给加盟商拉个群，让他们一起给总部提意见，估计很多品牌不敢这么干。 但在餐饮、生鲜、零售等连锁行业，都在推行这个加盟商管理办法——建立“加盟商委员会”。 最近，我发现甜啦啦、黑泷堂等一些茶饮品牌也开始了这个动作。这是套什么样的办法？ 
（以下简称“
加委会
”）
。这个加委会专门用来对接好的代理或者单店，平时共同商讨重大决策，加盟商也能第一时间反馈个人意见。
茶饮品牌如何做好加盟商管理，让他们和总部一起多赚钱，是个亟需考虑的命题。
如果有负面情绪的加盟商聚在一起，会不会结成联盟、给总部施压？
巡店时，让他们和督导再一起给普通门店宣导，使政策更容易被理解和落实。
如果连接变得松散，加委会的意义也就不存在了。
做加委会很重要的原因，就是我们的发展思路变了，打算从招商的角度转变到做品牌的角度。
品牌总部是时候考虑倾听加盟商的智慧，把他们集合起来搞大事了。
统筹｜妮可 编辑｜居居 视觉｜江飞
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