合伙人是急性子，我该怎么办？ | 开店笔记

下面是社群里一位老板的选址问题+合伙问题：

老陈你好！

想问你一个问题，最近跟朋友一直在找店。今天看了两个店，一个是万科楼盘楼下一个十字路口路边一个拐角，门头够大，房租五千一个月，转让费要两万还能降，对面有个大的广场，远点两公里有个万达广场，周围都是小区，这个店楼上小区问周围的店主说是入住率不高，有些都是办公的比较多，小区周围有几家餐饮店都不是很景气，好几家餐饮店都出租转让了，他家原来是做瓦罐猪蹄的。

另一家在万达楼下一个商业街是做花甲粉的房租8千一月，转让费七万五，对面有两家鸭货店，我朋友也想卖鸭货，对面那家鸭货店生意挺好的，我担心我们竞争不过，换别的品类我朋友又不乐意传统卤味这地方又不适合。

现在问题是：

第一是第一个店之前就是卖瓦罐猪蹄的，他都做不下去，我们去做传统卤味有什么优势能比他做的更好，能坚持下去。这个店人流相对少很多。

第二是第二家店租金高，但是位置也是不错万达广场商业街进口第三家店，人流要大好多。

第三是我们资金不足，每个人只有最多四万拿来开店。第一家店半年房租三万加转让费能降到一万，共四万，资金压力小很多，能坚持下来。我朋友说从营销上多下功夫，下半年假期多，机会大。第二家店是七万五，带三个月不到的房租，房租八千半年付，三个月很快，这样中间有点闪失房租，到时就成问题了。

第四是我们之间很多问题，分歧挺大。他嫌我考虑太多，账算得太细。他比较急，租下来说搞会员，多做营销宣传，做会员一下子就能回收很多，我觉得他想得太简单了。门头跟展示柜他觉得差不多就好，但是我的想法是，门头跟展示柜必须整体，店里设计布局这个不能简单来，面子工程要做好，这是我不能妥协的问题。

所以现在想着这样下去后面会有很多问题出来，考虑我们要不要合伙！

我考虑问题多，想得比较细，有些问题总想先把账算好，看做下去有没有钱赚，很多东西规划好再行动心里有底。但他是着急开店，差不多就行，脾气比较急，总想着店开起来怎么做都不会亏本的，靠人总能做好。所以很担心我们后期难走下去！

希望老陈给个建议，谢谢！

以下是我的建议：

1，我反而觉得你们挺搭的。一个急性子，一个慢性子，一个考虑事情粗糙，一个考虑事情周全，一个是激进派，一个是保守派，一个把事情快速往前推，一个时不时往后拉一拉。

合伙，就是要找互补的人，性格上，能力上不同的人。但彼此都要认识到这种不同，并且包容，不要觉得自己就是对的，对方就是错的，而是把对方的意见纳入自己的思考，弥补自己的不足。只有这样，才能发挥团队的优势，形成合力。

我就曾经很想找一个“社会活动家”这样性格类型的人做搭档，因为自己内向，不善言辞和社交，想找个这样的人弥补性格方面的缺陷。你想想，如果我真有个这样的合伙人，那矛盾和冲突是不可避免的，但是这种组合又是有益的，能合作下去，唯有靠欣赏彼此，取长补短。

实际上，一个事情要做成，往往都是多种相反的力量促成的，都是在矛盾和纠结中找到一个平衡点。能找到平衡点，就意味着彼此妥协了，没有相互伤害。

2，说回你的选址：

第一个问题，要接手一个失败店铺，你不用去考虑他为什么失败。一个店失败的原因太多了，太复杂了，你去跟他比，意义不大。有些时候，一个店倒闭，可能纯粹就是老板太懒，太散漫，不上进，或者能力太差，本来产品挺好的，开局不错的，硬是被老板本人给弄死了。这些东西你看不到，也很难分析出来。我接手一个店铺，从来不看上一家为什么死了，他不死，我就没机会啊。我只看这个店铺本身有没有潜力，适不适合自己。

第二个问题，关于资金问题。我建议你们选择投入小的那个，如果你们是老手，投入高的那个可以考虑，但是你们是新手，就应该从小做起，要给自己犯错空间，不要搞一段时间，房租都给不起了，这是很可能的，你是新手，拼什么一开始就赚钱，拼什么顾客就给你疯狂充值。如果顾客充值的优惠力度很大，前几个月也许靠着顾客充值活下来了，那后面呢，不赚钱怎么维持。

当然，考虑资金问题前，首先是考察店铺本身的条件，这两个店都能做，这是前提，其次才考虑投入。如果一个店投入很低，但是压根没潜力，就不能要。

第三个问题，宣传营销确实很重要，不过，首先还要看你的产品竞争力，这是第一个要评估的，第二个就是你们的宣传营销方案是什么呢，你可以让你朋友说说他的想法和计划，开店不要靠一张嘴