豪虾创业日志之《外求并不靠谱》

《外求并不靠谱

这是新冠肺炎对餐饮影响系列的第四篇日志,估计明天还要写一篇才能结束,第一篇是说餐饮短期会很困难,但长期反而是好事,可以更新换代;第二篇是因为事态发展超出预料,于是我认为二月对于餐饮来说变成一次危局;第三篇是在餐饮同行陷入恐慌时,我梳理了一下餐厅的成本结构,以为今天的这篇日志做前期铺垫说明。

 

今天日志的主题,是关于餐厅在接下来的出路问题,在西贝创始人贾总的采访稿出来之前,餐饮行业所遭遇的困难,都属于餐饮人默默在承受,虽然有零星的声音,但没有形成影响力,最终,因为西贝和贾总的影响力,餐饮行业当前遭遇的困境,一下被推向前台,成为餐饮行业和消费大众所关注,并引起激烈讨论的重大话题。

 

在这些讨论里,出现很多种声音,既有各类专业人士的支招,比如法律界人士,比如商业管理方面的人士,比如税务方面的人士,比如财务方面的人士,比如餐饮媒体人士;也有围观群众的响应,当然,讨论最激烈的,还是我们餐饮老板,梳理和归纳各方意见,就会发现:绝大多数意见都立足于外求,而缺少自救的方案。

这里先解释一下,不管是一个行业,还是一个品类,甚或一个品牌,当面对问题和困境时,寻求破局之路的方式,大的思路可以分为两种:其一是自救,也就是自力更生,从自身实际情况出发来想办法,获取解决之道;其二是外求,也就是寻求其他方面的助力,来帮助自己的企业走出困境,那么餐饮行业这次遇到的问题,到底应该是外求好?还是自救呢?

 

在能力具备的条件下,每个人都会选择自救,这是毋庸置疑的事实,只有在自身无法解决当前问题的情况下,才更多的寻求外界帮助,这也无可厚非,明白了解决问题的思路之后,我们再往前推演一下,要先定义餐饮行业到底遇到了什么麻烦和困境?或者说,我们接下来到底应该解决餐饮的什么问题?

 

《二月危机》https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2OTA1MDcxMQ==&tempkey=MTA0Nl9CYlloTVlpMlhtajdVRTVzSGkwaTdXbE9lVlZYenM0QW9qUjAtN081a0paTG5KVHZBTlFZbEUwX0wyVnlKMENYeDV4VFN4Z3BRamZqV05CMGZmVEpGRjhCUmNJdlpuTnJGTzZjZlBvYzlSazZHS0tjMHdvbVRFS050ODRETTk2ZjQ1ZFhDVFFoY2dCUzZsUzJDeGxUdWZ4T3BpVTY2TUZHRnZsQ3d3fn4%3D&chksm=72e4d9ff459350e9ac28192276c71da77edf54c3f346af78b66ace860a4e4f117e3109faa47d#rd

这篇日志里,我明确提出,正向现金流就是餐饮行业所遭遇的最严重问题,离开现金流,餐饮行业一无是处;而离开正向现金流,餐厅无法可持续发展。综合这两天大家的讨论,扒开现象看本质,其实所有问题的焦点,就是餐饮行业现在别说正向现金流,连最起码的现金流都没有,而且,就是因为缺乏现金流,才衍生出了所有的问题。

因此,我针对餐饮解决方案的基础,就是认为现金流是餐饮在当下和未来最严重的问题,不管是专业人士,还是非专业观众,如果要给餐饮行业提意见和建议,也都应该围绕如何有效解决现金流如何快速拥有正向现金流为核心,否则,说得再多,也没太多的意义与价值,如果你不认同现金流是餐饮的最大问题,也后面的文字也就没必要看了。

 

定义了问题本身和解决问题的思路后,我们再来讨论餐饮行业的出路问题,大家就有了沟通的共同语境和共识,而不至于像网络上的其他讨论一样,你说你的,我说我的,最后变成鸡同鸭讲,无法形成有效的意见和建议,如果大家觉得在这两个方面我们达成了认知共识,OK,那么接下来的文字,就变得简单了!

 

综合分析这三天以来的讨论,你会发现,绝大多数针对餐饮的解决方案,都是基于外求”, 也就是希望获得其他第三方的帮助,为此,我每天不管是在针对媒体的采访中,还是对餐饮同行的回复中,都非常明确的表达一个观点:大家这种试图通过外求来解决问题的方向,最后的结果,很可能是浪费时间,为什么?下面我们一一进行说明:

 

1、房租减免

 

最开始,大家的外求是希望房东降低租金,这个不是这两天发生的,而是在大年初二就出现了强烈的呼声,最后也确实赢得了很多回应,这方面最大的事件,就是万达集团站出来,给全国所有万达商场的商家见面租金,一直持续到2月底,前后长达40天,为此引起全国餐饮人的交口称赞。

 

于是,借万达这个事情,全国范围内,开始出现餐饮商家,主动找房东见面租金的风潮,为此,两极分化的事情出现了:一些房东很爽快,立即答应了减免,让租客感动涕零,在朋友圈晒截图;另一些房东一口回绝,坚决不减免,让租客愤怒交加,觉得不公平,于是也在朋友圈抱怨和吐槽,后来,还衍生到寻求公权力量,希望利用政策,逼迫房东减免房租。

 

针对这个情况,我下面的话可能要得罪很多餐饮同行,但思前想后,我决定还是表达出来,因为我认为它是毋庸置疑的事实,那就是:房东愿意减免房租是好心,而不是义务,房东是否减免租金,和他们的人品和性格好坏没必然联系,更多是和他们资金实力相关联:实力雄厚,减免租金对自己也没多大影响的,可能也就减免了;反之,如果自己都捉襟见肘的房东,他就一点也不敢减免?

 

弄明白这个道理后,我们再来回顾网上那些减免房租的房东,第一种是财大气粗的大型商业集团,比如以万达为首的一些商业综合体,他们很多背后的母体都是上市公司,减免可能会带来资金上的损失,但可以带来声誉上的回补,针对上市公司来说,长期声誉大于短期利润,所以,他们哪怕减免几个亿,几十个亿都没关系,短期利益而已!

第二种国有企业或者大型单位的房产,在政策相应情况下,给遇到困难的商家一定程度的减免,对他们的收入和业绩来说,也不会构成什么直接影响,而且这可以作为特殊情况上报给主管单位和部门,不会因此影响自己的收入和前途,他们虽然不需要什么长期的声誉,但也不会影响到当下的自己,所以也愿意减免。

 

第三种就是家底殷实的大房东,他们资产非常雄厚,一两个月的房租减免,对他们的总体收入来说,并不构成什么影响,比如一个广东的房东,就同时给一楼20家餐厅免除了二月份的房租,房租总额接近80万;但要知道,整栋楼都是他们家的,上面还有五层楼的出租房,每个月租金收入还有400多万,对他来说,减免无非就是少收80万而已!

 

抛开这三种情况,其他情况下的要求房东减免,不管理由多么充足,说得不好听点,都有点强人所难!毕竟,不是每个房东都财大气粗,有些房东甚至是贷款买的铺面,他们每个月收的租金,可能就直接作为贷款利息归还给银行了,你让他们减免,变相的相当于让他们自己去承担银行的还本付息,不管从哪个角度,都说不过去!

 

因此,减免房租这个事情,我觉得确实是一个路径,但大家不要太当回事,如果你的房租减免了,恭喜你遇到个实力雄厚的好房东;如果房租没有减免,也不要因此就骂房东,他们对租金的需要程度,可能比你还要强烈,这次的灾难是所有人都遭遇了,每个人都有自己的麻烦,我们更多的是需要互相体谅和理解。

 

而且,更主要的是:房租减免不是解决我们餐饮问题的根本方法,它只是权宜之计,因为,就算是房租全部减免了,对不起,你无非是少了一笔开支,并没有解决前面所说的现金流问题,也就是说,你接下来该面对的,还是一样要面对,如果没有现金流,二月以后呢?你该倒闭还是一样的会倒闭,只是,多拉了一个房东来当垫背而已!

 

2、政府扶持

 

前天贾总的采访中,第一次公开提出了政府扶持,也就是税收减免和岗位补贴,随后,这引起各方的热烈讨论,一些经济学家和税法方面的专家,也参与进来讨论,甚至,雷厉风行的给餐饮行业给出了很多切实可行的方案,但,不好意思的是,我同样不认为这对餐饮行业未来的出路有什么根本性的帮助!原因何在?

 

首先,贾总之所以提出这方面的诉求,以及其他一些国内知名的大型连锁品牌附议,是因为他们确实是纳税大户,他们也是各地的餐饮脸面和形象,他们一切经营行为都是在规范的管理中运转,所以,政策扶持,对海底捞,西贝,九毛九等位居全国餐饮头部的品牌,确实是很有价值,但对于其他中小商家来说,你跟着附议有什么意义呢?

 

不管是税收减免,还是岗位补贴,作为视线之外的中小餐饮商家,都没必要跟着起哄,为什么?税收减免的前提,是你先要交税,在你缴纳的税费里做减免,比如某企业缴税5亿元,遇到困难了,政府退还3亿,这是税负减免,作为中小餐厅,你上交了多少税呢?税收是取之于民,用之于民:你能减免的,只能是自己上交的其中一部分,而不可能凭空多出来。

至于岗位补贴,也是一个道理,只有那些给国家税收做了很多贡献,给国家就业解决了很多劳动力的头部商家,才有资格去获得这样的补贴,而且,补贴的多少,还是取决于他们给国家税收缴纳的多少,那些街头巷尾的小餐厅,你一共才六七个人上班,其中好几个可能还是亲戚,让国家怎么给你岗位补贴呢?

 

更何况,如果说受害者,表面看来,这次新冠病毒的最大受害者是武汉,但真正受害最严重的是我们国家的整体经济,武汉人民只需要承担武汉这个城市的损失,而国家要承担的是全中国所有城市的总损失,现在这些损失还处于不可控之中,国家层面也好,政府层面也罢,这次所遭遇的,都是以前从来没遭遇到过的重大伤害和损失。

 

新冠病毒如果能有幸在短时间内解决,除了各行各业自己需要努力自救以外,政府的各级职能部门,也同样要处理各种衍生问题,要知道,税收几乎是政府的唯一收入来源,如果把政府也当成一个经营主体的话,那么这两个月,我们餐饮行业没有收入,政府其实也变相的少了收入来源,减免和补贴,相当于减少收入的同时,还要拿出更多钱,这现实么?

 

而且,退一步说,就算是国家派发红包,给每个餐饮企业都税收减免和岗位补贴,是不是又回到问题原点了:这无非只是节约了我们一部分开支而已,并没有给餐厅带来现金流,我们还是要回到实际经营层面,来考虑如何让更多的客人进店,如何让客人愿意反复来,如果不解决这个问题,同样,病毒危机过去后,你还是会因为没有现金流而倒闭!

 

3、金融机构

 

这几天,好几个银行和投资机构的朋友给我来电话,问我他们能帮餐饮什么忙?我反过来问,他们可以给餐饮提供什么帮助?他们说200万以内的小额贷款?我说那当然好呀!但问题在于:他们需要的各项证明材料太多,最终,交流下来以后,如我所预料的一样,大家心都很好,但落到实际层面,全是问题。

 

金融机构能给餐饮带来的帮助,主要分为小额贷款和股权投资两个方面,这里面其实存在一个很严重的悖论:往往是那些非常需要小额贷款和投资的小餐厅,金融机构躲着走,唯恐避之不及,因为风险不可控;反之,那些现金流很健康,不需要贷款和投资的大品牌,银行则想方设法靠近,恨不得黏在一起,想跟着享受一点实体红利。

 

哪怕是金融机构再想帮餐饮行业度过难关,但以国内目前餐饮业的状态,可以说,除了头部商家之外,其他中小商家,几乎都不具备从他们手里拿到贷款和投资的条件,毕竟,银行的贷款和投资,也是一种商业行为,他们不同于各类风险投资,相对比较稳健,上限是求利,下限是保本,对于不可控的风险,宁愿放弃也不会去冒险!

 

金融机构这条路对于餐饮行业在未来的帮助,听起来美好,实际上非常有限,除非你是享誉全国的品类头牌,或者是制度健全的规范企业,比如西贝,前天贾总的采访刚出来,就有多家银行和金融机构冲出来,希望能给西贝提供现金流支持,不知名的小商家就不要有这个奢望了。所以,通过金融机构获得现金流支持这条路,其实也是不通的!

 

4、民间借贷

 

小张刚大学没多久,一直关注我的创业日志,认同快餐是大方向,去年八月份和两个同学合伙,开了一家快餐店,没有请人,三个老板就是员工,从早到晚很辛苦,而且收入也并不稳定,但每个月好歹有了稳定收入,并且收入在增长,他们信心百倍,原本说今年大展拳脚,结果遭遇这次事情,昨天来问我怎么办?

 

我问他们现在有多少备用金?他们说加起来不到两万块,我说那很危险,开业时必须要有5~6万的备用金,而且还是不算他们房租租金的情况,如果4月一号以前要付租金,需要再多准备3~4万元,他们没这么多,问是否可以借钱来度过这个难关?我说,如果身边的亲戚朋友愿意借,那没问题,但如果是高利贷,那就坚决避免,他们问为什么?

 

其一,不管向谁借钱,它都是一种举债的行为,结果是变成债务,对于他们三个家境并不宽裕的小伙子来说,开店的钱都是家长给的钱,日常的开销都已经是投资了支付宝和微信上面的贷款,如果再像第三方借钱,那风险一下就升级了,亲戚朋友倒还好,就算出问题,也可以慢慢还,借高利贷,哪怕是十万元,后续风险也超出他们的承受能力。

 

是因为第二个原因,就是接下来的餐饮到底会怎么样,完全是个未知数!特色餐饮的艰难是必然的,短期内生意无法回到去年同期,快餐作为刚需,虽然形势不那么悲观,但也可能会面临业绩的同比下滑,而小张他们的店,春节放假前每个月的利润,才勉强够他们的开支和基础生活保障,如果开业后生意下滑,他们将面临举步维艰的困难。

对于有储备的创业团队来说,短期的困难无所谓,可以硬抗一段时间,但是对于完全没有储备的团队,我强烈建议守住底线,那就是不要因为任何原因,走民间借贷渠道,借高利贷来维持经营!我遇到过很多类似的案例,其中有一个朋友餐厅遇到困难,抵押车子去通过民间借贷,结果因为5万块钱,20多万的车子都没了,还被威胁得东躲西藏。

 

通过外求来解决餐饮问题的方式,主要就是上面四个大的方面,其他可能还有一些小的渠道和方式,这里就不累述了,通过前面的介绍大家可以发现,他们都只是部分有用,也就是只针对部分餐厅有用,而且,并非你想就可以实现,还需要额外满足很多条件才行,基于这个原因,我不认为他们是餐饮行业的解决方案!

 

如果只能解决行业很小一部分人的问题,那它就不成其为行业解决方案,让我们回到问题原点:这些措施是否能帮我们解决正向现金流问题?如果解决不了,那我们盯他们的意义何在?如何避免这些解决问题带来后续更大的问题?比如借款和贷款导致债务增加?比如缩减成本后的员工流失?比如缺少资金而偷工减料导致的客户流失?

 

因此,即便是现在全国上下的餐饮人都在寻求外求的解决方案,但我坚持认为这条路不通,在这些解决方案上花费太多精力,是浪费时间和精力,不管是国家给你减免税收,房东给你减免房租,还是银行给你贷款,或者亲朋好友给你借钱,都当成意外惊喜来对待,有当然更好,没有也不要怨天尤人,因为他们只能解决现象问题,而无法解决根本问题。

 

什么是根本问题?那就是在餐饮行业集体无法经营的情况下,如何能留住自己原有的团队,以便于在餐饮市场恢复时,既能有完整的战斗队伍,又有足够的资金来做后续的风险控制?既能让餐厅上下同心的应对行业艰难局势,又不会额外的增加经营负担和风险?既能在短期艰难中稳健前行,又能在后续长期利好中飞速发展?

 

我认为,只能依靠自救

 

(未完待续,明天最后一篇!)

关于本公众号ID:luzhulongxia

本账号主要是刊载我个人的创业日志,内容包含两个方面:如何将豪虾传按照百年老店的方式去做长久;以及如何将四川卤煮龙虾推广到全国各地。我已经连续记录了七年,并且会一直记录下去,成为我人生成长的一个印记。正因为是我自己的创业日志,所以内容难免带有强烈的个人主观色彩,不求您的认同,欢迎大家保留你们自己的个人意见!特别说明:因为日志都是一气呵成,写好就发,所以错别字有点多,这方面我已经病入膏肓,放弃治疗啦!

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