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【607】张大宽 | 年会团建的核心，是团结队伍，这三点是关键，别只讲你的“伟光正”

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2020年01月21日 | 第【607】篇原创

作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
转载授权请联系（ID:BG9FBG）
留人的核心，都在日常
–张大宽

年底团建

到年根，年会团建又成了“必修课”，毕竟大家都辛苦一年了，当老板的表示一下，感谢一下大家一年的辛苦付出，也是必须的。
但，这里面又有问题了，年会团建怎么做，才能起到更好的效果？
历年一来，都是吃吃喝喝，乐呵乐呵，就结束了，总觉得这样有点流于形式。
还有那种疯狂唱歌跳舞啥的，虽然看起来热闹，但难免有点“微商洗脑”的感觉。
那，有什么办法，能够让团建起到真正期望的，团结同志们的作用呢？
这个问题，比较大，一篇文章，也说不完，但我可以给你提供三个要点方法，可以在很大程度上帮你把团建做的更好。

主动“示弱”

团建和年会，最核心的要务，是团结队伍。
既然是团结队伍，那么，核心就是队伍，要让员工有“归属感”，他们才是主角。
我看到有不少公司的年会，都是把老板放在首位，公司业绩好了，就是老板伟光正，业绩不好了，就是市场不好，员工不够努力。
这不是开玩笑呢吗，你要是员工，你喜欢这样的老板吗？
反正我是不喜欢，这样的老板，我会离他们远一点。
这时候，应该让员工变成主角，老板变成配角。“推功揽过”，是更好的方式。
业绩做得好，是大家齐心协力的结果，是大家努力工作的结果，感谢每一位员工的付出。
而老板在这时候要示弱，主动表示自己还有很多做的不足，做的不到位的地方，继续努力做到更好。
我知道，有些老板碍于面子，不好意思说，甚至还有些压根就不会这么说，也不会这么想。
试想一下，一个上台标榜自己伟光正，和一个上台很谦虚，感谢大家，表示自己要努力做到更好，这两种老板，你觉得谁更值得被信任，被追随呢？
主动示弱，不仅不会让人觉得你弱，反而会让人觉得你很强大。

注重“仪式”

年会团建，免不了会发奖品，发奖金。
发奖品和发奖金，这里面也很有讲究。
我举个例子啊，比如说，你给优秀员工准备了2000元的奖金，以及奖杯。
你可以把奖金打到员工卡里，奖杯在结束时草草发给员工。
你可以在会上公布优秀员工名单，并将现金红包与奖杯一起在会上统一发放。
你还可以，为每一位优秀员工，写一篇感谢稿并在会对每一位优秀员工分别进行表扬鼓励，并分别将奖品和奖金发给他们，并与他们合影留念。
上面这三种形式，你觉得哪个员工感觉更好呢？
是不是形式感更足的这种？
我们经常说，生活需要仪式感，颁奖开会一样也要有仪式感，才会让员工有更好的感受。
这些仪式感，最重要的目的，是为了让员工感觉被尊重，被认可。而仪式感，是认可和尊重的体现。

全员参与

这里的全员参与，不仅仅指的是员工个人，还包含有员工的家人。
要让员工能够在工作中施展拳脚，家庭的后盾是必不可少的。
所以，这样的公司集体活动，如果能够将员工的家人邀请来一起参与，尤其是在感谢，颁奖的环节，能够让员工的家人也感受到这份认可和尊重，员工是不是特有面子？
据说，某企业给一位员工颁奖，专门由高管开车去员工家里，把父母接到现场，铺上红地毯，邀请家属坐在第一排，看着自己孩子在台上领奖。
试想一下，这个过程，员工和他的家人，是什么感受？
同理，如果有孩子的，让员工在自己的孩子面前展示他的成功和荣耀，是不是也让员工更有面子？
为什么我们总说，现在的奖状不值钱了。
最主要的原因，是领了奖状奖杯，没人知道。二三十年前，一人拿奖，全家脸上都有光，都会被羡慕，甚至嫉妒。哪怕不发钱，内心的优越感也是很强的。
而现在呢？
发个奖，别说全家脸上有光了，形式和仪式做不好，又没有传播，可能员工的家人都不全能知道，没有了心里优越感，自然效果就差了。
能让全员参与，让员工的家人也参与其中，对工作有了更多的理解，自然员工工作状态也会更好。

核心在日常

上面说的这三点，都属于“技”法，更重要的，是老板在日常就能做到这三点。
像年会这样的场景，只不过是把这三项重点突出而已。
当老板的眼界高了，格局大了，自然也更容易吸引优秀的人才来。
最核心的，还是在日常，指望偶尔的团建，或者年会就能起到团结人心的作用，可能比较难。
说到底，员工和老板，都是人心换人心的事情，形式需要，更重要的，在日常。

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