【693】张大宽 | 消除差评最好的时机,不是差评出现的12小时内,而是差评出现之前

2020年04月16日 | 第[693】篇原创

作者 | 张大宽

来源 | 餐谋张大宽(ID:dkxy029)

转载授权请联系(ID:BG9FBG)


差评就是不好

–张大宽


1

上午十一点,小明的肚子发出“咕噜咕噜”的声音。

哎,又该吃饭了。

掏出手机,打开了外卖APP,看着一张张美味的图片,像皇帝选妃子一样,看看几天中午翻谁的牌子。

正看到一家冒菜看起来不错,戳进去看了一下店铺评价。

第一条说好吃,第二条说分量足,而第三条,说“靠,还没打开盖子,就看到了一根长头发,好EX,价格还那么贵”

戳开照片看了一眼,评价的日期,就在一周前。

小明果断退出了这家店,埋汰,埋汰,太埋汰。

2

周五下午四点,距离下班仅有1个小时了。小明的手机响了。

解锁后,看到消息的时候,小明的手在抖。

暗恋了很久的姑娘发来消息,约晚上一起吃饭。

小明激动坏了,马上打开点评,选了一家附近的店,预约了位置。

两人到店后,说有预约,迎宾也登记了预约号,说等叫号。

但因为工作疏忽,没有及时叫到小明,俩人白等了半天,小明脸上有点挂不住。

落座后点菜,小明说,姑娘不吃葱,菜里面请备注不要放葱,其他没什么忌口的。

可后来端上桌的菜,都有葱,小明叫来服务员询问,服务员只说不好意思,就走了。

这让小明脸上很挂不住,姑娘说没关系,今天周五,肯定是人太多太忙了,没事没事。

结账时候,小明问有啥优惠没有,服务员说没有,可点评上有买单9折,小明提出疑问,服务员才说可以点评买。

买完单后,小明就将遭遇一五一十的评价了出来。说以后不会来了。

3

类似小明这样的遭遇,每天都在发生。

对有些餐饮人来说,觉得这太正常了,谁家做生意还能有100%的好评了。

但这样的评价,会造成什么样的后果呢?

可能仔细研究的人,不太多。

去年有一位做串串的老板来咨询,说从5月份开始,生意就明显下滑,连续两个月都很不理想。

员工还是那些员工,菜还是那些菜,配料也是从厂里面发的,一直也没啥改变。自查了很多地方,就是找不到原因。

后来找到原因,就是点评上的两条差评,一条是顾客吐槽签字发霉的,另一个是吐槽锅底油品品质不好的。

顾客说的也都属实,油是当时料不够了,自己临时炒了店,当地买的牛油品质不太好。签字是员工疏忽,有问题的没扔掉。

后来通过增加点评的评论量,以及好评率,逐渐调整回来,流量也上来了。

4

差评很恼人,像上面这种,因为商家自己做的有疏漏的问题,接受批评还是比较容易的。

但还有一些言过其实的差评,就很影响情绪,经常一条差评,会惹得人一天心情不好,身边的员工,家人都会受影响。

不但影响自己,潜在的顾客,也会受影响。

我有过多次因为好评而去一家店体验的经历,也有很多因为差评而选择跳过一家店的经历。

相信你在网购的时候,也会经常去看看销量,看看评价,以便更多的了解你想买的产品,来做购买决策吧。

疫情已经影响了我们三月有余,时至今日,还有很多餐饮店无法正常营业,堂食还被封禁。这个阶段,不少店都在靠外卖“续命”。

而决定外卖单量,有一个权重非常高的指标,就是评价。就像文章开头小明的经历,这对出单量有很大的影响。

5

“听着有道理,也知道应该重视好评,那如何让顾客不给差评呢?有啥高效的方法吗?”

这样的问题,我被问到过很多次。

你看着问题像不像“如何让顾客多来,有啥高效的方法吗?”?

用一句话回答,那就是“做的好一点”

“正确的废话!”

没错,的确是正确的废话。

但事实就是如此。

“那做的好一点,总得有个指导方向吧”

对对对,这个是真的有的。

先来看一组数据

说2019年,深圳市消费者协会共收到有关外卖的投诉问题中,共受理美团和饿了么两大外卖平台消费投诉329宗,其中美团的投诉193宗, 涉及饿了么的投诉136宗。

投诉的问题主要集中在产品质量安全、产品计量、商家服务、平台服务、配送服务等方面。

别看只有329宗投诉,这是顾客投诉到消协的,我们都知道,如此较真的顾客,现在并不多了,毕竟时间成本都挺高的。

那么,投诉的主要问题是啥呢?

大体分为这五方面

1、产品品质

有异物,例如各种虫子,毛发,烟头,石子等等。餐品变质,发酸发霉等。。

2、产品计量

缺斤少两,分量不足,少送漏送,实物与描述不符等等。

3、商家服务

擅自取消订单,拒绝取消订单,不出餐,遇到问题商家态度恶劣,甚至与消费者产生冲突等等

4、平台服务

平台擅自跳单,拒绝赔付,各类优惠无法正常使用等等

5、配送服务

配送时间过长,无法按照约定及时送到指定地点,态度差,威胁顾客等等

如果你的外卖单量较多,上面这些问题,估计大多你都经历过,听说过吧。

6

顾客大多是因为这些原因给到的差评,那么对我们来说,避免差评最好的方式,就是避免这些问题的发生。

解决“因”,自然就不会有“果”了。

很多人都是在出了问题之后,顾客投诉到了食安监以及消协之后,才着急找关系解决问题。结果已经出现了,还要去改变结果,能不难嘛。

与其在结果出现之后,劳神费力去解决,不如提前规避风险,不让这种结果发生。

你看上面说的那五点,除了平台与配送,我们基本上使不上劲外,剩下的产品质量,以及商家服务上,我们都是掌握主动权的。

那,具体有哪些方法呢?

7

明天,我们聊聊,如何在出问题之前,规避差评风险。

明天见

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