2020年11月9日 No.835
1
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此。天下多忌讳，而民弥贫；民多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。——《道德经》第五十七章
白话文翻译
以正道治理国家，以正奇分兵之术来用兵，以不多事，不找事来取得天下。我如何知道这样的与原则呢？看反面例子就知道了。天下的禁忌越多，人民就越穷，越无法放开手脚；老百姓手里的武器多了，国家就会越来越乱；人民都崇尚喜欢奇技淫巧，邪恶的怪事就越多；法令规定的越严苛，盗贼反而会越来越多。所以圣人说，我无为，则人民便自我化育、自行发展；我爱好清静，而人民便会自己走上正道，行为端正；我无所事事，而人民自然富足；我没什么欲望，民风自然朴实淳厚。
2
首先，需要说明一个被误解了多年的重点。
就是这一章的第二句“以奇用兵”。
这里的“奇”，应该读（jī），而不是（qí）。
我看了好几家对这一章的解读，都把“以奇用兵”注解为“奇谋巧计”对外作战。
这种理解方式，完全不符合老子一贯的作风啊。
老子讲的是走正道，别乱来，不推崇，甚至一点都看不上这种奇谋巧计，在这一章后面还在说“人多伎巧，奇物滋起。”，又怎么可能说用“奇谋巧计”用兵呢？
我们现在总说的“守正出奇”，都把这个“奇”理解为奇谋巧计，说平常就用正规的方式，按照原则办事，在关键时候，则可以突破原则，用奇谋巧计获胜。这是完全的误解，甚至价值观都有问题。
实质上，这个“奇”，不是奇特奇怪的奇，而是“正奇分兵”的奇（jī）。
《孙子兵法》里有“以正合，以奇胜”。这个奇是个数学词，就是奇偶的奇，古人也叫做“余奇”，就是多余备用的部分。就像我们看到球场场边的替补席。
曹操在注解孙子兵法时说：“先出合战为正，后出为奇”，在用兵上，正奇是先后的顺序。
就像打篮球，两个队先安排正兵（首发）上场对战，双方的主教练都坐在场边看，打到最后焦灼的时候，再放出去压轴的“奇兵”，决胜在最后一刻。（还可参见“背水一战”，以前的文章写过，戳此进入）
出奇制胜就是这么来的，和现在所谓的“奇谋巧计”完全不是一个意思。
说到底，正奇分兵的核心要义，就是不要一次把牌打光了，给自己要留有余地，
你看，这样理解，是不是就和老子一贯的思想相符了？
3
这一章，三个结论先扔出来，用现在的话来说，这叫做“结论先行”。
说完结论，接着说“我咋知道呢，看下面的例子就好了”。
紧接着，举了好几个例子。
天下多忌讳，而民弥贫；
民多利器，国家滋昏；
人多伎巧，奇物滋起；
法令滋彰，盗贼多有。
你看，忌讳太多，各种规矩特别多，打个比方，开业饭店，要盖七八十个章子，跑七八十个单位，否则就不让你开。你说人民能好过的了吗？那反过来，掌握这样权利的人，是不是就很容易滋生腐败啊？
紧接着，人民手里的武器多了内部的争斗，对上的抗争，一定会滋生各种“奇技淫巧”的出现，别说道德标准了，可能法律标准都不认了，妖魔鬼怪横行，也是必然了。越是这种情况，法令肯定会越严苛，法令越严苛，抗争就会越激烈，贼人也会越多。
咋办呢？
接下来，老子应用圣人所说的话
我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。
我不妄为，不乱来，让人民做自己该做的事情，承担自己应该承担的责任，人民自然会自我育化成长。
这个像啥呢？就像我们常说的，做领导的，不要事必躬亲。要给下属充分授权，让他们自己想办法，让他们自己承担责任，面对挑战，做领导的，当好支持者就成了。
创建一个公平的，舒适的环境，然后让员工自己成长，这才是有活力的组织该有的形态。
紧接着，说党领导的人好静，人民自然就走正道了。
老子所说的道，是自然规律。当领导的好静，不急躁，不狂躁，不瞎说，不谗言，有耐心，做好了表率，下属自然有样学样了。
自己不多事，不给人民找事，不给员工下属添事，人民自然就富起来了，员工自然也就把自己的业绩做好了。
我们见到过一些老板，总觉得企业一切都是自己的，连员工也不例外，开会总要放到下班时间，把员工当做自己的私有财产，这样的企业，如何能好呢？
做领导的，没有那么多的私欲，不把所有的东西都看做是自己的，下属自然朴实厚道。
4
道理挺有道理，怎么用？
①、沉下心
这不仅仅是一句口号，都说“我们永远赚不到我们认知以外的钱”，即便有时候因为运气赚到了，很快也会还回去的。
因此，无论是对自己，还是对自己的员工们，都要鼓励与引导他们沉下心来，好好练基本功。不要有投机取巧的想法，要有工匠精神，要有契约精神。
不要总想着找捷径，钻空子，更不要在组织内推崇那些“奇谋巧计”，一旦组织的文化跑偏了，距离衰败就不远了。
②、少约束
说少约束，不是说不约束。不要把组织发展完全寄托到所谓的“管理制度”上，不要一看组织没活力，就想办法找所谓的激励机制。
真正有效的激励机制，是管理者自身，以及组织的价值观指向。
制度越严格，越严密，最终的结果就是肯干活有能力的人都跑光了。
之前看到有的餐饮店，在店里的员工更衣区还放了已成额透明盒子，所有人的手机都要上交。你看这不就是寄希望于各种严苛的法令规则，让员工好好干活吗？这样的企业，很危险。能够使用这样的“下策”，一定是企业文化建设上偷了懒，甚至压根没有文化，组织没有所谓的价值观，管理者领导者的私欲也一定是很强的。
这种高压态势下，员工会努力工作吗？大概率是不可能的吧。能输出一半的力量，就不错了。
用价值观来引导，用“道”来管理，而不是用那些极其精细的规则来约束。
③、留余地
无论做什么决策，都不要孤注一掷，都要给自己留有余地。
投资决策也好，管人理事也罢，均要如此。就像打仗一样，要“正奇分兵”，要给自己手里留有底牌，不给自己留余地，才是最自己，对跟着自己干的人最不负责的做法。
最后，祝你“得道”。
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