【657】张大宽 | 做餐饮,先读《孙子兵法》,上下同欲者胜,风雨同舟者兴

2020年03月12日 | 第[657]篇原创

作者 | 张大宽

来源 | 餐谋张大宽(ID:dkxy029)

转载授权请联系(ID:BG9FBG)


上下同欲者胜

–张大宽


《孙子兵法》

道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。

—-计篇

《孙子兵法》讲“五事七计”,这五事说的分别是“道天地将法”。

而这句话,就讲道的重要性。

所谓道,就是使人民与国君(统治者)之间,具备相同的信念,从百姓,到军人,到管理者,再到国君,意见一致。同生死,共患难,不怕牺牲。

统一思想好打仗

这里的道,需要与“天下之道”的“道”做出区别。

为什么这么说呢?

因为我们常说的“天下之道”,是以“正确”为评判标准的。

而兵法中的“道”,只管大家是否同意意见,甚至都不去区分是否正确,是否正义。

比如说,那些恐怖分子们,他们是非常标准的“可以与之死,可以与之生”,甚至都不去过问为什么,因为他们知道“这是一场圣战”,他们的使命是神圣的。

再比如,岛国曾经的“神风敢死队”。

这是一种实施自杀性攻击的作战方法,即在机上装上大量的烈性炸药,置于飞行员座舱之前,一旦发现目标,就连人带机撞下去,其机头触及坚硬之物立即发生剧烈爆炸。

还有樱花特工队,顾名思义,这是没有动力,或仅有有限动力,由轰炸机挂载至敌舰近处抛出,无返航希望,像樱花一样飘落。若特攻机是普通战机,则只提供单程油料,部分特攻队员被绑缚于特攻机或战机上,不提供伞具,断绝其求生的希望。

天上有飞机,水里还有回天鱼雷,直径1米,鱼雷内部可装载乘员1名,乘员可由小型潜望镜确认敌舰的位置与操纵鱼雷以增加对敌舰的命中率,所装载的炸药量比一般鱼雷多3倍。最早这种鱼雷还配备逃生装置,后来直接取消了逃生装置,若袭击失败,允许驾驶员手动自毁,这也是有去无回。

岛国那段时间打仗,从“天下之道”的角度来看,这纯粹就是一场无道的战争。要不为啥后来判战败国,不允许有军队,只能有自卫队呢。

但是,按照兵法中讲的“道”可是教科书式的案例。

这,不都是“令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生”吗?

统战宣传很重要

既然我们都知道“道”统一的好处,那么问题来了,如何来统一这个“道”,做到思想统一呢?

首先,是这个国君要具有影响力,具有号召力,民众愿意追随。

有了这个基础,还不够,还需要有“统战部”的配合。

统战是啥意思呢,就是统一战线,求“民与上同意”,让大家都愿意支持、参与战斗。

米国政治家,传播学者哈罗德·拉斯韦尔在1927年出版了一本书,叫做《世界大战中的宣传技巧》看看目录,就会发现这里面的奥秘。

第一章里,讲“没有哪个国家奢望赢得战争,除非有团结一致的国家做后盾;,首先说明团结对赢得战争的重要性。

第三章里,讲宣传的核心思想是鼓动人民的仇恨,确保所发出的信息都是在确立敌人应为战争负全部的责任。

第四章里,讲“宣传家的目的是让公众相信是敌人发动了战争并且阻碍了和平,要达到这个目的,就必须用敌人的傲慢和堕落来强化国民的头脑。”

第五章里,将“战斗的胜利必须依靠必胜的信念,胜利说明了战争的一切,因此对领袖的信心宣传十分重要,不仅可以强化胜利的信念,而且还可以引导群众对于战争胜利的幻想。”

这些,都是宣传的核心,说白了,就是让大家站在同一战线上,清楚有共同的敌人,有共同的目标。

有了宣传与统战部门的助力,就可以更快的达到“民与上同意”。

上下同欲者胜

其实,上面这一切的工作,都是为了达到“上下同欲”的结果。

在谋攻篇里面,就有“上下同欲者胜”。

这句话,就是创业指南,一句话直至本质。

一家企业,一个公司内部,如果员工与老板的想法不一致,会是啥样子呢?

举个最常见的例子,老板每天想着要员工“感恩”,对员工说,没有公司,你们哪里有施展能力的地方,都是公司提供了平台。

员工每天则想着“给多少钱干多少活”,装什么屁,爱咋咋地。

结果会怎样呢?

老板说“往前冲”,员工说“你先上,我殿后”,你说这还咋玩呢?

这不是笑话,这种事情每天都在发生呢。

去年有一部电影,叫做《燃点》,讲了几位创业人的故事。

因为一句话,让这部电影更红了。

啥呢?

就是“这个傻X是我老板”

就在我不知道是被剧情感动 ,还是被自己感动时,突然听到背后一个冷冷的声音:

“这个傻X是我老板”

此刻,屏幕上正是那个意气风发的创业者在慷慨激昂的演讲。

我瞬间出戏。

苦笑。

纵然你创业的理由多么伟大 ,改变世界也好,改变人类也好,然而,在员工眼里,你就是一傻逼。

创业最可怕的事情就是,拿着你的钱,没干你的事,却骂着你是傻逼。

初创企业,当老板的在前面哼哧哼哧干,而员工压根都不知道你为了啥,这咋整呢?

尤其是对于初创的小团队来说,上下同欲是存活的标配。如果没有,几乎不可能活下来。获胜就更无从谈起了。

这不仅仅是老板与员工之间的“鸿沟”,往往也是合伙人之间的“鸿沟”。

你可以做一个简单的测试,问一下你的员工,为什么来这里工作,问一下你的合伙人,为什么要和你一起干。再问问他们,做眼前工作的意义是什么。

你得到的答案,大概率是各不相同。甚至和你想的都不一样。一支部队,如果每个士兵“都有自己的想法”,可怕不?

为啥马老师要给阿里喊出“让天下没有难做的生意”?

这就是为了统一战线,明确共同目标,达到“上下同欲者胜”,为了达到“民与上同意”啊。

一群人,有着共同的目标,齐心协力做一件事情,又如何做不好呢?拔河都玩过吧,若有几个方向不同的,你就只能祈祷对手比你内部更混乱了。

所以,对于团队,对于企业来说,如果没有“共识”,是很难做到上下同欲的。

“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,后人在这句话后面,又加了一句,也很有道理。

“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了”,看到这句话,你就知道是谁说的了吧。

那么,你的组织呢,上下同欲能做到吗?差在哪呢?

明天,我们接着唠“天”的事。

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