分享两个很好的案例，再引出一个道理，这是一篇让大家长智慧的文章。
错过好店铺的老板：
读到老陈分享的一篇文章，讲的是那个三更半夜排队的包子铺：当自己的品类无法改变的时候，改变位置是一个办法，改变时间也是个办法，有非常强烈的认同感。几年前因为认知能力不足原因，错失了一个好铺子。
2015年洒吧一条街的巷子里一个八平方的小粉店转让(我从内部消息得知），房租5000元， 公家门面，传说要拆迁的消息有十年了，因老板的母亲过世，无人帮忙了，老婆爱玩牌，辛苦太累所以转让，只做早餐营业额每天1500元左右，转让费4万。
因为位置确定好，下午与周末时间段确定人流大，转让费其间也有不少人来看过，转让费一度涨到10万，我自己还在对营业时长.房租.转让费.装修费用，还有就是是否会折迁的风险中犹豫不决的时候，第二天被另外一个开面馆的老板拿下。
拿下面馆开始装修后，在他一系列的操作下，开始了他二年的高光时刻：
1、面馆脏乱差，避免投入太多，只对墙面刷白，地面简单整理，给客人干净敞亮的感觉。
2.以前没有招牌的，老板加上了招牌，为了加大爆光度，做了发光字体，马路上都能看到。
3.一般粉面馆都会有配菜免费提供(酸豆角，酸菜，油渣，剁辣椒等)，就几个品种，都很普通，他把品种增加到12个，(擂辣椒，豆辣空心菜梗，青椒炒油渣，梅干菜等等)，品种多，拌粉拌面超好吃。
4. 24小时营业，招聘6个员工，二人一班，每班8个小时。
5，营业面积有限，外摆几张桌子，客人也是继继续续，没有排队，从不间断。
6. 1000米范围类没有同品类的竞争对手，零晨3点左右酒吧员工下班更是迎来高潮，开业二个月后营业额稳定在5000左右，周未节假日更高。
这个店两年后拆迁了。
再看看一位老板的吐槽，他的文字被大家“批判”之后，出来纠正了这种“不正之风”：
昨天分享了一个我家门口的开的挺火的钱大妈。有朋友回复他的不足之处，老陈也回复说了其操作难点。
各种商业模式商业行为都有一定的风险和未知。就拿很多老陈在社群里说的某些经验，不去实际操作很难知道里面会出什么问题，而且即便是很好的经验也不一定适用于所有人。
钱大妈这个模式也是一样的。能火必有可取之处，有哪些坑不去操作从表面上看到的不一定是真的，这里与个人资源和能力有关。
我们作为看客来讲，先从纸上试着分析哪些可取和不足之处，大家都在说他哪哪不好，很多新人看到了，可能就直接忽略了他的优点，失去了一点点进步的可能。在社群里看别人的贴子，带着批判的眼光挺好，但不要忽略可取之处。可能有八分不足之处，却仍有两分可取之处。
把这两篇文字同时在一起，是想说明一个道理：任何事情都是多面性的，多层次的，每个店铺有优势，也有劣势，蕴藏着机会，也可能有致命的毛病，如果都看到了，摸准了店铺的脾气，才能扬其长避其短，老板与店铺和谐共处。
关于这点，我想再次搬出很久以前给大家介绍过的六顶思考帽，是最实用的帮我们看到一个事情全貌的结构化思考框架，复习一下：
用白色思考帽看到中立而客观的事实和数据。
带上黄色思考帽，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
戴上黑色思考帽，用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
戴上红色思考帽表达直觉、感受、预感等方面的看法。
用绿色思考帽表达天马行空的创造性思考。
用蓝色思考帽控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
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