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很多饭店做了微营销，不可直视，有的一年加不了100个好友，有的好友基数足够多，但是不懂运营，都说做了微营销无效果，是你没用心去做！拿出两个案例为你解析，看了后一定打你的脸！
先看看之前的微营销：
一个让面临倒闭的饭店提高10倍销量的微信营销策略！
饭店做营销一定要快人一步，先锁定他2000个粉丝再说！
陈志龙：做病毒式事件营销引爆餐厅客流！
陈志龙：店里加顾客微信为了啥？
1：烘焙女生的励志故事
烘焙行业一般都会被大品牌和本土品牌占领，这个女生在偏僻角落开的烘焙店，生意惨淡，几乎倒闭！
后来女生利用微信营销思路，打开了生意的大门！
她通过微信群，搞了一些初级的小活动，把一部分人拉到微信群里，然后在群了进行二次活动宣传，活动如下！
“支付9.9元红包给店主，可以获得原价28元的水果捞盒子，和20元的蛋糕代金券！然后拉你进活动群，只要群里每满50人就发50元红包，以此类推！每局抢红包的手气最佳者，可以免费获得原价168元的8寸蛋糕！”（利益驱动）
宣传完活动，把实物图发到群里，大家纷纷加女生微信，支付红包后进群，因为每满50人就能抢红包抽奖，那些进了群但没抢到大奖的人，主动拉身边的亲朋好友一起来玩（主动裂变），短短几天几百人参加活动！
女生很实在，没有因为搞活动就用次品，全都是真材实料！活动结束，大家都很满意，好多人手里拿着排队卡，进行二次消费，女生也积累了几百位客户好友！
通过后期打造个人朋友圈，不断的积累客户，同时删除一些没有消费和互动的僵尸粉，逐渐把客户转化为上千名铁杆粉丝，成为本地烘焙行业的一个小小红人偶像！销售烘焙产品的同时，也同步销售各种精美的零食！现在又开了一家专门面向高端人群的烘焙店！
2：烤鱼馆的新媒体营销案例
在一条餐饮街上，聚集着大大小小20多家餐厅，其中仅鱼类竞品店就有4、5家，唯独一家生意火爆！
这家店几乎没有运用什么营销裂变活动，只是每天进店消费后的客户，通过小赠品，引导加老板的微信！
老板对于朋友圈的包装比较到位，没有滥发信息，只是在饭点之前，分享一些搞笑的段子，加深客户粉丝的印象！
然后当客人满桌之后，拍2个小视频发到朋友圈，让大家看到，自己店里的生意火爆程度！
方法简单，但却有效！就是在其他竞品店苦苦的等待客人上门之前，这位老板已经在朋友圈里对老客户进行了一次狙击推广！所有有意向消费鱼类菜品的老客户，几乎都被他拉到自己店里！
昨天我们说过，消费者的数量是有限的，当他店里生意越来越好，就引起人们的从众心理，生意持续火爆！只有没有座位的时候，消费者才可能去其他店里尝试一下！
只用这一招，这家烤鱼馆就熬死了好几波竞争对手，做到一家独大！
到此为止，关于微信营销的话题，之前已经写了很多天，思路差不多都写出来了，一些细节，就捎带过去，或者没怎么写，具体执行的过程中，希望大家灵活运用！找到适合自己的思路和方法，才是我写这些文章的价值与意义所在！
大多数消费者是善变，健忘，且存在选择困难的！可能一个月前在某家餐厅吃饭，现在已经完全忘记了它的名字！
假设A和B两家餐厅，消费水平，口感，装修，位置，都差不多！
A餐厅沿用传统经营方式，每天只是傻傻的等着顾客上门！
而B餐厅通过消费纵深的思路，积累到1000粉丝，每天在饭点之前开始推送信息，这是不是一个帮助客户加深印象和进行选择的过程？
如果你是消费者，正在选择困难的时候，收到B餐厅的信息推送，是不是就能引发你上次在B餐厅的消费印象，从而做出去B餐厅消费的决定？
也就是说，一旦客户产生消费冲动，在做出正式决定之前，已经被B餐厅拦截和推广了一次，A餐厅们如何竞争？
有人说了，我也做过，吸引了不少粉丝，但没有你说的这么牛逼啊！
这里要纠正一个误区，有的商家以为只要加了微信，就是粉丝了，这是错误的，那不是粉丝，只是一个数字而已！
作为粉丝，至少要有一个前提，那就是最起码要与你有过消费上的互动！
举例：假设你是做摄影的，你搞了一场活动，转发集赞送随手杯，确实有1000人加你好友，但990人都是为了占便宜领礼品来的，可能实际上只有10个真实粉丝！所以这种数字没有实际意义的！
但如果是你的活动是围绕自身产品，这样加到的1000好友，可能就有500人转化为高效粉丝！
这就是为什么，老高要先把“所有营销活动都要与你自身产品相关”放在第一条！就是为后面的有效营销，做基础铺垫！想用微信营销引爆餐厅客流，尽在一对一营销方案中！
策划10年了，今天终于有一位咨询的说陈老师，策划费太贵了，我说贵吗，这个费用请一个营销经理月薪都不够，这个费用是一年的，只要执行到位，每天提升营业额2000，一个月就是6万，一年就是72万，你要说贵，你给我滚，滚远远地，我们策划的费用只是定一个门槛价格，然后想把餐厅生意做火的想提升营业额的就加入了。对于不想付费，又想让别人服务的，我想说，你直接滚即可！比如有些人向别人请教问题，老师元旦方案怎么做？春节方案怎么做？别人说付费才给服务，他就开始骂别人。他的想法就是别人免费教他，给他提供服务。这种人完全是脑残，别人和你非亲非故为什么要给你免费服务？连基本的人情事故都不懂，真怀疑是不是人类？
因此我们尽量与有格局的人合作。有有格局钱人明事理，懂得感恩，明白一切服务是钱买来的。
【现在餐饮老板的痛点】
餐厅定位混乱
产品布局没有
后端盈利很少
引流渠道很少
拓客力度很小
成交主张太弱
成交人员缺少
裂变太过无力
员工没有动力
没有发展布局
老板缺少搭档
没有人才储备
企业很少升级
时刻可能过时
不与会员互动
顾客总被抢走
没有意识造神
易被新秀超越
表面缺少案例
其实缺少方案
实际缺少学习
以为学习没用
其实没有学对
其实没有学会
餐厅生意的好坏，就是靠无数个回头客支撑起来的。可以说，保证回头客很重要。因此，一家餐厅要想占领市场，必须招来回头客，锁住顾客持续回头消费的能力，这句话说了上千遍了，记住了别每天进来看完了就走了，啥也没记住，一分钱不收你带回去吧。
中国餐饮营销研究院，一切为了更火爆的生意，餐饮老板的贴身营销顾问，今天是陈老师陪你共同成长的第728天，坚持，你的进步就能看得见！与高手切磋你才能成为高手，今晚聊着这，喝茶去，走约起！
餐厅经营遇到难题咨询助理微信：wslb888aa
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