吾老湿:烤薯零食品牌全新升级,营业额飙升5倍以上 | 真实案例 爱吃的吾老湿 • 2021年11月11日 04:07 • 餐饮资讯 • 阅读 1 前言: 去年年底的时候,在重庆的王总找到我,他说目前在重庆有三家烤薯店,马上第四家店就要开出来了。 但是各个店的盈利情况并不是很好,盈利能力一般,想让我重新梳理一下商业模式上和品牌上的升级。 我以“矛盾分析法”为思考原点,抓住事物的主要矛盾,通过优化盈利模型,重新命名品牌名,重新定义品类名,打造产品价值感等措施,实现营业额的5倍提升。 (客户的产品——烤红薯) (一) 调查研究 烤熟零食店的品类属性与商业模式 确立了合作之后,2021年春节过后,我到达重庆与王总见面,先后考察了这个品类中做的比较好的品牌。 我们主要考察了两个品牌: 一个是以板栗为主打的本地品牌宏瑞栗; 另一个也是以板栗为主的全国知名品牌皇栗皇 皇栗皇卖22.8一斤,还经常搞活动,买5元以上送5元。然后他通过连带销售瓜子,糖雪球,薯片盈利。 在品牌呈现上,皇栗皇感觉综合能力更强,包括门面气氛的打造。皇栗皇的形象也是比较好的,他的连带销售也是做的挺好的。只要排队,就给顾客免费品尝瓜子。 而宏瑞栗的板栗卖32.8元,无论是在产品价格上,门店装修上都没有优势,唯一的优势就是,宏瑞栗是本地品牌,经营了有21年,就有广泛的顾客基数。 当然,宏瑞栗也意识到了问题所在,有一定的危机感,所以在新一代门店的视觉上,有了全新的升级。 无论是皇栗皇还是宏瑞栗,他们都有以下的共同点: 1,都是档口型的门店,大部分门店都在十平米左右; 2,都开在流量比较的购物中心、步行街、商业中心; 3,都是以板栗为主打、附带其他干货类产品 4,品牌名字直接体现出主打产品 首先,我们要思考这个品类的属性,无论是现炒的板栗还是烤红薯都是即时性消费,就是说如果你是在家里你不太可能专门去买板栗或者烤红薯。 同时,烤薯或板栗都是现炒现烤的才好吃,一旦放置时间长了,就不好吃了。 (烤薯机器) 也就是说,他们的消费场景是逛街的时候看见嘴馋随手购买的,属于即时性消费的产品品类。 而即时性消费的产品必须要开在流量足够大的地方,必须购物中心、商业街等,这些地方的人本身就是出来休闲消费的,这群人更有可能性购买。 同时,也正是这批出来逛街的人,如果吃了之后发现味道不错,就会购买更多的数量带回去给自己的家人吃。 而位于流量中心的店铺,租金就不可能会便宜,所以几乎所有的板栗烤薯店的面积都比较小,因为一旦大了租金就高了,整体的盈利能力就很弱了。 其次,无论是板栗还是烤熟店都有一个问题,那就是冬天买板栗和烤薯的人多,一旦到了夏天销量就会严重下滑。 所以,一般的板栗店都会带着卖其他的干果小吃。这也是为什么你会看到很多街头都有移动的烤红薯小摊,却很少有烤红薯的门店。 根本原因就是烤红薯是一个季节性产品,只有冬天有消费需求,到了夏天几乎没有消费红薯的需求。 所以,王总的烤薯店面临的一个问题就是:单一的烤红薯能否支撑单店的盈利模型呢? (二) 具体问题具体分析 客户烤薯店的现状分析 任何一个事物都有其特殊性,我们的解决方案要充分地考虑其中的差别。 即使是客户的产品品类以及商业模型几乎与宏瑞栗、皇栗皇一致,但是在具体的解决方案上也是完全不一样的。 比如说宏瑞栗和皇栗皇都在开大店(面积30平以上的门店),我们的客户可以跟随这个策略开大店嘛? 这是决不允许的,因为开大店的前提就是你有足够多的产品线,并且产品线之中要有足够自主研发的自有品牌的产品。 然而王总本身没有什么团队,也就是说他们在产品上并没有研发的能力,这就决定了他们不可能开大店,只能开档口店,面积肯定要小于十平米。 当然,只是说这个阶段我们不能开大店,但是时机成熟了,条件具备了,开大店也不是不可以的。 所以,事物的发展不仅要考虑特殊性,也要考虑阶段性,每一个阶段所考虑的问题以及解决方案都是不同质的。 除此以外,王总的店还以下几个问题: 1,品牌命名 王总虽然有三个烤薯店,但是三家烤薯店的名字都不一样,两家门店的品牌名叫一只小红薯,另外一家的名字叫做东街烤薯。 (王总的 另一个店) 王总的意思肯定是要统一品牌名的,并且已经想好了全新的名字,并且已经注册了,名字叫金薯堂。这个名字到底要不要采用,下面的文章会详细说明。 2,品类命名 无论是东街烤薯还是一只小红薯,品牌名也就是品类名,但是这样的命名方式会让顾客认为你就是卖烤红薯的。 但是烤红薯的消费需求只有在冬季有,其他季节是没有这个需求的。因此,我们在品类的命名上一定要放宽,不能仅仅局限于烤红薯。 3,产品价值感弱 王总的烤红薯味道确实很不错,跟世面上拖车的那种移动烤薯摊是完全不一样的。 街上的烤红薯闻着很香,但是吃起来却不香,并且也不甜。 但是王总的烤红薯吃起来的第一感觉是非常甜,而且不是那种很腻的甜,是自然的甜。 但是烤红薯的特点在门店上完全没有展现出来。 也就是说你明明有着差异化的价值,但却没有表达出来,你不表达出来顾客是不会知道的,顾客也就不会产生对你这个品牌的记忆点,也就无法占领顾客的心智。 4,整个店面形象差 门店除了没有产品价值感的体现,在视觉上也没有吸引力,就跟一个夫妻店一样,非常的普通。 而开在流量中心的档口店,如果你不能在短时间内吸引过路人的注意力,也就更难产生转化率。 所以,王总的门店缺乏注目率(视觉上无法引起过路人的注意),同时缺乏转化率(在产品呈现上缺乏价值感难以让人购买)。 5,其他问题 除了上面所述的问题,王总的门店在产品陈列上,比较混乱;在引流品的设计上,也没有特别的完善,这些都是需要改善的地方。 (三) 分清矛盾的主次 判断门店主要矛盾是提高消费转化率 一件事物存在着很多矛盾,而储种矛盾中必有一种矛盾是居于主要矛盾,我们要判断哪一种是起决定性的主要矛盾,然后集中优势兵力解决他,在军事上也就是所谓的“打歼灭战”。 比如说王总的烤薯店,有很多种矛盾,商业模型的问题,产品价值感的问题,视觉上的问题,产品线的问题,产品陈列的问题等等,那么在这些问题当中,哪一个是主要的矛盾呢? 上面我们分析道,无论是板栗店还是烤薯店本质上都是即时性消费,即时性消费的核心就是消费的转化率,而提高消费转化率的核心就是强化产品的价值感。 其次是提高注目率,也就是在视觉的设计上,要能够引人注目。 所以,王总目前主要的矛盾就是强化产品的价值感,在此基础上提高门店的注目率。 (四) 集中优势兵力打歼灭战 围绕主要矛盾压倒性的资源投入 确定了主要矛盾是提升产品的价值感后,我们就要提炼一句品牌的价值口号。 原来的价值口号是:2000年历史,刷新你对红薯的认知! 这也是一句无效的口号,没有提供有效的信息。 王总的烤红薯在当地其实也有一定的口碑,很多人都知道王总的门店,也有不少人是专门来买烤薯的。 我问王总说,为什么我们家的烤红薯非常的甜,我说是不是加了甜味剂之类的。王总否认的说,0添加剂,没有添加任何甜味剂。 他说我们的烤薯之所以比其他家的要甜,主要还是我们的红薯跟别家的不一样。王总的红薯的原产地是在高原的地方,那么出产的红薯烤出来的红薯就是比较甜。 (高原红薯的产地实拍图) 王总说,他们是经过几十次的采买才找到这样的高原红薯,并且这类红薯产量有限,进价也更高。 根据王总的解说,我确定了品牌的价值口号: 高原红薯就是甜! 价值口号的核心就是要体现差异化的价值,就是消费者的购买理由,就是占领顾客心智的语言钉。 要让顾客得出一个结论:原来他们家烤红薯更甜更好吃,是因为他们的红薯是高原红薯。 但除了提炼这样一句口号还不够。 上面我们分析道,烤红薯只是冬天才有的消费需求,如果仅依靠这一个单品是无法支撑门店的盈利模型的。 所以,我们必须把板栗引入到主打的产品线上面来。 于是,我们在产品价值口号上要体现板栗的价值感。 为此,我们有了品牌完整的价值口号: 高原红薯就是甜,迁西板栗就是香! 由此,我们把王总的门店从一个单一的烤薯店升级为复合型的双主打产品,拓宽门店的消费受众,提高了门店的整体盈利能力。 很多人在提炼口号的时候,往往会陷入自嗨当中,比如说皇栗皇的口号是:一吃永难忘,真品皇栗皇。 这就是属于自嗨的口号,因为他没有传递出有价值的信息。 “一吃永难忘”表达了什么?就是在自夸,在自嗨而已。 “真品皇栗皇”表达了什么?你如何证明你的是真品? 价值口号的核心就是体现差异化的价值,你与其他品牌的差异化价值在哪里,提供顾客一个购买的理由,而不是说我的产品好,我牛逼,这是无效信息。 (五) 解决次要矛盾 重新命名品牌名和品类名 解决了主要的矛盾,我们也要依次的解决次要的矛盾,包含: 1,重新设计品牌名 2,重新定义品类名 3,全面升级品牌视觉 4,引流产品的设计 上面我们说到王总的几个点店牌名字并不统一,王总也为其想了一个名字叫金薯堂。 我跟王总说,你这个名字不够好。 但当时王总是不理解的,他始终坚持要使用这个名字。我很坚持的跟王总说,这个名字有以下几个不好的地方: 首先顾客听到这个名字并不能很确定是卖什么的; 其次顾客这个名字并不好记,不好记也意味着并不好传播; 最后这个名字带有一个“堂”,那你的装修风格应该是复古的才行,但是复古的装修风格,你的单店投资成本就会上升,这是没有必要的。 但无论如何王总还是没有意识到这个名字的问题。在我反复的跟他说这个名字不能用,最终他还是相信我的专业能力,我们决定重新命名,暂时不采用金薯堂这个名字。 重新想一个品牌名并不是一件容易的事,我们要考虑三个点: 1,体现门店是卖烤薯的元素 2,体现门店还有卖板栗的元素 3,名字还要能够容易记,容易传播 4,这个名字还得能够注册 经过很长时间的讨论,我们确定了一个名字:栗栗烤薯 这个名字包含板栗的“栗”,包含“烤薯”两个字。 也就是说看到这个名字,你几乎会知道这是一家卖烤薯,卖板栗的门店。 并且栗栗烤薯这几个字很容易记住,也很容易传播,这就是一个不错的名字。当然,最重要的是这个名字也是可以注册的。 这个名字真正落地门店后,王总才真正明白这个名字精妙之处,才真正明白好名字的内涵。 除了重新命名品牌的名字,我们还要重新命名品类名。 上面我们已经提炼了品牌价值口号: 高原红薯就是甜,迁西板栗就是香! 我们把烤红薯和板栗放在同等的位置,那么我们就要强化这个门店的专业化概念,于是我们重新定位门店的品类为:板栗|烤薯专门店。 明确的传递出一个信息:这是一家以烤薯板栗为主打的零食专门店,这样当顾客想要吃烤红薯或者板栗的时候,就会想起栗栗烤薯这个品牌。 同时,强化板栗烤薯的品类名,比原来的一只小红薯、东街烤薯更能拓宽消费的人群,也让门店的盈利模型更具可复制性。 接下来就是要升级品牌的视觉形象,因为现在的门店形象就像是一个夫妻店,没有任何的品牌感可言。 没有视觉上的升级,也就很难提高过路行人的注目率。 我跟王总说,视觉上的升级是有必要的,但不是核心的,不需要花太多的资金放在这上面,只要让顾客感受到有一定的品牌感即可。 因此,门店同意了品牌色,整个门店的视觉是一片黄色,在整个商圈中具有显著的注目率。 同时还重新设计了LOGO,使得品牌更具有差异化和识别度,这些设计的创意本身并不是成功的关键,也就不展开讲了。 (升级之后的实际效果) (这是未升级之前的,做个对比) 最后一个优化的地方就是引流产品的设计。 因为红薯是有大有小的,大的称斤卖;小的就直接卖1元,而这就是制造人气的引流品。引流品的作用就是聚集人气,把人气吸引到店之后,通过购买其他的产品完成营业额的提升。 (六) 战略成果 营业额飙升5倍以上 在敲定了战略方向以及战术的细节后,王总就逐步开始落地。 在今年的十一期间,营业额同比去年提升3倍以上,比过去一年最高的营业额也提升1000元以上。 即使在国庆假期结束后,营业额不降反升,达到历史新高4200元。 最后再总结下此项目的成功关键: 1,思考清楚品类的生存逻辑——流量型档口化的生意 2,确定需要解决的主要矛盾——塑造差异化价值提高购买转化率 3,逐步的完善其他次要矛盾——重新命名品牌和品类 ——- END ——- (本文结束,欢迎底部留言讨论) 本文作者吾老湿: 以“矛盾分析法”为理论源头,首创“对立统一商业方法论”,用于餐饮品牌的策划咨询 深圳百脑集营销咨询创始人 蜀家将鲜鱼鲜蛙火锅创始人 赵大帅牛肉串串香品牌合伙人 专注餐饮品牌策划 欢迎来找我做餐饮品牌策划 加我微信号:wulaoshi110 【餐饮营销实战营】 全网最具实战的餐饮营销课程,把我自己开店的历程分享给大家,实现真正的理论与实践相结合,具体的看这里: 吾老湿:做一件长期且有价值的事 有兴趣的加我微信:wzmin- 备注:实战营,否则不予通过 【对立统一商业方法论】 吾老湿:没有调查,就没有发言权 | 【对立统一商业方法论】 【餐饮人必看系列】 餐饮品牌的突围:产品价值感的打造 餐饮品牌的突围:顾客体验感的设计 餐饮品牌的突围:单店盈利模型的建立 餐饮品牌的突围:餐饮品牌顶层设计(深度长文) 餐饮品牌的突围:商业模式的构建 【真实案例】 吾老湿:抓住主要矛盾,优化西餐模型,月营收从35万提升至70万+ | 真实案例 吾老湿:在成都火锅品牌中突出重围,我是如何进行底层思考的?(战略篇)| 自创品牌 吾老湿:从零开始打造一家天天排队的“神店” | 真实案例 红海竞争下,餐饮品牌如何逆势增长3倍以上 | 真实案例 吾老湿:价值再造,让一家串串香火锅起死回生 | 真实案例 吾老湿:火锅店不做任何活动促销,营业额却增长50%以上 | 真实案例 吾老湿:品牌价值重构,让这家火锅店营业额提升71%! 真实案例 | 爪西西卤炸干锅品牌全案策划解析 加入我的知识星球,邀请你进入我的【餐饮老板研习社】社群原创文章,作者:爱吃的吾老湿,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/231580.html 赞 (0) 爱吃的吾老湿网站注册用户 0 0 生成海报 食品涨价潮引发的“蝴蝶效应” 上一篇 2021年11月10日 21:01 无印良品开生鲜超市,开启复合业态新模式! 下一篇 2021年11月11日 04:07相关推荐 餐饮资讯 中餐不如西餐高级?有人揭开了背后的“种族偏见” 你在美国吃过中餐吗? 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