【334】张大宽 | 都说餐饮门槛低,可你知道跨过门槛后,等你的是啥?

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2019年

04月23

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【334】

门槛虽低,入门费可不低

——张大宽

1
餐饮门槛太低

加入餐饮大军的,问他们为啥做餐饮?

十个有八个都说,餐饮门槛低,利润高。

一日三餐人人都要吃,市场也大,再加上自己本身会的也不多,不做这个做啥呢。

是这样吗?

好像也是这回事,随便凑点钱,就能租个门面,锅碗瓢盆啥的价格也不贵,几千块钱就能攒个小车车,二三十万就能开个小门脸。

然后就开始了“幸福”创业路了。

结果呢?

结果你也看到了,这边开门,那边就关门。

根据去年的统计结果,每开十家店,就意味着有9家店要关门了。

四舍五入算下来,等于开一家关一家。

按说,门槛这么低的行当,为啥伤亡还如此严重呢?

要我说,大多数人只看到了门槛低,光顾着看脚下了,压根就没看看,跨过门槛后面,等你的是啥。

2

跨过门槛,等你的是啥?

门槛低,入门简单,但入了这个门,等待你的是啥呢

郭德纲之前说过相声的门槛。

说京剧什么的,门槛太高了,不光要嗓子好,综合实力还得强。

说京剧的门槛,那是在山顶上,想入门,那就得一级一级的爬到山顶上。

而相声呢?好像门槛太低了,有张嘴,会两段就能说。

但入了相声这个门之后,才发现,面前的是一座大山,要一步步往上爬。

你看,这是不是像极了餐饮?

而餐饮,在迈过门槛之后,更像是一面墙,而且是南墙。

为啥这么说呢?

因为有多少人,撞了南墙都不知道思考回头的。

3

是真没看见,还是假装看不见

你说,这些撞墙的人,是真没看见前面是墙,还是假装看不见?

我觉得都有。

比如说吧,我过年前路过,看到一家砂锅店,那家店的名字叫做“松茸砂锅”,当时看完之后,心中不禁一惊。好家伙,这么高端的食材都弄到砂锅里去了。

那这一份砂锅,得卖到多少钱去啊。

仔细又一看,不对啊,普普通通的店,和路边那些砂锅米线店看起来差不多啊,好像做的不是高端人群啊。

再一看,就懵了。。

墙上还挂着一个“岐山擀面皮”的牌子。

你说说,这到底是干啥呢。

别的不说,仅仅这个松茸二字,就让人联想到了高端,知道松茸的,都了解这玩意要几百上千元一斤。

一个砂锅里面吃这个,是不是有点奢侈了。

而对于不懂行的人来说,松茸是啥玩意,还松茸砂锅?这个门是迈不迈进去呢?

门口再挂个岐山擀面皮,你说说,难不成这擀面皮里面也有松茸啊。

到底是做高端,还是做大众,主营产品到底是啥?

你看,这就是翻墙不得窍的代表。

结果呢?

前阵子我路过,发现已经关门了。

不知道这老板撞墙之后有啥感想。

还有那些明知道是墙,还非要往上撞的。

最常见的就是食安问题把不好关的,菜品质量做不好的。

开饭店,菜品就是你创造价值和传递价值的载体啊,若连这个都搞不定,都弄不好,那不就是时速180撞墙呢吗?

为啥说,赚钱的店,是千篇一律,而赔钱的店,各撞各的墙呢。

那,有没有啥办法,能够避免撞墙,至少也能慢点撞,牺牲的不那么惨烈呢?

肯定有了,古人们早都给咱总结好了,都不需要你再发明创造,拿来直接用就行了。

4
胜兵先胜而后战,败兵先战而后败

“胜兵先胜而后战,败兵先战而后败”

这是孙子兵法里面非常经典的一句。

肯定有人不理解,说胜仗不都是打出来的吗?要是先胜了,就不用打了,为啥还要打呢?

说的对,因为还有一句,叫做“不战而屈人之兵”。

咱一层一层说。

孙子兵法说的意思,是打仗之前,先要计算,算算自己的胜算有几何,如果胜率大,再出兵去打,如果胜率不大,哪怕高挂免战牌,等待合适时机,也不能冒然出兵。

咱总说,要提高成功率,提高成功率,咋提高呢?

其实最简单的,少失败就行了,降低失败率,成功率自然就提高了。

开店,就意味着要参与竞争,现在谁说自己是独门生意,基本上是不可能的事情。

所以,你一定会面临竞争,那么,能让你在这条街活下去,让你比竞争对手活的好,只有一个方法,那就是你要做的比比人好。

这个好,包含,且不限于你的菜品,环境,服务,营销,方方面面都囊括了。

如果你能在开店之前,你的综合实力就能和他们一样,而且还有一些比他们更强的点,是不是成功率就高了很多?

可现实是啥样子呢?

你看到了,有多少店,可以说就没有存在的必要,啥啥都不如人,你说你凭啥有机会胜呢?

自我感觉良好没用,你得比对手强才行啊。

5
别用烧火棍对坦克大炮

想当年,咱们用小米加步枪,干掉了敌人的尖兵利炮。

而现在呢?

还有些新兵想复制当年的传奇。

拜托,传奇之所以能被流传至今,就意味着那是奇迹,那是“不可能完成的任务”,是小概率事件。

而现在,你要抱着去博小概率事件的心态,抱着搏一搏,单车变摩托的心态去开店,你算过你的危险系数有多高吗?

只知道门槛低,就往里面冲,自己的能力水平又一般,这不就是拿着烧火棍去和别人的坦克大炮开战吗?

你说,这个胜率怎么算呢?

为啥做了多年的老餐饮人,越来越觉难做了。

你得看看你面对的是什么样的对手,新入局的正规军,手里有数据,背后有资源,下面还有资本撑着,都武装到了牙齿了。

而自己还停留在十年前的思维,手里还拎着烧火棍,你说这仗怎么打?

对于新人,想入局的,最好先算算自己的胜率,其次再算算自己赔不赔得起,就算陪了,会不会影响自己的生活,再决定要不要进来。

对于老人,觉得越来越难做的,抓紧时间提升自己的能力,多学习,优化自己的武器,让自己的竞争力更强。

但,别陷入误区,不是要你和做的最好的那些品牌竞争。你要做的,只是比其他店做的好一点,你的胜算就大一点。

遇到熊的时候,你只需要比别的动物跑的快一点,你的生存几率就会大很多。

今天是世界读书日,推荐一本书,《孙子兵法》,别觉得这个和开饭店无关,若真读通了,会让你少走很多弯路,少掉很多坑,当然,也能多赚很多钱。

只要思想不滑坡,办法总比困难多!

精明的老板懂得用最短的时间解决问题

犹豫和拖延才是一个老板最错误的决定

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