2020年12月15日 No.869
1
太上，下知有之。
其次，亲而誉之。
其次，畏之。
其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。
悠兮其贵言。
功成事遂，百姓皆谓“我自然”。
——《道德经》第十七章
白话文翻译
最好的国君，是人民只知道他的存在。（上）
差一点的国君，是人民都亲近他，称赞他。（中）
更差一点的国君，是人民都畏惧他。（下）
最次的国君，是人们都蔑视侮辱他。（废）
缺乏诚信的统治者，也不会得到百姓的信任。
有道的统治者，不但过的悠闲，还很少发布政令，百姓安居乐业，觉得生活也本该如此。
2
太上，下知有之。
大，就是最大的了。
在大下面再加一点，那就比大还大了。不但比大还大，而且还在上面，这不就是说，这是最厉害的统治者嘛。
能达到这种“太上”状态的统治者，按照我们现在的理解，应该是人人爱戴，妇孺皆知，红的发紫的人了吧。
但老人家却说，这样的统治者，百姓只是知道有这么个人而已。
就相当于“我知道我们国家有领导”。
其次，亲而誉之。
比太上差一级的，是人民都喜欢亲近他，都称赞他。
哎，这就有意思了，在我们的印象中，一个人人爱戴的领导，人人都愿意亲近的，才应该是最好的领导啊。
可为啥，老人家说，这是“次之”，这是第二层的领导呢？
这就体现出老人家“反”的智慧了。
试想一下，一个领导，人人都要亲近他，都称赞他，因为啥呢？
因为他做得好啊，优秀啊。
的确，他应该是比较优秀的。
那么还有一个很重要的，不那么明显的原因，“是不是亲近会有好处”？
如果亲不亲近，称不称誉他，都是一样的待遇，亲近还有必要吗？
放到现在说，如果一个单位的领导，只要下属拎着东西去拜访他，为他唱赞歌，多少都能获得一些优待。
表面上看，这个领导是“和群众打得火热”，实质上呢？
同样，我们还流行一个说法，说好领导走到哪里，哪里就大为改观。
听起来，好像这个领导很神奇，很厉害的样子，但反过来想想，领导没去的地方，会如何呢？
若领导成为闹钟，那必定有“叫不到”的地方，和“响不了的时候”。如果领导是造钟人，能让各个部门自己提醒自己，自行运转，那会是怎样的结果呢？
但话说回来，能做到“亲而誉之”的领导，已经是不错的了。
其次，畏之。其次，侮之。
比“亲而誉之”更低一个境界的，就是让人们畏惧他。
比如用各种严刑峻法严厉管控人民，让人人都害怕，在恐惧和担忧之下生活。
战国的时候，秦国推行的是《商君书》，商君书的管理原则，有两个。
•罚多赏少，觉得奖赏多了，会让人失去动力，而多惩罚，则可以让人时时处于紧张，无论百姓还是贵族，都是一样的待遇。•“以良民治，必乱至削；以奸民治，必治至强”，用恶人不用善人，原因是，“一个善人管不了一个恶人，但一个恶人能管得了一群善人”。
这就是商鞅当年主张的“法治”，可后来，你也知道了，即便满街走的都是被严苛法令断胳膊短腿的人，最终还是灭亡了。
严苛的法令，管得了一时，长期以往，必将导致反抗，哪里有压迫，哪里就有反抗，这是自然规律，是必然会出现的。
若走到反抗这一步，就是最下等领导做的事情了，这样的人，不但会被人民羞辱，还会被挂在历史的耻辱柱上，以警示后人。
信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。
如果领导者自身诚信不足，人们自然就不会信任他。
你看那些整天唧唧喳喳，一会这样一会那样的人，最多也就能当个小领导，而且还是不让人待见的小领导。
而那些稳坐钓鱼台的，甚至话都不多的人，才是真正厉害的人。
他们早早就把该解决的问题都解决了，按照发展规律把该安排的事情都安排好了。剩下的就看着民众各过各的日子，而且越过越好。
到最后，国富民强了，老百姓还会觉得，我们本来就是这样啊，难道有什么不对吗？
这就像啥呢？就像现在，我们拧开水龙头就出水，这是自然而然的事情啊。可实质上呢？水哪里会自己流出来啊，不都是各种决策最终得到的结果吗？
你知道谁在管这一块吗？你需要去讨好管这一块的人，来保证你家一直有水吗？
不用吧，这都是我们觉得“很自然”的事情，唯一需要付出的，就是一个月几十块钱而已，不用还不交钱，对吧。
3
这一章，实质上是强调 “制治于未乱”，未雨绸缪。
说有一次，齐国的宰相晏婴出行考察，恰好赶上了发洪水。
这水发的还挺大，把河上的一座桥给冲毁了。
晏婴一看，这咋办，桥塌了，百姓过河成了问题了。于是晏婴马上发扬精神，把自己的船让给了灾民。
这样的举动，让人们特别温暖，都觉得晏婴是个好官，是个好人啊！
如果放到现在，肯定是铺天盖地的正能量宣传了。
但齐国有一高人，并不觉得这是什么好事。他评说，发大水可能冲断桥梁，这种事情你都没有遇见，都没有预料到，这是你作为领导的失职啊，你应该提前防范，而不是时候采取补救。
有人说了，人家做了好事，你还在这里吹毛求疵唱反调，几个意思？
但仔细想想，难道不应该如此吗？
整天冲在一线抗洪堵窟窿的领导，真的是好领导吗？
好领导难道不应该未雨绸缪，防患于未然，治之于未乱吗？
上医治未病，我们都知道，但上医没名气，我们又都不知道。可惜可惜啊。
4
又学了这么多道理，咋用呢？
总结两条
1.做“上医”，当老板的，当管理者的，应该站在系统的角度来看待问题，提前计划，防患于未然，治之于未乱。2.寻“上医”，如果你的员工，你的下属，有哪些提前做准备，把问题解决在萌芽时期的人，一定要予以重用，这样的人，才是真正厉害的人。而那些“只在关键时候才出手”，早早看到问题也不动手的，就要小心了。当然，那些有问题也不出来的，更是没必要一起做事了。
老板自己能做“上医”，还能发现、培养“上医”，你的组织一定会越来越好，你也很容易成为一个“甩手掌柜”。
最后，祝你“得道”。
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