理有多重意义，比如开店位置确定前的精确计算，比如人员的安排，比如产品的生产安排，库存管理等等
说一个很明显的例子，我第一个店是在上海的徐家汇，几乎是上海最繁华的地段，主要顾客群体是周边20几栋写字楼。除夕前后一个礼拜几乎没人，因为大家都跑了，离开上海了。现在在一个三线城市，现在这个时候几乎是全年人最多的时候，大家都回来了，人流量是平时的两三倍，生意也是忙不过来。
店开在写字楼附近，人流量最多的时候就是中午，11点半到1点左右，晚上人流量大幅减少，上班的人去逛街了或者回各自的小区附近消费了。工作日人多，周末人少得可怜，同样，节假日也是基本没人，特别是长假，比如春节这种大节，是波浪的低谷。
店开在商场，工作日和周末是两个世界，周末里面商家的营业额一般是平时的2到4倍，假节日又是周末的一到两倍，春节更多。即使周边遍布写字楼的商场，这种落差虽然会减小，但是仍然相差明显。
店开在社区，一般是中午没人，晚上爆满，周末和平时相差不会很大，假节日中午和晚上都比较平均。
店开在学校，就不得不考虑寒假暑假的问题，至少有3个月时间是惨不忍睹的学生假期，有些商家干脆关门歇业。
店开在旅游景点，基本上只是做假节日的生意。上次去爬山，山顶很大的寺庙，门口有很多小摊小贩，他们说一年只做两个节日生意，国庆和春节。这两个假日营业额是平时的十倍以上，因为这两个节日放假时间最长，五一都嫌太短。当然这是一个比较偏僻的旅游景点，人气旺的景点也主要是周末和家假日。
那天有位朋友问他的一个店开在商场好还是在高校边上好？我让让他算算账，看看哪个性价比高，算账就是要算出一个 运营成本少而 营业额高的地方，同一个项目，开在商场和开在学校旁边的价格是不一样的，人流量是不一样的，人流波是不一样的，成本是不一样的，所以，盈利也会不一样。在算这个账的时候，很多新人是很容易忽视人流波这个概念的，至少我开第一个店的时候，没有把晚上的，周末的，节假日的营业额砍掉一半再算账，否则当时就不会选择那个位置了。
早期做生意叫做下海，如果要在海里游泳，而不知道波浪的节奏，波浪的大小，肯定是游不长久的，相反，则会更加游刃有余。
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