“张拉拉”又拿了数亿元融资,但兰州牛肉面已隐忧浮现

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当兰州拉面被搬进商场,摇身一变成国货新潮流,价格也翻了几番。
今年,是面食赛道起飞的一年,陈香贵、马永记、张拉拉等兰州牛肉面新品牌相继被资本盯上。
如今,与沙县小吃、黄焖鸡米饭并称为“三大国民小吃”的兰州拉面,成了资本的新宠儿。
据统计,2020年12月,北京市有709家牛肉拉面馆、上海521家、深圳420家、广州340家。
关于兰州拉面的价格设定,据餐饮服务业大数据监测系统侦测显示,兰州牛肉拉面在4个超一线城市销售单价在20-30元/碗的店铺数量最多,其次是10-20元/碗。
总体来看,超一线城市牛肉拉面均价为24元/碗,其中北京市的均价高于24元/碗,首都的牛肉拉面消费水平最高。

(图为兰州牛肉面第四代传人马文斌现场表演)

01

张拉拉再获融资

12月21日,兰州拉面品牌“张拉拉”宣布完成数亿元B轮融资
,由中金资本旗下中金文化消费基金领投,金沙江创投与盛景嘉成跟投。
据天眼查APP显示,“张拉拉”品牌的所属公司为上海张啦啦餐饮管理有限公司,成立于2020年8月,公司主营产品包括招牌兰州手撕牛肉面、 网红牛大碗、 牛奶鸡蛋醪糟以及钢钎羊肉串等。
值得一提的是,张拉拉创始人张晓慧为前国家女子摔跤队队员,退役后在餐饮领域多次创业,项目包括“偶觅咖啡”“克拉拉法式甜品”“鸡婆肉饭”以及麻辣烫品牌“觅姐”。
截至目前,张拉拉已向外披露三轮融资。此前的两轮分别是:今年5月,来自金沙江创投与顺为资本投资的Pre-A轮融资;及今年10月来自盛景嘉成独家投资的A轮融资,但这两轮融资都并未对外透露具体金额。
拿到融资的张拉拉在今年快速拓店。截至目前,张拉拉累计在全国范围内签约100家门店,重点在包括北上广深的一线城市,及杭州、南京等省会或新一线城市布局。
据36氪报道,张拉拉拿到的B轮融资除门店布局外,还将用于产品线拓展、数字化系统升级以及人才引进等方面。
图片来源:张拉拉

2021年,兰州拉面成了投资机构在线下消费领域抢投的新品类州拉面品类受到资本青睐,并不难理解。

在中国,面食品类作为大家熟悉的品类,无需做过多市场教育,而兰州拉面作为中国地方美食的代表,认知度也很高。消费升级趋势下,给到了这个品类“老品新做”的机会。

区别于传统兰州拉面店,这批新品牌大多针对某个细分需求或创新点进行升级

以张拉拉为例,搭配拉面的是手撕牛肉。张晓慧称牛肉手撕之后吸满汤汁,吃着更入味。

此外,张拉拉的菜品主打西北风味,但还最近推出了较多新品,包括烤牛肉、烤凤梨、烤小酥肉,烤牛蛙、小吃排骨、毛豆银杏等。

这类丰富产品线的做法,迎合年轻人多样化的需求的同时也能增加门店收入。但这些创新是否足够显著,能在多大程度上支撑张拉拉走得更远,还待时间验证。

从门店选址来看,包括张拉拉在内的新兴兰州拉面品牌,多开在百货商场、购物中心、写字楼附近。

门店装潢、就餐体验及营销方式等,试图改变过去兰州拉面在消费者认知中价值感不高、街边小店的印象。

比如,张拉拉在广州刚开出的门店,就选在了周围白领聚集的天河正佳广场。据赢商网今年7月报道,陈香贵、马记永和张拉拉购物中心门店比例分别76%、84%和81%

但同样地,兰州拉面属于餐饮中的超大品类,消费者对它的价值认知很难因为若干家连锁店发生改变。

几乎全面退出消费者视野的“桃园眷村”就是先例——以豆浆、油条、馄饨为主打产品,装修和门店选址考究,但最终并未成功使这些平民食品卖出更高溢价。

大众点评显示,在上海,马记永、陈香贵平均客单价分别为40元左右和35-40元之间,张拉拉的客单价在40-50元之间。随着门店扩张,这样的价格定位能否被消费者普遍接受,也需要打问号。

图片来源:张拉拉

受到资本热捧,并不过代表这些品牌接下来可以高枕无忧。

除了许多连锁餐饮门店经营中可能遇到的食品安全、门店精细化管理等问题外,还需要应对门店快速扩张与利润增长保持平衡的挑战。

根据《财经》12月18日的报道,张拉拉一位拉面师傅透露,他所在的门店每个月至少亏6万元。“亏钱的店多,赚钱的少。听陈香贵和马记永的师傅说,他们也一样——造得声势浩大,整体下来都是亏损的。”

但是,即便亏损,张拉拉还是在大量招人。因为“有融资啊,这里的目的不是让门店赢利,是让公司上市。”上述拉面师傅说。


02
难掩的扩张“焦虑”

天眼查显示,据不完全统计,今年前8个月共185起餐饮投融资事件,融资总额达475亿元人民币左右。其中面食领域共12起投资,在18个餐饮品类中排名第三位。

和府捞面、五爷拌面、遇见小面、陈香贵、张拉拉、马记永牛肉拉面等面食品牌也不断受到资本赏识。

6月和7拌面分获鼎晖3亿元A轮融资和高瓴创投A+轮投资,7月8日,“和府捞面”斩获8亿元的E轮融资。

11月29日,陈香贵宣布完成2亿元A+轮融资。此轮融资后,兰州牛肉面品牌的融资纪录再次被刷新,陈香贵估值已接近10亿元。

6月,马记永兰州牛肉面被资本争相哄抢,开店两年,同样估值达到10亿。

而张拉拉面对的,不仅仅是同赛道势力的抢滩。

大众点评数据显示,在北京张拉拉的人均消费为38元。目前,张拉拉开店的城市多为上海、南京、杭州等一线城市,但为了实现快速扩店的目标,不可能永远只开在一线城市。

在一线城市,消费者愿意为40元左右的客单价买单,但放在二三线城市,张拉拉的价格则略显尴尬,和传统兰州拉面馆10元左右的定价相比,优势很难凸显,如何盈利成为一大难题。

另一方面,在走快餐式、连锁化的新式面食赛道,虽然资本热投,但仍然没任何一家的模式胜出,无论是和火锅生意做得人尽皆知的“海底捞”,还是和“麦当劳”、“肯德基”等成熟的连锁西式快餐企业相比,还未具备特殊优势。

下行市场盈利难抵成本,上行之路未能形成足够体量。

不仅是张拉拉,这也是新式面馆共同面对的问题。虽然抓住了资本的心,却依旧难掩“焦虑”。

(图为兰州牛肉拉面于美国时间的2018年10月1日在纽约时代广场大屏幕亮相)

另外,对于“有品类无品牌”的问题,张拉拉等拉面品牌们如何破解?

面食品类可复制性强、成本较低,“有品类无品牌”的现状,也加速了资本的涌入,这样一来,在初期形成一定的规模并不难。

张拉拉的爆火路径与大多新消费品牌类似,即年轻人喜欢什么样,就将品牌造成什么样。然而,年轻人的热情会消逝、关注点会转移,资本的热捧也有所期限。

目前,张拉拉仅仅是将兰州拉面搬到了商场里,客单价有所提升,未建立坚固的产品壁垒,形成品牌的核心竞争力。这种情况下,品牌很容易被模仿,被复制

此外,作为资本加持的面食品牌,存在一个问题:为资本服务与为消费者服务二者之间很容易存在立场冲突,导致企业无法真正从消费者角度考虑,失去本真。

圈地跑马在前,激烈竞争在后。

在未来的发展中,张拉拉若想塑造品牌长久的生命力,需不断提高产品的研发能力,通过创新来加筑护城河。还需把好产品的品质关、质量关,在竞争与改良中不断发展壮大。

值得期待的是,中国餐饮连锁化升级的序幕才刚刚开始。

作为享誉全球的“中华第一面”,兰州拉面的普及度高,市场空间大。在拉面这个品类,完全有机会出现千店品牌。

站在餐饮业的黄金时代,张拉拉能否找到新的突破口,或将成为关乎命运的关键。

同是面馆却采用了不同的发展路线,一种是像陈香贵和府捞面的自建供应链、门店直营的重资产路线,另一种是像五爷、拌面见小面,走的是轻资产路线,依托“加盟模式”来进行门店扩张。
一名餐饮界人士表示,和府捞面、陈香贵、张拉拉的自营模式,能够做到从前端消费到后端工厂的全程把握,但前期需要投入大量资金,容易造成资金链风险,开店速度不及遇见小面、五爷拌面等加盟模式的品牌。

03

资本热捧如何从路边摊到连锁化

资本的加持,必定会推动品牌连锁化发展的步伐。但是,就整个品类来看,兰州拉面要想实现从街边店到连锁化经营的发展,从目前来看,还有不少难题亟待解决。
第一、人工依赖程度高,产品标准化问题待解。
众所周知,兰州拉面对人工的依赖程度非常高,特别是做面的工序,必须得靠人来完成。面条必须坚持“手工现拉”,才能保留兰州拉面的精髓和灵魂。


“国内某连锁拉面品牌就把手工现拉改成了机器制作,标准化问题是解决了,但口味却变差了,久而久之生意也就下滑了。”有业内人士介绍。
据了解,一碗拉面要想有劲道,必须经历和面、甩面、拉面和煮面四个过程。和面先要将大团的软面进行反复地捣、揉、抻、摔;甩面要将面条的走条溜匀,这需要掌握手的平衡性;

拉面速度要快,拉出的面条才能粗细均匀不断裂;煮面的时候要把面排开,每一根都要煮到……这一系列的操作技术性很强,必须由专业的拉面师傅完成。
兰州拉面最大的问题是拉面无法去厨师化,而一个拉面师傅没有至少六个月的学习培训,是无法独立操作的,其用工和人力是品类基因自带的致命伤。”
第二、提升品类价值感是当务之急。
  
传统的兰州牛肉拉面馆大多开在位置一般的街边或者城中村,经营者都是夫妻档或者家族为主,装修大多千篇一律,特色很不明显。
加上,兰州拉面历来是以便宜实惠的平民小吃著称,一碗面的价格几乎都不超过15元,在兰州当地价格甚至还不到10元。
因此,兰州拉面要想品牌化发展,首先面临的是价值感低的问题
虽然,如今很多新兴牛肉拉面品牌通过将牛肉片换成牛肉粒甚至牛肉块,骨汤每天现煮现熬来提升价值感,提高客单价,但是要想扭转大众的刻板印象还需要一定的时间。
第三、同质化严重,提升连锁化程度
资本爱上“面馆”,并不意味着解决面食连锁的所有问题。随着店面的疯狂扩张,行业同质化、创新力不足、产品固化乏味、竞争加剧等隐忧逐渐暴露。
资本热情一旦褪去,新式面馆可持续性需要打一个问号。
以兰州拉面这一细分品类为例,中国各省市散落着无数以兰州拉面命名的夫妻店,口味上千差万别,售价低廉,可复制性也较强,这也是新式面馆较大的竞争对手。

另外,新式拉面单凭标准化口味很难迎合普罗大众,长时间会形成产品的固化,如果没有足够的创新力,很容易会在激烈竞争中走向淘汰。
作为资本加持的拉面品牌,最大的问题就是实体的扩张和业绩的增长是为资本需求服务,而非做好一碗面、为消费者服务,两者是在会产生立场冲突。

从资本运作消费品牌的套路来看,这类品牌都会遵循快速扩张、快速融资、快速上市的资本膨胀套现模式,如果不能跳脱这个模式,那么或许可持续发展的困难就很大。
中国餐饮市场巨大,但连锁率却偏低。根据相关数据,目前国内餐饮的连锁化率只有约10%,而美国市场高达50%。业内认为,资本推波助澜有望加快了中国餐饮的连锁化进程。
新零售专家鲍跃忠对记者表示,中国餐饮文化太过丰富,未来中国连锁化是必然趋势,连锁化率也将稳步提升。

从目前中国特殊的饮食文化结构、社会结构、消费结构角度来分析,很难产生像肯德基、麦当劳这种连锁巨头,但未来会呈现出一种多元化并存的格局


小结:
作为国民美食的兰州拉面,市场前景无疑是广阔的,机会也是有的。
但是,如何改变市场有品类无品牌的现状,除了需要资本的介入外,更多的是需要这个品类的从业者长期主义。 
未来,谁能率先破局而出,成为全国知名的兰州拉面连锁品牌,我们拭目以待。

-END-
来源 | 界面新闻、红餐网、餐饮O2O
整编 | 小贝

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