2020年03月12日 | 第[658]篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
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上下同欲者胜
–张大宽
如何做到上下同欲？
说到底，还得回到“道天地将法”里的“道”，这需要老板，需要创始人当好领头羊。
如果带头人不成，员工自组织达到“同欲”，那问题就大了。
比如说，有些餐厅员工集体辞职撂挑子，这就是大麻烦。这些年，员工“绑架”老板的事情，也不少见。
你看，这就是员工自组织达到了“同欲”，达成了共识，然后老板就悲催了。
所以说，这个“上下同欲”的重点是上下，核心还是在老板身上。
自己人好用，别人不敢用
我们的很多餐饮企业，结构还是以“自己人”为主，比如老板带着自己的兄弟姐妹，旁系亲戚一起干。
觉得这些都是自己人，好用也敢用，外人则不敢用，觉得只有自己人才能和自己“同欲”，一条心。外人有外心。
因此经常会陷入一种“无人可用”的境地，毕竟亲戚就那么多，“自己人”就那么多，关键岗位上，也不敢放外人。规模就卡在那里，无法扩张。
其实，并不是他们不想用外人，而是总担心，外人会拉帮结派，自己人也会拉帮结派，分了帮派，这事情就不好搞了。
他们也希望“上下同欲”，但现实往往比较骨感，没有想象丰满。
咋弄嘞？
拉帮结派是常态
其实，拉帮结派才是常态，才是大多数情况，要不为啥都说“上下同欲”难达到呢？
首先不用过分纠结，而且，这个问题，并不是多么难以解决。
不需要我们发明创造，直接参照前人的经验就成了。
话说，米国有一位四星上将，名曰马丁·登普西。在1970年代，当时他带领了一支45人的小部队。
这个部队虽然人数不多，但也分成了好几帮。
老美有种族歧视，所以在这里面，白人黑人是各分一派的。除了人种的区分，还有按照爱好区分，例吸毒品和不吸毒品的。
你看，就这四十多个人，就分的这么细。试想一下，把这支队伍交给你，你怎么带？这可是打仗啊，不是招聘员工看不上就辞退呀。
老邓当时也觉得，这么多人，不能一起用，最多挑几个看着顺眼的，觉得可靠谱的用用。
后来，老邓发现了一个现象，当他安排其中的五六个人一起巡逻时，这几个人会慢慢形成默契与相互的信任。
这是为啥呢？
原因其实也很简单，那就是几个人出去，必须要相互信任，照顾对方，才能活下来。
大家在这个时候，都有共同的目标，活下来。如果有人不可信，那么大家就有危险了。
掌握了规律之后，老邓就逐渐的增加人进来，慢慢的，这些人就都进入了一个队伍，最终45个人可以携手揽腕，一起去完成任务。
你看，这时候，共识达成了，互信建立了，大家可以一起战斗了。
这些人，也都成了老邓的“自己人”，能够跟着老邓一起打仗了。
老邓，也逐渐建立了自己的一套管人方法。
下面，我给你细细道来。
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