【186】张大宽 | 做餐饮,犯错不可怕,怕的是错了不知怎么办

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2018年

11月17日

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【186】

犯错不可怕,怕的是傻X式的回应

这两天酒店行业炸了锅,五星宾馆用一条毛巾,从口杯擦到马桶。上至四千多一晚的宝利格,下至千元档次的康莱德柏悦,一块抹布打天下,让很多人惊叹,钱没少花,这服务也太味了吧。

据爆料主花总介绍,总共暗访了三十多家五星酒店,几乎所有的酒店都存在此类情况,涉及面接近100%。

同时,还表示,这也是国内酒店长期存在的问题,不是特例。

不用说也不是特例,若仅仅是因为花总运气“好”,就能凑到这么多视频,估计花总这些年住酒店的钱都是中彩票得来的。

也许这属于酒店的“行规”大家都心知肚明,只是不说出来。突然把这事情大白天下,大家脸上当然就挂不住了。

要说谁在网上开帖子写文字说这样的事,兴许还能抵赖一下,说对方污蔑。可这视频是真真实实的,眼看着自家服务员这么干,嘴张再大,也没法反驳,更没法说啥了。

错就错了呗,承认错误马上该,兴许还能缓解一下这个火药味。

哪知道这些“给力”的公关队友们,这个说不能代表平常的水平,那个说暂时无可奉告,只有个别拖拖拉拉出来道歉的也没让瓜友们觉得很真诚的。

错了,坦然点出来道歉,真没错,大大方方出来走法律程序,拖解决不了任何问题。

公关部,是为了更好的活下去,不是更好的拖延和激起大众的不满。

做餐饮,哪有不犯错的

酒店和餐饮是亲兄弟,都是人服务人,人无完人,哪有人不犯错的,我猜也没人苛求谁一辈子不犯一次错误的。

当犯了错之后,如何面对,直接体现一家店,一家企业的态度。

有人觉得,犯了错,道了歉,这事情不就完了吗?还要怎样?

假如说,您去一家店吃饭,发现菜里有虫子,老板来了,道歉,免单,一般这事情就结束了吧。

可事情到这里,您心里舒服吗?

“可,我道歉了,免单了,甚至赔偿了,还要我怎样啊!”

您没想想,这一肚子恶心,是让顾客承担了啊,给您200元让您吃虫子,您也不见得愿意吧。

所以千万别觉得道了歉,这事情就完了,如果这么想,这个顾客你是丢定了。而你的负面口碑,还会逐渐发酵。

无论是酒店,还是餐饮,整个服务业,能存活下去,都靠的是口碑。口碑崩了,还怎么活呢?

所以,你要做的

第一是尽量不要犯错,或者说不要犯低级错误。

第二,就是犯错之后,一定要积极面对,是自己的问题,不要推脱,诚恳的和顾客沟通,解决这个问题。

平时攒人品,危机易化解

之前参加过某家五星酒店的答谢年会,当时他们的销售经理过来敬酒,桌上没有多余的杯子,经理直接拿桌上未使用的烟灰缸到了一下酒。

我说别用这个啊,我开车不喝酒,你用我的酒杯吧,那哥们说不用不用,他们酒店烟灰缸都是专门消过毒的,没问题,然后端起来一饮而尽。

你可以想象一下,在座的一桌人心里是什么感受。这不就是信任的体现吗?

先不参杂任何的恶意,首先这哥们信任他们自己的人,相信一定是干净的。其次,在座的人也对这家酒店的信任度也进一步增强了,连烟灰缸都特意消毒,自然也放心让自己的客户入住。

你看,这就是平日攒人品的小细节。

加入这家酒店这次也被爆出了问题,他们的负责人及时出来道歉并作出承诺,加上顾客都知道平日他们很用心,大概率这个火就消了大半。

同样的例子,还有海底捞,之前海底捞的官网上,挂着这两句话

海底捞可能有两种死法:一种是管理出问题,死亡过程可能持续数月甚至上年;

第二种是食品安全出问题,一旦发生,海底捞可能明天就会关门,生死攸关。

这也是一种企业在官网上的宣誓吧。

日常做的也很好,在行业里也算得上标杆。顾客自然很信任。

前两年接连两次出现的后厨卫生事件,如果放到其他店里可以说是灭顶之灾,而在海底捞出事的新闻下面,反倒是大片理解和支持的声音。

为什么同样的危机,结果却不同?

还不是因为平常海底捞的人品攒的多吗?

稀缺的是信任,而更难的是被再次信任

顾客现在不缺选择,无论是住宿还是吃饭,有着大把的选择,而选择的最基本条件,就是信任。

信你了,价格高一点也没关系,不信你,就算免费也怕有坑。

信任是越来越稀缺了,所以一定要珍惜你和顾客之间来之不易的信任。

而比信任更难的,则是犯错之后,被顾客再次信任。

别以为犯了错,撒个硬谎,道个软歉,这事情就过去了。

没那么简单,让顾客原谅你犯错不难,难的是再次信你,狼来了的故事从小听着长大的,最后孩子被狼吃了,不就是因为大家虽然原谅了他,但不再信任了吗?

所以,出了问题之后,一定要第一时间出来诚恳道歉,并拿出解决方案,并且做出行动。

在这里举个例子,1982年,美国强生公司遇到了危机,在芝加哥地区出现了6个人,因为吃了他生产的“泰诺”止痛胶囊中毒死亡。

事情发生后,强生公司要求在5天内召回市面上所有的泰诺药品,并花费50万美元通知所有医生,要求在查出原因之前停止给病人使用泰诺。

根究随后的调查,发现是在流通环节,有人在胶囊上做了手脚,加入了毒药。属于蓄意破坏。并非是药品的问题。

但强生在召回药品之后,重新设计了包装,才二次将泰诺投放到市场。

直到今天,强生依然是世界五百强企业。

做值得被信任的人,和店

开饭店就是要赚钱,没毛病,不赚钱的店才是流氓店,浪费着社会资源,浪费生命。

但赚钱的前提,是顾客要信任你。

就说最简单的,有些店,不做充值,不办会员,每天还要预约。

有些店冲100送1000,再送锅碗瓢盆洗衣机电动车,恨不得把老板娘都送出去了,结果呢?

连半个人都没来。为啥顾客给你掏100元都不愿意呢?

你做出的菜真的那么烂吗?也许不见得。

那另一方面是啥呢?就是信任,他相信你不坑他,不骗他。

而餐饮信任的建立,则全在服务上。和顾客每一次的接触,都是建立信任的节点。

只有在这个过程中做好,让顾客自己评判,你是否值得信任。

但,人无完人,谁也无法保证一辈子不出错,不犯错。

出了错,没有章法,不会应对,不惜撒硬谎道软歉,最后丢了信任,落得个关门大吉。这问题就大了。

所以,出了问题之后,不光要道歉,还要用行动来告诉顾客,我在直面问题,我还值得你信任。

那,有没有一套章法,能够提前了解如何应对,怎么做才能再次让顾客信任?

既能最大限度的避免损失,还能让投诉的顾客成为自己的铁粉,甚至为自己做口碑宣传呢?

只要思想不滑坡,办法总比困难多。

绝大部分的问题,都已经被前人所解决了,只是你没找到答案罢了。

为此,我编写并总结了一套资料,《餐饮危机应对指南+案例》。

这套应对方法,包含一套五步操作指南,通过五步的操作,层层递进,化解矛盾,让你学会掌控局面,让顾客并转变为你的铁粉,同时通过39个案例,看到服务中容易出现的问题,以及应对方法。

通过这些案例,提前学习,演练,做到心中有数,遇事不慌。

但,如果你是一个得过且过的人,觉得口碑什么的无所谓,那这套《指南》也对你无用,也不推荐给你。

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张大宽

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