2020年04月14日 | 第[691]篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽(ID:dkxy029)
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有些事可能是反直觉的
–张大宽
1
名师出高徒
很多人对这句话深信不疑。
那你有没有考虑过“为什么”?
为什么名师出高徒呢?
因为老师很厉害,所以徒弟就都很厉害吗?
如果是这样,那衡水一中最终也有考不上重点大学、一本学校的,咋说呢?
“那是孩子的问题,怪不得老师!”
哦,是吗?
前面不是说,名师出高徒吗?现在徒弟成绩不好,马上就说这是徒弟的问题,与老师无关?
怎么觉得正反话都让一个人说完了。
2
到底哪个对呢?
别着急,咱看看事实是怎样的。
985,211就已经很不错了,对吧。
清华北大,那就更厉害了,对吧。
那么,什么样的人,才能进入清华北大这样的学习呢?
形容他们是“人中龙凤”,不过分吧。
2018年,清华北大两校总共录取了约6800人,而那一年,参加高考的学生总数,是975万人。
比例是多少呢?
万分之6.97,用数字表示,是0.000697.
一万个人里面,录取7个人。
请你思考一个问题,如果年年把这样的优秀学生阵容放到你们当地的一所中等水平的大学,会产生什么结果呢?
如果你还觉得我说的不够清楚。
我换个方式来说。
如果你的公司聘用的员工,都是万中选7的优秀员工,你的企业会如何呢?
“都是精英,那还会差的了吗?”
那么同理,这么优秀的一群学生聚在一起,学校不牛才怪呢,你说是吧。
3
说这些啥意思呢?
就是想说,看起来很符合常识的名师出高徒。
实质上,名师的作用并不那么高,甚至很低。
最重要的,是徒弟本身就是高徒。
名师之所以能成为名师,最重要的一个能力,就是“拒绝学生”,或者叫做“筛选学生”。
把那些差生拒之门外,只留下好学生,成绩自然就好了,同时还显得老师很厉害。
这也是为啥有人说,类似清华北大这样的名校,包括国外的那些名校,他们做的都是“教小鸟飞”的事情。
有一家做的很好的在线教育企业,他们在开拓市场的时候,就定下一条规则。
“只做第一”
不是第一,就不做。
而战略关键词,叫做“培优”,而不是补差。
他们只招最好的孩子来培养,因为好学生会带来好口碑。
而给差生补,太难了,他们缺的太多了。
这其实是一个非常常见的事情,甚至是一种常识。
比如说,厨师带徒弟,肯定希望徒弟是那种有眼力劲,手底下还勤快的。
如果这孩子比较木讷,还懒,宁可不要,也不会投入很大的精力去带的。
4
成为头部,成为优秀的好处,基本上大家都知道。
今天我路过那家名气挺大的肉夹馍店,大概下午不到四点吧,本打算买两个回来,结果人家门口挂着牌子“休息中”。
疫情过后,很多店没生意,别说下午三点,只要有生意,哪怕晚上加班多干一会都成呢。可人家压根就不愁。开业不用自己喊,那些美食自媒体自己就冲上去给人家带流量了。
因为人家是“优秀”,因为人家本身就牛。
类似的,那些头部的餐饮品牌,在团购平台上都有比较不错的扣点优惠,还有其他各方面的扶持。
从普通到优秀,缺的东西,只能自己去补。补到优了,才能有机会进入下一个层级继续升级,从优秀到卓越。
这个阶段,最多的就是执行与死磕,谁也帮不了谁。
想要获得更多的资源,就先让自己变得更牛,除此以外,没有捷径。
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