豪虾创业日志之《大众点评可惜了》

今天傍晚，一条信息刷屏了，说大众点评将被美团改名，或被直接放弃。因为前段时间刚出现摩拜单车改名“美团单车”一事，所以这条信息一出来，就被大量转发，迅速上了热搜。随后美团出来回应，说大众点评会继续独立存在。

我一直为大众点评被美团合并而感到可惜，发自内心地希望它能早日脱离美团，因为美团是一家极不尊重餐饮商家的公司，它的商业模式里没有做到皆大欢喜，一直以来都打着“消费者第一”的幌子，干着无节制伤害餐饮商家的事情。但商业的残酷就在于此，弱肉强食下不相信眼泪。

2015年，在资本方的撮合下，大众点评并入美团后，有报道称，大众点评的创始人团队和高管团队，曾经嚎啕大哭，心里有很多不甘，因为大众点评当时已经12岁，而美团才成立5年时间，但胳膊扭不过大腿，最后市场上出现“新美大”：美团在前，大众点评在后。

大众点评在北上广深早就已经深入人心，成为当地人选择餐厅的首选参考，但在成都发展一直不太顺利，2014年以后，才慢慢被餐饮商家接受，直到2015年，成都一些头部商家通过大众点评获得爆发式发展后，成都餐饮行业才疯狂的拼杀大众点评流量，尤其是最近两年，达到了疯狂的程度，据说，2018年大众点评在成都的广告销售成绩是最好的。

今天中午我听到一个消息，成都某龙虾同行，还没开业就已经砸了27万购买大众点评的小龙虾关键词。与此同时，每天都有大众点评的业务人员找我，商谈我们2019年的投放计划，为此我不解地问小李，大众点评管理如此混乱么？居然同时有几拨人冲上来联系客户，实在让人有点不胜其烦。

虽然大众点评已经被美团兼并三年多，但我内心一直没觉得他们是一起的，但最近这段时间，因为不断有人打着大众点评和美团的名号来联系我，让我不得不把他们联系到一起，且再次将问题归结于美团，偏执地认为是他们把大众点评逼得如此不堪。

AS一直说大众点评是优良资产，而美团自身的外卖业务则是劣等资产，如果离开大众点评，美团现有的业务体系根本就难以支撑。前段时间听小杨说，美团从创立之初到现在，一直都在亏损，以前是靠资本方输血，后来依靠大众点评的收入输血，去年好不容易上市了，结果呢？不仅没松口气，更大的麻烦来了。

麻烦一方面来自上市后的财报压力和资本压力，使得美团加大各种“创收”的行为，比如去年底出现的外卖商家扣点提高到22%，这还只是商家显性的成本增加。事实上，外卖领域商家还有一块隐性的成本，那就是营销曝光费用：大多数商家都需要花钱向美团买流量，否则单量就上不去。同理，在大众点评上，带着盈利压力的美团，也有点穷凶极恶。

以往，美团的麻烦虽然一直存在，但并不致命。毕竟，不管美团还是大众点评，都拥有几百万餐饮商家，尤其是大众点评，号称在全球拥有超过1200万餐饮商家。商家之于美团，好比猪肉之于案板，只能任它宰割，毫无还手之力，他们一直以来也确实是仗着绝对的垄断地位而对商家任意蹂躏。

但现在出现一个转机，那就是腾讯的小程序，第一年张小龙说小程序是“用完即走”，第二年张小龙又说“走了还要回来”，第三年张小龙什么都没说，结果悄悄咪咪地打开了本地生活相关的各种流量接口，甚至还在广东地区测试“附近的餐厅”，有识之士看到后惊呼：这是要断大众点评退路的招数呀！

我认为，对于美团和大众点评来说，这可能才是更大的麻烦所在。业界已经有很多人在坐等“”好戏上演，美团自己应该也已经意识到问题的严重性，所以从去年十一月开始，突然变招，不再对外公开任何数据接口，连对提供菜品的餐饮商家，都隐藏了送餐电话和地址，只给一串虚拟号码。

今年，我会继续关注和重视大众点评。但与此同时，我更关注小程序上“附近的餐厅”，如果猜想没错的话，围绕去中心化思路，专切线下本地生活的微信小程序，变成一级入口和“附近的餐厅”普及全国的那一天，就是胜败已定的时刻。到那时，大众点评就不是被美团改名和放弃这么简单，而很可能彻底成为历史名词。

虽然现在还只是猜想，但我已开始为大众点评感到可惜。今天这条消息，能在短时间内被各大财经媒体竞相报道，逼得美团出来作公开声明。我认为，这可能并非单纯的谣言，而是大雨欲来风满楼的前兆。如果真的出现这个结果，那我只能说一句：

生得伟大，死得光荣！