2019年8月20日
第【453】篇原创
把所有的精力
都放到提高利润上
–张大宽
不学点谋略，咋管理员工
前阵有位老板和我聊到管理员工的问题，说现在的员工管理太难了。
虽然也看了一些管理方面的书，但总觉得实操太难。觉得自己会的“套路”还是太少了。
他说，是不是需要恶补一下“谋略”，才能更好的管理员工。
我说，算了吧，把你的精力，都投入到成就员工上，投入到提高效率上，让那些谋略见鬼去吧。
让那些谋略见鬼去吧
有些老板痴迷于所谓的“职场谋略”，尤其是年龄稍大一点的。（在此声明，我没有歧视谁的意思）
他们会认为，管理之中“玩人”很重要。如果不会“玩人”就难管理好团队。
可现在，此起彼伏的“90后不好管，00后不好管”，甚至80后都不好管了，套用“玩人”的那一套，不起作用了，又是为啥嘞？
如果我只用一句“时代不同了”来解释，想必你也不认可。
那就从两个方面来说说，为啥要让谋略见鬼去。
时代不同了
那咱就把场景带入进来。60、70后，在他们青壮年时期经历的那个时代，有不少都是“公有企业”，都是集体的企业。
在那个环境下，管理者手里的权利不小，给下面的人穿点小鞋啥的，轻而易举。上面随便一个决定，可能就会影响员工往后多年，甚至一生的命运。
所以也就导致了“拉帮结派，请客送礼”之风盛行，踏踏实实干活，不会搞关系，不懂“谋略”的人，难有出头之日。即便是现在的国企，依然是这个风气。
所以，体制内的人，不得不掏空心思去研究谋略，研究对策。
但现在呢？换了环境，下海了，自己出来干了，没有体制的加锁了。还沿用之前的套路，有用吗？
即便是管理者受用，员工也不吃你这一套了啊。凭本事吃饭的，不需要看谁的脸啊，对吧。
结果就是“玩人”最后把自己“玩”进去了。你看看那些整天搞“感恩”，整天“哭爹喊娘”的培训，弄完之后，管理层流失惨重。不就是“玩”过了吗？
为啥受用呢？就是这种套路，对老板的胃口。再看看80后、90后创业者的企业，难见这样的套路。
原因还不是他们这代人不吃这一套了。
没有效率，就没有利润
除了上面的时代不同了，还有一点非常重要的，就是“效率”不同了。
体制内，谈得上效率吗？
你去窗口办过事，一定深有体会，得益于这两年的政策，办事的效率才提升了不少。之前呢？
请你考虑一下，员工一天上班的时间也就8个小时。作为管理者，作为老板，你希望他们在工作的这段时间，是把经理全部用于工作，还是一半时间琢磨谋略，一半时间工作呢？
把时间都用于“勾心斗角”，哪里还有精力去工作呢？
这也是为啥，私营企业和公有企业的管理，有如此大的区别，甚至是天壤之别。
谋略，浪费的是效率，亏损的是利润
效率低下，就意味着产出低下。
产出低下，就意味着利润低下。
利润低下，就意味着活不下去。
我相信，你一定曾经经历过因“谋略”而烦恼过的事情。也深受其扰，甚至是厌恶。
既然如此，那不如远离这种所谓的“谋略”。与员工坦诚相待。和他们一起，把所有的精力都用在提高利润，让大家都多赚钱，获得成长，进而过上更好的生活。
难道，还有什么比这更重要的吗？
只要思想不滑坡，办法总比困难多
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