【330】张大宽 | 关于团队和赚钱,你必须知道的五个要点

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2019年

04月19

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【330】

想通了,事才好干

——张大宽

1
雇佣关系,本质适合作

雇佣关系,本质上就是合作关系,但很多人没有意识到这一点。

对于雇主,是花钱买员工的时间和能力,为企业创造价值。

作为员工,是将自己的时间和能力打包,卖给企业,获得应有的回报。

所以,你看出来了,所谓的雇佣,本质还是合作,只是多年以来的思维,陷在了剥削和被剥削的关系之中,没有挑出来。

员工不属于任何企业或公司,员工实质上是属于社会的。

当一家公司,无法支付员工应得的报酬时,员工自然会重新流向社会,去到符合他应得报酬的地方。

相反,员工如果无法为企业提供相应报酬的价值时,自然也会面临降级失业,进入下一个匹配的岗位。

这就是常说的,人往高处走,水往低处流。

所以,请你一定记住,让你自己值钱,才是你的第一要务,不要只盯着老板给你的那点钱,当你能力提升之后,你更值钱了,他不给你,社会会补给你的。

在你值钱的时候,你就有了挑选雇主的资格了。

抱怨薪资低的时候,先琢磨琢磨,自己值不值。

这里我给你出个“坏”主意。如果你觉得老板给你的薪资太低,你可以先偷偷的出去面试,看看有没有愿意给你高工资的老板。多问几家,你值多少钱就清楚了。

估计有些老板看到这,心里就不舒服了,这不是鼓动员工跳槽吗?

怎么说呢?

如果员工能力真的一般,还觉得自己很厉害,转一圈回来就会认真工作。

如果员工能力真的很牛,转一圈都给高工资,这时候你就得琢磨,是不是责任和利益不匹配了,该给人家涨薪了。

人才是社会的,不属于任何企业,这一点,作为老板一定要清楚。

想要留住优秀的人,你就得给他足够的空间和待遇,否则,在现在这个环境下,是栓不住的。

2

公司不是家

无论看文章的你,是员工还是老板,请你记住,公司不是家。

东哥的“兄弟”,是一起打江山的战友、队友,不是家族里面的“兄弟姐妹”,请你一定认清楚这个关系。

说个最简单的道理

作为老板,你会开除你的员工,但一定不会开除你的孩子吧。

作为员工,店倒闭了,你可以重新开始,你家人欠债了,你能不跟着还吗?

所以说,不要搞什么家文化,那是定时炸弹。关心归关心,但切记,这是一个球队,是一个团体,不是家。

之前搞过所谓家文化的不少餐饮老板,最后都发现,原来公司不是家,不能搞“家族企业”。

3
目标要相同

既然上面说,公司不是家,要按照球队的模式来合作。

那么,一支球队,最关键的就是目标要相同。

比如说,一支足球队,大家的目标要一致,比如冲出亚洲,进入世界杯。(球迷看到这心都碎了)

只有从队员到教练到球队老板,所有人的目标都一致的情况下,才有机会得到最好的结果。

注意,这里说的是最好的结果,不是说一定能达到。

如果球员们在赛场上都有自己的目标,比如有的要炫球技,有的要秀身材,大家都尿不到一个壶里,力气使不到一起,你觉得还有可能获胜吗?

就像前天文章后面留言的读者说的,员工和老板永远不可能一条心。

怎么说呢?

我觉得,这个年代了,已经不再是农奴社会的时代。

员工和老板是完全可以有共同目标,一条心的。

对于员工来说,是要多赚钱,对于老板来说,也是要多赚钱,多赚钱本身就是相同的。

而一家店的利润是创造出来的,老板和员工不是零和博弈。一家店的收入,是顾客给的,老板和员工一起为顾客提供好服务,好菜品,让顾客多来,利润不就增加了吗?大家来分增量部分不就好了?

但,能不能想通,多分钱才能多赚钱,这就是考验老板的地方。

而考验员工的,是他能不能想通,多努力,多提升自己的能力,让自己更值钱,就能多赚钱。

大多数人都盯着那个结果,但任何结果,都是有前提的。

多赚钱的结果,是多努力,让自己的能力提升,这才是升职加薪的前提。

4
改变看法,而不是改变结果

员工说,这届老板不行,太抠门了,满口的不会亏待大家,还不断地加任务,还不给涨工资。

老板说,这届员工不行,太浮躁了,满口的老板你放心,我肯定好好干,结果一有机会就跳槽。

无论是老板还是员工,心里都不爽。

到底是谁的问题?

其实,最大的问题,在看问题的看法上。

员工希望老板改变一下,能提高福利,多给些前就好了。

老板希望员工改变一下,别那么无情,踏实干活就好了。

你看,他们都是为希望能改变这个即成的结果而苦恼。

那,容易吗?

至少我觉得不容易。

所以,别在结果上纠结了。

对于员工,你要知道,你做的这些事情的意义是什么。虽然苦累,工资也不高,但你可以在这个过程中练习并提升你的能力啊。

你如果把这个过程当做学习和历练,这可是个占便宜的事情啊,你连学费都不用交啊。给你钱还让你学些,学会了以后去别处赚更多钱,多好的事情啊。

那作为老板,你也要知道,员工能力强了,你给的工资少了,他一定会走的。

既然是一定会发生的事情,那有何必苦恼呢?

多少老板和员工,在分手之后关系闹得极其不好,何必呢?多一个朋友,就少一个敌人,这道理还能不懂吗?

员工翅膀硬了,要起飞了,你扶上马,送一程,有条件了还可以投资他,成就他,以后还有机会是合作伙伴啊。

如果你这么看这件事情,是不是就舒服多了?

所以说,别纠结既有的结果,改变你对这件事情的看法,才是重点。

5
一切都是自己的选择

无奈,没办法,这些是最常听到的话。

比如说,我朋友一个亲戚,在后厨做小工,每天忙成狗。

孩子上班心情极差,经常抱怨这,抱怨那,前阵子干活不小心,还把脚烫了。一锅开水,直接浇到脚上面。

孩字心里更不得劲,和我们说,要不是他爸当时逼他到这干活,也不至于闹成这样,都怪他爸!

现在好了,恢复都得半个月。

我说,你看,虽然当时你不喜欢去饭店工作,但还是听家大人的去了。

看似是他们逼你,实际上,是你选择让你老爹高兴。不想让他跟你着急上火了,对吧。

他说也是这回事。

我说,包括你的工作状态,也是一个道理,我猜你能不小心把水浇到,肯定也是带着气干活的吧。老话说,高兴也是一天,不高兴也是一天。

这一天怎么过,只取决于你自己的选择,和哪一天没关系。

所以,不要把你自己交给别人,你可以有你的选择。

不想干这个活,那想干啥?有更好的选择吗?你能否胜任?

小伙说,看厨师长就是舒服,一天不干啥吆五喝六的,工资还高。

我说那你想成为那样吗?

他说想啊,人家干一个月顶自己干半年呢!

我说,那你要成为他,还差啥?

他说,炒菜水平还不成,刀工学了点了,下来就是经验了。

我说,那你觉得,你练多长时间就能赶上他呢?

他说,估计有个两年就差不多了,我又不笨。

我说,那你觉得,现在最需要做的是啥呢?

他说,赶快恢复,然后练技术么,能上灶,工资就能涨1000块。

我说,那就好,加油干,厨师长。

只要思想不滑坡,办法总比困难多!

精明的老板懂得用最短的时间解决问题

犹豫和拖延才是一个老板最错误的决定

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