给加盟商拉个群,让他们一起给总部提意见,估计很多品牌不敢这么干。 但在餐饮、生鲜、零售等连锁行业,都在推行这个加盟商管理办法——建立“加盟商委员会”。 最近,我发现甜啦啦、黑泷堂等一些茶饮品牌也开始了这个动作。这是套什么样的办法?
(以下简称“
加委会
”)
。这个加委会专门用来对接好的代理或者单店,平时共同商讨重大决策,加盟商也能第一时间反馈个人意见。
茶饮品牌如何做好加盟商管理,让他们和总部一起多赚钱,是个亟需考虑的命题。
如果有负面情绪的加盟商聚在一起,会不会结成联盟、给总部施压?
巡店时,让他们和督导再一起给普通门店宣导,使政策更容易被理解和落实。
如果连接变得松散,加委会的意义也就不存在了。
做加委会很重要的原因,就是我们的发展思路变了,打算从招商的角度转变到做品牌的角度。
品牌总部是时候考虑倾听加盟商的智慧,把他们集合起来搞大事了。
统筹|妮可 编辑|居居 视觉|江飞
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