2021年3月25日 No. 971
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遇到员工工作不积极，状态不好，自由散漫，怎么办？
你会从哪里下手？
制定更加严格的规章制度？提高惩罚的幅度？还是？
如果你顺着上面的思路下去，大概率会掉进坑里滴。
为啥呢？
因为，出现问题之后，首先要做的是分析问题，而不是着手解决。
当遇到问题后直接上手就去解决，很可能就掉进坑里面了。
2
员工的状态不好，背后必然是有原因的。
而这原因，又可以分为两类。
一类是企业的问题，另一类是员工自身的问题。
自身的问题，例如这几天因为生活或者其他事情心情不好，导致注意力无法集中。
而企业的问题，就比较多了，比如制度安排讨人嫌，比如老板讨人嫌，比如内斗等等。细细分下去，可以找到很多很多问题。
所以，当老板的看到员工消极怠工，首先要找到原因是啥，然后再动手改变。
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找原因，是个细活，也是个麻烦活，这一块，需要你去认真的执行，我帮不上你，所以这篇文章也不谈。
接下来，我给你10条改变过程中可以直接参照的守则，这些可能是你缺失的，看完之后，你根据情况使用就好了。
1、信任员工，并让员工参与相关工作。
你真的信任你的员工吗？这也许是你需要思考的问题，真的新人吗？如果不够，那就提高信任的等级，能把后背交给对方的团队，才是梦之队。
2、 帮助员工发展他们的职业生涯。
你关心过员工的职业生涯吗？就像你关心你家孩子的未来一样？
3.、对出色的工作及时给予反馈、鼓励以及奖励。
做对了，及时给与奖励了吗？给与鼓励了吗？这一条特别重要。在我线下咨询里，这一条是必然要提到的。
4、 关心员工，在需要的时候出现。
员工家里出了事情，你能及时的知道吗？如果不能，说明你还不够关心员工。
5、 态度积极，以身作则。
有一家酒店的老板，发现自家酒店的门童，只会给自己毕恭毕敬的开门，对待顾客都很冷淡。老板啥都没说，自己站在门口为顾客开门一周。这就叫做，行不言之教。
6、 公平对待员工。
规则、制度，公平吗？真的公平吗？
7、为员工提供建议和帮助。
你会经常帮助他们吗？还是只有他们提出要求的时候？
8、设定清晰的目标，定义预期成果。
员工工作迷糊，大概率是目标不清晰，成果不明确。反思一下有这个问题吗？
9、确保有充足的资源可以满足工作量和个人利益。
责权利是个平衡的三角形，如果调配资源的权利不足以及给与的利益不足，凭什么能扛起大的责任呢？
10、理解过程和流程，并对此进行解释。
把目标分解成任务，这是包工头的事情，不要期待工匠都是看图高手。老板就是干这个事情的人，责任不可推脱。
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以上，这十条，是员工没有积极性，工作没有参与感常见的解决方法。
实质上，这些方法的背后，都是一个个问题。对照一下，你有没有类似的问题，想办法解决掉，就好了。
看似是员工的问题，实则可能是自己，是企业的问题。
行有不得，反求诸己。
原创文章，作者：张大宽，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/222945.html
