/钱分了,人心却散了?/
餐饮企业,你有没有遇到这样的问题:
绩效推行过程烦琐,效率不高;
考核绩效的时间成本和人力成本都过高,考评难以量化、标准化。
绩效金额提升了,员工短期热情满满,时间稍长却麻木不仁。
员工认为绩效不公平,无工作激情。
员工只为了眼前的短期利益而牺牲企业长远利益。
钱甚至股份分下去了,员工斗志却没有了
……
原因在哪里?
“绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率,即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果,体现了员工履行工作职责的程度,也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。
即:绩效=结果+过程(即行为素质)
四步骤
绩效绝对不是简单地分钱,更不是底薪加提成。
它是一种管理方式,是一种激励方法,没有管理的绩效,如同没有方向地前行。
绩效管理绝对不只是人力资源部门的事情,而是与每个业务部门都有关。
绩效实现的过程需要沟通、监控、反馈,绩效考核的结果要得到及时的应用,才能对员工起到激励作用……
本课程以薪酬、绩效、晋升为主导,考核、检查、监督为辅助,打造三维一体的绩效体制
三维一体
才是最落地的绩效
PROSEPEROUS
设计各岗位绩效考核方案;
赠送工具表格,保证落地效果;
【7月2-5日·兰州】精彩开讲!
适合人群:餐饮企业老板、总经理、店长、总厨、主管等,及各部门管理者。
原创文章,作者:餐饮总参,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/41884.html