【720】张大宽 | 成功的老板，说啥都对？

2020年05月13日 | 第[720]篇原创

作者 | 张大宽

来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）

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是吗？

–张大宽

清华北大，不如胆子大

王老板在一次节目里面，说：“什么清华大北大，不如胆子大。现在我也告诉你，什么哈佛耶鲁，不如你自己敢闯。”

好多人听了之后，都觉得超有道理。尤其是结合王老板当年的经历。

更证明了，不管什么大的，都不如胆子大，敢拼敢闯，敢于冒险才是成功的要诀。

梦想要有的，万一实现了呢

马老师的名言“梦想要有的，万一实现了呢？”

1995年，我发现互联网有一天它会改变人类，可以影响人类的方方面面，它到底该怎么样影响人类？这些问题我在95年没有想象清楚，但是隐隐约约感觉到这是将来我想干的。我请了24个朋友到我家里，大家坐在一起，我说我准备从大学里辞职，要做一个互联网，我花了将近两个小时来说服24个人，两个小时以后，大家投票表决，23个人反对，一个人支持。但是我经过一个晚上思考，第二天早上我决定我还是辞职去实现我自己的梦想。

这是马老师《梦想与坚持》演讲中的一段。

这句话不知道鼓励了多少人创业，翻身自己当老板。

从马老师这里，我们又学到了，梦想与坚持，是创业的必备项。

有魄力，真厉害

昨天晚上，康总说看到旁边店的老大哥，有魄力，三年前盘下了五百多平的铺子，月租金五万多，人家干的可起劲了。

相比之下，自己就没有人家那么有魄力，新店正在装修，虽然准备工作做的也挺充足，但还是有点担心。

我说，小心“幸存者偏见”。

为啥这么说呢？

无论是王老板，还是马老板，人家现在所说的每一句话，都是在成功之后说的。

隔壁干的起劲的大哥，也是现在做成了，大家觉得有魄力才行，前怕狼后怕虎的不太好。

在成功光环之下，所说的一切，大众都会觉得“贼有道理”。

中国知名商业顾问刘润，曾在微软的时候，有这么一个经历

当时他被邀请去分享微软软件开发的经验，那时候谷歌苹果都没起来。

他说微软有很重要的一点，就是“一个开发配备两个测试”。

你可以理解为“一个厨师配两个打荷”。

听了他这么一说，在场的人纷纷表示，醍醐灌顶，微软这么强大，原来是因为这样的流程和配置啊。

更有趣的，是当时还有人问，你们微软的人都用什么牙膏？

刘润被问的一愣，还是礼貌的回答说“别人我不清楚，反正我自己用黑人”

旁人听了后重重的点了点头，好像在说“原来用的黑人啊，怪不得这么厉害。”

现在听这个故事，是不是觉得挺可笑啊，这都哪跟哪啊。

硬说一个厨师配两个打荷，与做强做大有关，这还能说得过去，这牙膏又有啥关系嘞？

但是，但是，但是，我们不都多多少少的犯过这样的问题吗？

现在如果给别人分享，说微软的配置是一个开发配两个测试。

得到的一定是“太浪费了，太夸张了”。

因为微软已经不是当年的巨无霸了。鼎盛的微软，说什么都是对的，而现在的微软呢？

同理，康总看到的，是那位扛着五万房租，还能把生意做红火三年的结果。

从结果看，人家做成了，所以当初的魄力也是正确的。反观自己就觉得差一点。

那，如果他没做成呢？

如果只做了一年，就干不下去撤退了呢？

若是这样子，他们应该也没机会见面，更没机会了解当初的“魄力”了。

然鹅，现实中，有太多这样“没有有机会看到”的情况，以及太多没有机会说一句“小心”的情况。

幸存者偏见

二战时候，盟军的轰炸机损失很严重，盟军决定对飞机进行加固处理。

但问题来了，加固的范围越大，飞机就越重，就会影响载弹量以及飞行距离。因此，只能选择性的进行加固。

那么，到底加固什么位置呢？

从飞回来的飞机来看，机翼位置的弹孔比较多。

司令决定，加固机翼。

这时，一位担任盟军顾问的统计学家说不行。

能飞回来的，都是机翼中弹，那就说明机翼中弹也不耽误飞回来。

那些没飞回来的飞机，很可能是因为机头与机尾中了弹，没有机会飞回来。

于是，司令安排去排查那些坠毁的飞机残骸，果不其然，都是机头机尾受到了致命打击。

于是，改变方案，决定加固机头机尾，从而降低了飞机的损失。

只有坠落的飞机，才知道致命弱点在哪里，但他们回不来了，没机会说话了。而飞回来的，怎么说，都有道理，哪怕是错的。

这就是注明的幸存者偏见。

成功的老板说的，不一定都对

能了解幸存者偏见，就一定能清楚，成功者说的，不一定都是对的。

他们说的话，要就事论事，甚至需要放到特定的场景下去分析了解。

而不是听完马上就觉得“好有道理”。

成功者的经验，要学，失败者的教训，也要学。

双方的经验综合之后，再放到自己身上，再筛选一下，哪些适用，哪些不适用。

使用的，好好用，不适用的，放到哪里，以备以后有机会用就好了。

保持警惕，成功老板说的，也不一定都对。