【376】张大宽 | 开饭店一定要清楚,不是所有人都是你的顾客,这个坑别再掉了

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2019年

06月04

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【376】

你的顾客,不是所有人

——张大宽

1
一条留言

昨天文章下面,有一条留言,是这样的。

卖的不全面,一起来的人,就会另择他店,说不好连准备吃面的人,都会顾及朋友的面子一起去吃别的,所以做餐饮,把顾客留住就是赚钱了。实战跟纸上谈兵,还是不一样的

别说,打眼一看,还真的是逻辑缜密,环环相扣,有条有理。

东西不全面,碍于面子会和同行的人去别的店,人留不住,钱就赚不到。

对于餐饮小白来说,这个观点确实很受用,毕竟咱开店顾客消费的越多,来的人越多,营业额才能越高,利润才能越高嘛。

那,这段话里面,有没有问题呢?

拆开看一下。

2

先拆第一点

卖的不全面,一起来的人,就会另择他店

这个场景是常见的一种情况,毕竟“中午吃什么”的难度,对上班族来说,是仅次于“工作怎么干”的问题。

三个人街上溜达溜达,一个想吃面,两外两个说,今天别吃面了,吃点别的吧。

这个碍于面子的人,也许就“从”了另外俩,走了。

本来有机会赚三个人的钱,这一下就啥都赚不到了。

是不是觉得,如果店里有多种选择,另外两个估计就能进来了,对吧。

那么问题来了,请问,另外两个今天到底想吃啥?

馄钝米线,包子稀饭,凉皮肉夹馍?

这些都好办,毕竟不那么复杂,都算是速食。

那万一不是呢?万一他们要吃水煮鱼,要吃冒菜,要吃黄焖鸡,要吃炒菜米饭呢?

你做不做,你上不上?

不上?那还是不全面啊,还是留不住顾客啊!

去说服他们?说黄焖鸡都是添加剂,水煮鱼都是勾兑汤,冒菜里面有那啥,炒菜米饭不干净?

开啥玩笑,还得专门安排个人上门口说服去,没见过谁家店这么干的。

又不能全上,又不能说服,咋办?就这么让他们走吗?

那么问题又来了,“他们”到底是谁?

“顾客啊,这还用问?”

那再问,是不是街上的所有人,都是你的顾客?

上至八十岁的大爷大妈,下到幼儿班的娃娃,都是你的顾客吗?

嘿,你有点太贪了吧。

3
再拆第二点

说不好连准备吃面的人,都会顾及朋友的面子一起去吃别的

都要进来了,又碍于面子离开,对于做买卖的人来说,总有一种“到手的鸭子飞了”的感觉。

一天要是多碰上几次这种事情,心里肯定很不爽。

但仔细想想,有啥可不爽的呢?

首先,碍于面子,是顾客在你和他朋友之间,选择了让他朋友高兴啊。

说明人家友谊深厚,毕竟咱只是个卖面的,又没有啥亲戚关系。

到你店里吃饭,要给你付钱。兴许今天是同行的人请客呢?或者是吃了几天面了,想换换口呢。

这是顾客的私事,与你无关,你有啥纠结的呢。

其次,他们不来,除了上面的“私事”,和你有关的,只有一点,那就是你的诱惑力不够大嘛。

你要是能做到那种明星都要预约才能吃的面,那么这样的散客,就只能站在门口看看,拍张照片,然后满意的离开,说今天也来打卡了,虽然没吃到面,但合影了,挺开心的。

你说是吧。

4

再拆第三点

做餐饮,把顾客留住就是赚钱了。

单独拎出来,这句话没一点毛病。留不住顾客,就赚不到钱。

但放到一起之后,问题在哪呢?

还在这个“顾客”上

你的顾客,只是那一小撮人,只是认可你的人,不是大街上的所有人。

就像你吼一嗓子就能借给你钱的人一样,只是那一小部分,而不是你认识的所有人。

你看看麦肯系就卖汉堡炸鸡,即使是现在上的米饭,也不过是把面包换成米饭而已,核心还是炸鸡。

其他那些大品牌,我就不举例了。

所以说,做再大的餐饮,也不可能服务所有人,不可能做到面面俱到。

你身边有没有全能型的人才?

大到维护世界和平,小到给蚊子戴口罩,没有干不成的,有吗?

反正我没见过。

5

观点无对错,事实有真假

砍产品线,我给不少学员都这么说,他们也都这么做了。

是的,砍了,东西少了,有些顾客因为没有这几样东西,就来的少了,甚至不来了。

但结果呢?

一算账,利润上去了,管理轻松了,不再焦头烂额了。

多赚钱这个结果,就验证了这么干是符合他们情况的。

当然,每家店的情况不同,一个方法不能套用给所有人。怎么做,如何调整,只能选择适合自己情况的。

比如说麻辣烫,凉拌菜之类的,你菜品就要多。但这是在一个品类下。而不是一家店卖好多个品类,去开80平米的美食城。

一段评论,我也能敲一篇文章,也算是话多了。

其实这真不是反驳,只是把这些东西掰开揉碎拿出来,让有困惑的餐饮新手看看,把可能遇到的问题摆出来,尽量少走弯路罢了。

每个人都有自己的观点,读者的留言,代表了他的观点。我上面写的这些,也只是我的观点。

一切观点都无关对错,只是观点有不同的角度而已。

就像爱吃榴莲的,说这是世界上最美味的食物。而不爱吃的,说为啥世界上还有如此难吃的食物。

两种说法没有对错,只不过是站在自己角度,以及所处的时间环境不同而已。

所以,纠结观点的对错,没有什么意义。

真要较真,就去看实战是怎样的。

只要思想不滑坡,办法总比困难多!

精明的老板懂得用最短的时间解决问题

犹豫和拖延才是一个老板最错误的决定

●别做阅读者,要做行动者

●分享这篇文章,与对的人共享价值

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