2020年07月03日 | 第[769]篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
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六个字，加油干
–张大宽
1
如何做一个被员工喜欢的老板（管理者）？
这问题简单不？
看似很简单，总共也就这几个字。
但是，经常能听到看到的，是员工对老板的吐槽。
《燃点》这部电影，不少创业者都看了。
而令大众印象最深的，也许并不是那些创业者，而是那句“这个傻 B是我老板”
当老板，咋就这么难呢？
外面扛着压力，里面还要给员工保证，结果两头还都不讨好。
是不是感觉很不公？
但，反过来想想，赚了钱，老板分的也最多，是不是也就不那么“不公”了？
2
再回到前面那个问题，如何做一个让员工喜欢的老板（管理者）？
目前，市面上有上千（上万）本书在讲，还有很多课程、节目都在讲。
为啥这么大工程呢？
就是因为，这是个大工程，是个千古难题，恰似“如何做一个人民爱戴的皇上”。
“那你这篇文章，能说明白这事情？”
嘿嘿，肯定不能了，要是千把字能解决这个问题，那我得有能上天的本事才行。
所以，我决定换一个方向来说这个问题。
试想一下，如果要让一个人喜欢你，你是不是要做很多让他喜欢的事情才行？
那如果要让一群人喜欢你呢？你得做多少事情呢？
所以，咱们调转一下方向，咱们考虑考虑，“如何不让员工讨厌”？
哦吼，是不是瞬间简单多了？
喜欢的东西太多了，而讨厌的就那么点，不是吗？
所以，顺着这个方向，咱们做好两件事情，就成了！
这两件事，总共六个字
“不迁怒，不贰过”，从哪里来的呢？《论语》
接下来，我挨个来说这两件事情，只要你去践行，你的员工绝对不会讨厌你，而且还会佩服你，喜欢你，放心踏实的跟着你干。
3
“不迁怒”
老刘早上开车去店里，早高峰路上车挺多。快到红绿灯了，老刘就早早的变换好车道，准备左转。快停车的时候，突然右侧顶上来一辆车，明摆着要加塞。绿灯一亮，老刘顶了一脚油，没给加塞的车机会。
拐过弯来之后，加塞没得逞的车，一路别了老刘好几次，老刘忍无可忍，开始了几轮对别。直到老刘快到店里，两人也没有分出胜负。
停好车，老刘这气也不打一出来，什么玩意，加塞还有理了，还别我，奶奶的。。。
刚到店门口，看到小赵急匆匆的进店。老刘看了一眼表，9点15。小赵迟到了15分钟。
老刘把小赵叫到跟前，劈头盖脸就是一顿批，干啥的人呢，说了多少次按时到岗，按时到岗，就你小赵总迟到，别人都能按时上班，为啥你就不成？
小赵刚张口说“我”
老刘马上制止“我啥我？”“就你有理由，就你有借口，别人咋都没有？年纪轻轻的，不上进，天天迟到，还想干啥？”
老刘就差那一句话没说出来，就是“能干干，干不成走人”。
小赵也不再说啥，只等老刘说完了，悻悻的去换衣服干活。
中午出餐的时候，小赵接待态度也不好，说话挺冲。好巧不巧，又遇到了一位“火气很大”的顾客，俩人从骂战，升级到了全武行。结果双双被请进局子，折腾到晚上才处理完毕，直接经济损失上万。
处理完事情回来，老刘召集大家开会，再次批评小赵意气用事，不顾店里规章制度，犯下严重错误。。。
刚说了一半，小赵脾气也上来了，我来上班的，不是当孙子的，你高兴不高兴，逮着我们就是一顿批，老子收你这个气呢，不干了！
和小赵关系好的另一位兄弟，也说，不干了，何苦受你这个气。这一下走了两位。
到这，想必你也看出来了，老刘脾气不好，而且把早上开车生的气都撒在了小赵身上。小赵呢，则把这个气撒在了顾客身上，俩人火撞顶梁，造成了不希望看到的结果。这是标准的迁怒于人，几方都是受害者。
如果老刘是你的老板，你愿意给这样的老板干活嘛？
大概率不会吧，哪怕为了钱，也会谨小慎微，战战兢兢的。
那，如果老刘不迁怒于小赵呢？是不是大概率，就不会有这样的结果了。
同理，家庭中，事业上遇到问题，心情不好，回去收拾孩子，孩子又把怒气撒在其他地方，如此一环套一环的恶性循环，是不是很可怕？
但这就是我们的日常呀。
说有一位禅师很喜欢养兰花。有一次他外出云游，就把兰花交代给徒弟照料。
徒弟知道这是师傅的爱物，于是也小心照顾，兰花一直生长得很好。
可是就在禅师回来的前一天，他不小心把兰花摔到地上，兰花摔坏了。徒弟非常担心，他自己受罚倒不要紧，他害怕师傅会生气伤心。
问问自己，如果你是禅师，你会怎么处理？
禅师回来以后知道了，并没有生气，也没有惩罚。
他告诉徒弟：“我当初种兰花，不是为了今天生气来的。”
如果你的老板，像这样的高僧一样，你愿意给他打工吗？
肯定愿意了，境界在那放着呢，对吧！
那么，就去做这样能够“不迁怒”的老板，你的员工绝对不会讨厌你，反而会喜欢你，信任你。
4
“不贰过”
能做到“不迁怒”，基本上就已经成为了“讨厌”的绝缘体了。
同时再做到“不贰过”，那就真的不给员工讨厌的机会了。
所谓“不贰过”，就是说，同样的坑，不会跳第二次。
在看明白如何不重复掉坑之前，我们得先探讨一下，为啥会重复犯同一个错误。
阿胜开过三家店，三家店都失败了。
第一家店，阿胜总结的结论，是选址不对。
第二家店，阿胜总结的结论，是人群不对。
第三家店，阿胜总结的结论，是品类不对。
每一次，阿胜都能找出一个明显的外界原因，同时还会辅以“大环境不好”等等的说法。
看起来，也是有条有理。
这样屡战屡败的事情，是不是在身边也常见？
阿胜三次失败所总结的原因，实质上都是表象。
真正的原因，没有看清自己到底在做啥。
每次都是听别人说这个赚钱，赶快干。就冲进去干了，结果一干一个陪。每次陪了，媳妇要说他，他就说怪品牌商加盟坑人，怪朋友介绍的夸大其词等等。
三次失败，都像是电影在重复播放一样。
每次失败，都有人怪。
深层原因是啥？是不是“失败不怪我”？
当每次的失败，都觉得“与自己无关”的时候，还能看明白坑与坑的不同吗？
大概率是看不清的。
看不清，别说二过了，三过四过都是正常的。
贰过的原因，还是“没有正确的认识自己”。
只有正确的认知，能够经常反思自己，才能做到不贰过。
5
“不迁怒，不贰过”，这两件事，不是并列关系，而是递进关系。
只有做到不迁怒，才能做到不贰过。
不迁怒，意味着有担当，能够正面看待问题与困难，能够经常反思自己。
迁怒的深层原因，是“这事情不怪我，怪别人”。当有这种思想的时候，犯同样的错误，才会是理所应当的。
只有一个人能够冷静下来去反思，才会有正确客观的评价。
因此，只有能够直面问题，从自身找原因，才能做到不贰过。
这两项技能，真正考验的，是“自我控制”的功夫。
管得住自己的脾气，就能不迁怒。
记得住自己的经验教训，就能不贰过。
能做到这两点的人，又如何不被员工喜欢呢？
想要员工喜欢你，就从这两件事开始吧。
加油！
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