如何破除餐饮开店“三月死”的魔咒?

餐老板 供需采购 3

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    中国餐厅平均寿命只有三年半,而很多新开业的餐厅,撑不到三个月,就关门或转让了。原因当然都是一样的,那就是——不赚钱。疫情之后也有很多人抄底开新店,但同样没有躲过“三月死”的魔咒。
    其实新店开业“三月死”虽然在餐厅经营中比较常见,但是也多发生在“新手”身上。老司机教你五招,破解新店开业”三月死“。
    很多餐厅之所以寿命不长,是因为开店前战略不足,或者没有战略。有人是刚好找到一个感觉性价比不错的场地,就盘下来准备开餐厅,看到市场上刚好什么业态生意比较好,就开个什么样的餐厅,或者刚好找到某种业态的主厨就打算开某种业态的餐厅,其实这些都属于没有战略的随意而为,这样开出的餐厅成功率都不高。
    1.先进行市场分析
    对于市场的分析不要考量一个品类的市场占有量,而要考量它的饱和度。大家都在做的热门品类如果仍然有大量的市场需要,也是可以做的,而冷门的品类如果有潜在的需求也不是不可以选择。生意好不好做,很大程度取决于供需平衡,供过于求就销售困难,供不应求则销售容易。饱和度低的品类自然有利润空间。
    2.寻找高势能品类,聚焦定位
    高势能的品类,有天然的产品销售力;而弱势能的品类一开始就封杀了自己的发展空间。找到高势能产品之后一定要聚焦。现在的餐饮市场百花齐放,不是去哪里吃什么,而是吃什么去哪里的时代了。如果没有爆款聚焦,很难吸引到客人。
    而在几年前流行的聚焦方式把爆款直接写在店名中(如喜家德虾仁水饺、巴奴毛肚火锅)的方式,目前仍在延用。
    但同时也有适当变通。比如只有8张桌子,60平米,却最高日营收3万的金牛匠。它的爆款为乐山跷脚牛肉,但是这个品类很多四川省外的人并不十分了解,于是创始人就定名为金牛匠川小馆,蹭了一把川菜的热度,只要大家到了店里,就不愁不被口味过硬的产品吸引。果然,复购率相当高。
    3.梳理清晰产品、品类、文化
    餐饮的核心是产品,产品的背后是品类,品类的背后是文化。餐厅能不能有回头客,关键是产品品质;餐厅能不能成为品牌,关键是品类基因;餐厅能不能做大做久,关键是背后的文化。文化并不一定博大精深,也可以聚焦到一个点上,即使一个面馆,也要有面食的文化衬托才有发展后劲。
    4.根据定位选址
    以上三点做完了,餐厅创始人就知道了自己想要做什么,想要呈现一个什么样的餐厅状态给顾客。这时再选址,成功率就会高很多。有的餐饮老板会说,选贵的地方客流量一定高。没错!但是这取决于你的资金预算有多少。如果有足够的资金确实可以选贵的地段,一般这样的商圈地段会自带流量。但是我们也主张花最少的钱达到较好的效果,也可以根据你想做的业态,寻找性价比比较高的地段。

    2023年2月5日 16:39 0条评论
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    中国餐厅平均寿命只有三年半,而很多新开业的餐厅,撑不到三个月,就关门或转让了。原因当然都是一样的,那就是——不赚钱。疫情之后也有很多人抄底开新店,但同样没有躲过“三月死”的魔咒。
    其实新店开业“三月死”虽然在餐厅经营中比较常见,但是也多发生在“新手”身上。老司机教你五招,破解新店开业”三月死“。
    很多餐厅之所以寿命不长,是因为开店前战略不足,或者没有战略。有人是刚好找到一个感觉性价比不错的场地,就盘下来准备开餐厅,看到市场上刚好什么业态生意比较好,就开个什么样的餐厅,或者刚好找到某种业态的主厨就打算开某种业态的餐厅,其实这些都属于没有战略的随意而为,这样开出的餐厅成功率都不高。
    1.先进行市场分析
    对于市场的分析不要考量一个品类的市场占有量,而要考量它的饱和度。大家都在做的热门品类如果仍然有大量的市场需要,也是可以做的,而冷门的品类如果有潜在的需求也不是不可以选择。生意好不好做,很大程度取决于供需平衡,供过于求就销售困难,供不应求则销售容易。饱和度低的品类自然有利润空间。
    2.寻找高势能品类,聚焦定位
    高势能的品类,有天然的产品销售力;而弱势能的品类一开始就封杀了自己的发展空间。找到高势能产品之后一定要聚焦。现在的餐饮市场百花齐放,不是去哪里吃什么,而是吃什么去哪里的时代了。如果没有爆款聚焦,很难吸引到客人。
    而在几年前流行的聚焦方式把爆款直接写在店名中(如喜家德虾仁水饺、巴奴毛肚火锅)的方式,目前仍在延用。
    但同时也有适当变通。比如只有8张桌子,60平米,却最高日营收3万的金牛匠。它的爆款为乐山跷脚牛肉,但是这个品类很多四川省外的人并不十分了解,于是创始人就定名为金牛匠川小馆,蹭了一把川菜的热度,只要大家到了店里,就不愁不被口味过硬的产品吸引。果然,复购率相当高。
    3.梳理清晰产品、品类、文化
    餐饮的核心是产品,产品的背后是品类,品类的背后是文化。餐厅能不能有回头客,关键是产品品质;餐厅能不能成为品牌,关键是品类基因;餐厅能不能做大做久,关键是背后的文化。文化并不一定博大精深,也可以聚焦到一个点上,即使一个面馆,也要有面食的文化衬托才有发展后劲。
    4.根据定位选址
    以上三点做完了,餐厅创始人就知道了自己想要做什么,想要呈现一个什么样的餐厅状态给顾客。这时再选址,成功率就会高很多。有的餐饮老板会说,选贵的地方客流量一定高。没错!但是这取决于你的资金预算有多少。如果有足够的资金确实可以选贵的地段,一般这样的商圈地段会自带流量。但是我们也主张花最少的钱达到较好的效果,也可以根据你想做的业态,寻找性价比比较高的地段。

    2023年2月5日 16:41 0条评论
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