今天这篇文章不会很长,希望安静下来慢慢看几遍,
真言一句话,假传万卷书。
就是在餐饮这个行业任何事情、任何人都绕不开的原理。
麦当劳、星巴克绕不开;
海底捞、太二绕不开;黄太吉、雕爷牛腩绕不开;
喜茶、奈雪绕不开;
成功失败,统统都绕不开。
生意兴隆绕不开;
生意惨淡绕不开;战略有效绕不开;定位失败绕不开;每个动作,统统都绕不开。
如果你的企业,正在面临困境。
大概率是把这前后两句搞颠倒了。
重要的事情再说一遍:
“承接顾客价值”是因,“实现经济效益”是果。
如果把经济效益凌驾在顾客价值之上,那无非就是跟顾客在玩儿重复博弈。
海底捞的小伙伴们只是“承接”了这些顾客的价值,并通过自身的管理实现了经济效益。
“价值”两个字儿啥意思?
就是好不好你说了不算,顾客说了算。
怎么叫“顾客说了算”啊?
凡不能带来复购或者口碑传播的,都不算真正的价值。
只有真正做到了能够产生复购或者口碑传播的价值,一扇宇宙大门就打开了。
事实上,不少创业者,也只是在玩过家家游戏,只是套上了一个叫“创业”的手机壳。
无间道的韩琛点完香回头看了一眼小兄弟说的那句台词还记得么?
只是时间的问题,最终给顾客挖的小坑,都会随着时间长成大坑,自个儿迟早要掉进去。
是市场先生和时间先生一起用来对于价值进行客观评估的工具。
德鲁克老爷子的理论,是建构在科学管理之父泰勒的思维体系之上。
泰勒,就是那个把运动场上的尺和秒表,拉进生产线的人。
也就是无法衡量的事情,无法管理,无法优化,无法精进,无法迭代。
也就是一旦可以量化了,就能够管理、优化、精进和迭代。
不可量化的事情,无法随着时间产生积累,从量变到质变。
如果玩微博、微信、抖音、小红书…无法随着时间产生积累,都会在某一天归零。
选择去做那些可积累的事情,并按照可积累的方式去做,才能得到可积累的结果。
海底捞和华为在10亿左右规模,用了三年时间找IBM做的就是这套体系。
以自己的喜好研发的产品,设计的空间,究竟是为了顾客,还是为了自己?
完整的这句话就是餐饮企业的所有人的所有经营动作的总和。
先找到已经验证的差异化价值,再评估这个价值点的必然趋势;
再结合市场中客观的竞争环境,分阶段在可积累的价值点发力。
作为餐饮创业者,不管你的现状如何,任何时候回到这句话,就会找到破局和前行的源泉。
为什么我总是劝一些小伙伴不要沉迷于定位,那玩意儿属于人类发展史早期的神学,还是”伪神学”。
不过是利用了创业者急于求成的心理,博傻、割韭菜的乡村炕头玩意儿。
品牌真正好不好,还是需要回归到顾客价值在门店体验的本质上。
行不行,谁说了都不算,干到了干好了顾客认了,才算。
一,开会时会预留一个空座位,每次都会提醒与会者,这个位子是最重要的没有来的股东:顾客。
二,创始人杰夫贝索斯说过,世界上有两种公司,一种千方百计把东西卖贵,另一种千方百计把东西卖便宜,我们永远只做后一种。
三,很多时候当我们不知道该如何决策,只要想想顾客希望我们如何决策。
除了上面提到的亚马逊,还有谷歌,微软,华为…这些都是实实在在的以顾客价值为中心。
希望更多的餐饮创业者,回归到行业本质,回归的顾客价值。