【274】张大宽 | 做餐饮,“2”一点,更赚钱

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2019年

02月22

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【274】

开饭店,要二一点

——张大宽

1
2.22

今天是2月22日,拿这个日子来看,可谓是一年中第二“二”的日子。

为啥说第二呢?因为还有个“12.22”,要222嘛。碰到这个日子,那就说说和“二”有关的事情。

关于这个“二”的释义,可能没有特别标准的答案。大多是一种感觉。

在我的理解,这个“二”用极端来解释,可能比价贴切。

平常都说某某人很“二”,陕西话也讲,谁谁是个“二蛋”,其实都是说这个人的行为,做法比较特立独行。

换句话来说,可能是不符合主流的做事方式。注意,我用的是“主流做事方式”而不是“主流价值观”,因为这两者是有区别的。

比如说吧,某领导上位之后,不贪污,不腐败,一心为群众办实事,办好事。

在很多人眼里,这样的人就是不符合“主流做事方式”,但是符合“主流价值观”的。

2

有用?没用?

比如说昨天文章里讲的那个修电脑的老哥。他就属于比较“二”的人。本来随便讲几句专业术语就能多赚钱,偏偏要说实话。

但是,如果你身边有一个这样的人,有一家这样的店,我猜你在遇到电脑问题的时候,大概率会找他去吧。

其实,你说这老哥这么做生意,有毛病吗?

可以说一点毛病都没有,这是标准的“诚信经营,童叟无欺”。

我之前在朋友圈里发过一个段子,说一家小店,每到吃饭时间,老板孩子就端着一碗饭在店门口吃。

久而久之,附近的人就都知道这件事,一看孩子吃的就是店里卖的饭菜,碗筷都是一样的。就对这家店很放心,都来这吃饭。这家店生意非常好。

不管是修电脑的,还是自家孩子吃自家饭的,这些事情奇怪吗?很特别吗?不就是很正常的事情吗?

甚至说,这应该是开门做生意的基本功,是传统意义上的“最低标准”。

但为啥现在出现这样“正常”的人和店,反而让人们觉得“特立独行”,觉得“有点二”呢?

这要归功于可悲的“非主流价值观”。我们接受的价值观是啥?

是“有用”。

毒牛奶里面加三聚氰胺,有用,能够直接降低成本。

粉条粉丝里面价吊白块,有用,能够让卖相更好。

黑店炒菜做饭用地沟油,有用,能够多赚钱。

我之前的文章下面有读者留言,说现在凭良心做餐饮不赚钱,别人用添加剂调出来的味道比我还好,顾客就认可,反而自己老老实实用好东西,顾客嫌贵。

说明黑心才有用,才能多赚钱,凭良心做餐饮,没用。

于是,有些人受不了,便走向了“有用”那条路。虽然说,这样的人占少数,但对于顾客来说,每天都能听到黑餐馆,黑店,孜然就会把这种感觉放大。

潜意识里面就觉得,大多数店都黑,这时候偶尔出来一个正常的店,自然就觉得这家店“二”了

3
你试着二一点

凭一己之力,要改变这么多人的想法,要改变餐饮行业的信任危机,这事情可能真有点难。

那咋办?

很简单,你就学的二一点,做的二一点,生意反而会更好。

说到二,你可能听说过一个做酸菜鱼的饿,叫某二吧。

从自己的名字里就说了,我们就是“二”。

而且这些二还体现在了具体的服务上。

超过四个人不接待,不拼桌,不外卖。这些都是和“主流操作方式”格格不入的。

多少店为了获得更多的顾客,来多少人都能拼,外卖平台齐上阵,可谓谁的生意都想做。因为他们一直被灌输的就是要多样化经营要尽可能多的获取顾客,尽最大力量扩张市场占有率。因为只有这样才有用,才能不放过一切机会。但这样做的结果,往往事与愿违。

那,像这样“多事”的店,设立了各种门槛的店,就一定能活的好吗?

哪有一定的事情呢?

他们之所以这样做,是为了更好的顾客体验。让来的人,获得更好的体验,放弃一部分人,把有限的资源更加精准的投入。

就像用放大镜点火柴一样,只有把光线汇聚到一起,才能点燃火柴。

那,对你来说,也可以试着“二”一点。

但不是说人家只接待四个人,你也只接待四个人。不要光学方法,重点是思维。

你看看你周边的店,都是怎么做的,能不能在这里找出“二”的潜质。

在某一个点上,比如干净,你就做到别人都做不到的干净,就在干净上犯二,这是最直接,也是顾客能够直接感受到的。

再比如,你在油上面犯二,只用大牌油,还贵的那种。同样顾客也能看大感受到。

4
二是稀缺

之前写过一篇文章,就讲稀缺的重要性。只有稀缺,才会被顾客优选。

但稀缺不是做没有的事情,就像有读者说,现在感觉最稀缺的就是信任,就是放心。

这个信任放心,不是新鲜事物啊,你做到了,被信任了,害怕生意不好吗?

我经常听到身边的朋友说,这个不敢吃,那个不能吃,里面都有防腐剂,都有毒。

还有我的大爷大妈辈,都对饭店颇有微词。你说,人与人之间的信任,都去哪了?

你能做到“二”吗?若能做到,就能帮他们找回信任,同时,钱也就会朝你跑来。

“二”一点,也是好事。

只要思想不滑坡,办法总比困难多!

精明的老板懂得用最短的时间解决问题

犹豫和拖延才是一个老板最错误的决定

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