豪虾创业日志之《豪侠汇社群》

大家好，豪侠汇社群于2020年3月正式成立了，我们将依托企业微信，来全面搭建这个全是餐饮老板的垂直社群，目前已经有几百个学员加入，未来的豪侠汇，除了替大家服务的基础工作人员外，主要由两种人构成：要么是学员，要么将要成为学员的人。

豪侠汇社群奉行“皆大欢喜”的价值追求，围绕“共同成长”的主题氛围，立足餐饮知识的学习和探讨，进行餐饮实操经验的交流与切磋，构成人员分布于全球各地餐饮市场，内容除了我的原创之外，同时也会总结学员的经验，目的是为豪侠汇的社员提供完整的餐饮实操方法论：完全来源于实践，然后又反哺到实践中去。

豪侠汇以前是有概念，没组织，以线下分享的方式存在，每次都是30个人左右的分享，虽然效果很好，但效率低，受益的人太少，所以，我以前觉得能让1000人搞懂餐饮基础逻辑就够了，但转机出现在这次武汉事件，线上直播突然兴盛，连企业微信也上线了直播功能，这就解决了两个大问题：

其一是传播方式问题，全国各地那些想真正了解餐饮，愿意学习餐饮知识的从业者，再也不需要花几天时间，和几千元费用来成都，在他们当地就能以在线化方式听到我的这套餐饮基础知识，还能实时互动，感觉就在眼前一样，传播效率就可以实现几何数级的倍增。

线上跟30000人讲课，跟线下给30人讲课一样简单，甚至还可能更轻松，尤其是针对某个具体问题的深度分享，比如餐厅的薪酬体系，管理八问法则等，再也不用固定一个线下的场地，只需要确定一个多数人有空的时间，就可以了！

其二是企业微信对于内外社交关系链的承载功能，尤其是外部关系链的数据承载，成为它最大的价值所在，也成为它区别于钉钉的最大优势，什么意思呢？

通过企业微信，我能精准知道，学员因为什么原因来听课？被谁推荐而来？所在的城市？所做的品类？餐厅目前所处的阶段？对餐饮的认知水平？听完后对知识的反馈？以及听完课程后的落地情况？……全都形成了强关系链，更主要的是：我解放出来了，可以彻底聚焦于餐饮研究。什么意思呢？

以往的小老板课，每一期的杂活，即便有邵叔叔的果果团队在义务帮我，我自己其实也无法全部解放，导致分心很多；但有了企业微信，我可以拥有多个“果果”，比如山东地区听课的学员，可以交给以前听课的山东老学员，帮我做基础信息的沟通和交流（前提是他们愿意）。

同理，四川的归四川，北京的归北京，上海的归上海，广州的归广州……，不管未来有再多想来听课的学员，我身上的担子都不会累加，可以不用分心于杂务，全身心的扎下去，专心做餐饮的基础研究即可。

如果不是企业微信，这些根本无法实现，大家也知道，我的微信好友，两年前就已经超过5000人，我不停的删除和筛选，到现在还是满的，另外一个账号上，还有接近1000个餐饮老板，但我几乎无暇顾及。

我这个账号已经很久没有加新的餐饮老板了，因为一直是满员状态，现在好了，企业微信没有人数限制，几万人都没问题，而且，可以根据身份属性内部自动分群，从这个角度来看，它简直就是我的救命稻草！

通过最近这五天的深度研究，我认为企业微信将成为餐饮行业的标配工具，所以更加用心的研究和测试，尤其是直播分享功能，我已经做了三次测试，邀请了全国各地的一百多位学员参与测试，效果非常好，超出我意料之外，这更加坚定了我深度使用它的决心！

豪侠汇社群，追求社员的质量大于数量，未来我们社群，只会留下认同“餐饮三要素”逻辑的学员，我只在乎大家是否对餐饮感兴趣？是否能做到认知同频？会不会成为未来餐饮的同路人？如果是通路人，欢迎留下，如果不是，则没必要浪费精力留下来。

全国3000多万餐饮从业者，60多万餐饮老板，我的这套餐饮知识体系，能有10000人深度认同，并合理运用到自身餐厅去，进而为他们产生价值，我也就心满意足，分到每个省，也才300~400人，我觉得并不困难，正所谓：面对大海，只取一瓢。

为了确保豪侠汇社群的纯粹性，社群的成员采用邀请制，除了我主动邀请之外，其他学员如果要邀请朋友加入豪侠汇，需要事先征求我的意见，获得我的同意，身份不明之人，不会接纳，如果学员要邀请朋友加入，需要用自己信誉做担保，确保对方是餐饮人，而且，还要是一个靠谱的餐饮人！

人与人的交往，认知共识很重要，豪侠汇是一个餐饮老板的知识社群，其共识基础，就是围绕“餐饮三要素”而建立的一套餐饮知识体系，所以所有人都需要具备这方面共识，即便是您已经加入本社群，但如果不认同“餐饮三要素”这套餐饮理论，那就没必要留在豪侠汇，徒增麻烦！

豪侠汇，汇聚天下餐饮豪侠！

2020年3月4日