规避风险 节省成本 提高人效 持久激励
编者按：为什么钱分了，人心却散了？
如何让绩效长久有效
餐饮企业，你有没有遇到这样的问题:
绩效推行过程烦琐，效率不高;
考核绩效的时间成本和人力成本都过高，考评难以量化、标准化。
绩效金额提升了，员工短期热情满满，时间稍长却麻木不仁。
员工认为绩效不公平，无工作激情。
员工只为了眼前的短期利益而牺牲企业长远利益。
钱甚至股份分下去了，员工斗志却没有了
……
为什么？
1
原因在哪里？
“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。
即：绩效=结果+过程（即行为素质）
所以？
2
绩效绝对不是简单地分钱，更不是底薪加提成。
它是一种管理方式，是一种激励方法，没有管理的绩效，如同没有方向地前行。
绩效管理绝对不只是人力资源部门的事情，而是与每个业务部门都有关。
绩效实现的过程需要沟通、监控、反馈，绩效考核的结果要得到及时的应用，才能对员工起到激励作用……
3
如何破局？还要看专业绩效指导
本课程以薪酬、绩效、晋为主导，考核、检查、监督为辅助，打造三维一体的绩效体制：
★国税地税合并后，餐企绩效如何制定最合理？
★工资结构应该如何设置，规避税收风险？
★如何避免八类薪酬模式？
★薪酬设计的九个维度，五个原则是什么？
★层级晋升标准；晋升后僵局如何破解？
★餐企各档口截点控制原理；
★破译绩效无法持续有效的10打因素；
★把握关键需求的进阶法；
★年薪和月薪如何相互助力，稳定团队？
三效一体 全面助力绩效管控
一年之计在于前一年的冬天，2018年第四个季度到来了，您为2019年人力资源做好准备了吗？
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地点：南昌
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