2019年11月18日
第【542】篇原创
道理很简单，做到的人很少
–张大宽
如何提升一家店的战斗力
一家店成不成，看员工就知道。员工战斗力强了，不成都不行。员工战斗力弱了，想成都难。
那么，如何提升一家店的战斗力呢？
回答这个问题的难度，绝不亚于“如何赚到更多的钱”。
幸好，我们有一个非常优良的传统，就是“化繁为简”，将复杂的事情简单化，简单到用一句话甚至一词来总结一件事情。
那么，用四个字来回答这个问题，那就是“成就员工”。
不应该是团建洗脑吗
表面上看，成就员工，与战斗力好像是没有什么必然联系的，甚至有人会说，这八竿子打不着，纯属所谓非所答嘛。
增加战斗力，不应该是搞各种培训，团建，甚至洗脑，唱感恩的心吗？
不否认，这些套路的确能够在短时间内起效，比如唱完歌，演完讲，员工跪倒在老板面前，一边磕头一边说，老板你放心，我一定好好干！
可一周以后呢？
哼，再来一遍呗。
你看，有效期这么短，半个月不到就失效了。到月底“老板，掏钱再来一波呗”。
还来吗？
算了吧，员工又不是傻子，又不是找不到工作，月月磕头谁受得了啊。
本想着洗脑能增强战斗力，不知有多少老板有了这招之后，管理层都跑了。
上下同欲者胜
孙子兵法讲，上下同欲者胜。啥意思呢？就是说，领导与下属有着相同的目标时，打仗才更有胜算。
如果你和员工的目标都不同，各有各的心思，凭什么能有战斗力呢？
我今年帮康总调内功的时候，她说店里员工不给力，积极性也不高，很多事情都需要她亲自上手，看似是个老板，实则是个执行店长。
问题在哪？就是她和员工的目标，压根不在一条线上。
怎么调？先从她自身开始，从成就员工开始。这个理念讲，她表示非常认同，之前的焦虑也没了。开始一步一步的去带她的主管，带她的店长，带她的员工。
反复地讲，这么做，是为了成就他们，为了让他们更好，为了让他们赚到更多钱，有更好的生活。
后来，前厅服务员一个月轻轻松松都能拿到小五千块。
直接粗暴的涨工资吗？
快别这么想，也别说什么钱给够了啥都能干。给里皮的钱少吗？国足的钱少吗？结果呢？
拿这么多钱，都是靠他们能力的提升，靠努力赚到的。
服务员都这么厉害，店长主管能差吗？
再后来，两个月的强化，以前要催着追着的事情，现在不用管了，员工们自己就能干好了，在不在店里一个样。
最近，又带着员工们健身，锻炼身体，下一步，还要帮他们解决买房安家的问题。
我之前给不少人讲过成就员工的理念，有些不认同，觉得培养员工投入的成本太多了，培养好了，跑了咋办啊？
咋办？
你听听康总怎么说的
“他们好了的话，我肯定不会差，就算他们超越我，那也是我的资源，所以我也不用担心”
这个帐，你算得过来吧。
道理很朴素，能做到的太少了
成就员工，自然就是成就你自己，这个道理极其朴素，但从理解，到践行，再到坚持践行，最终能做到的人真不多。
这也就是人与人的差距。
成就员工这个理，如果你能想通，且能做到，你会看到，还是那三五个人，七八条枪，但战斗力爆表。
只要思想不滑坡，办法总比困难多
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