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老师，我的餐厅生意很差，关门还是继续开？隔壁老王在微信咨询我！
餐饮业是个千头万绪的行当，作为老板，我们经常面临决策时的抉择困难。
尤其是在一些战略方向确定上，我们常常会非常小心，甚至去听取很多人的意见。
谨慎和纳言是好事，可是很多时候我们也会陷入越讨论越迷茫，越征求越犹豫的泥潭。
最糟糕的是，搞不好最后的决策根本不是你想要的决策，而是别人家的决策。
关于这个问题，最近有两个餐饮老板令我印象深刻，很值得学习。
一个是九毛九山西面馆的创始人，九哥管毅宏，另一个，是巴奴毛肚火锅创始人杜总杜中兵。
先讲两个段子：
1.据说九毛九管总在准备做一个煎饼果子的新品类品牌时，有过一段经典的对话：
你们觉得黄太吉的赫畅笨吗？
不笨。
你们觉得煎饼果子接受度强吗？
很强。
你们觉得如果赫畅踏踏实实专注做好煎饼果子这一件事，有可能成功吗？
肯定没问题！
既然一个绝顶聪明的人已经帮我们选好了品类，我们为什么不做……
2.上周末，我跟巴奴毛肚火锅的杜总在北京聊天，当问到他对进入一个新的市场如何做判断时，他说：
当你要进军一个新的市场时，一定有人会从风险层面有N多考虑，其实所有的担心都指向一个结果，就是：这事别干。
这样做貌似不会承担责任和风险。但创业如逆水行舟，不进则退，退化的风险老板心里必须敏感和清楚。
那我们该如何应对这些“好意的劝告”？
最终你还要问自己，这是不是你战略上升和品牌势能累积的需要？
然后你再问几个基本的问题：
那里的消费者吃不吃火锅？
想不想吃更好吃的火锅？
巴奴的火锅好不好吃？
如果这三个基本问题没有问题，那就是做的快慢问题，不是生死问题。除非天要灭你。否则你还有什么理由不做。
你们觉得这两个老板做决策时考虑的问题是不是特别普通，特别常识，但又特别基础？
其实，在创业这条充满冒险的旅途上，我们既要避免说走就走的武断，又要防止犹豫不决的拖延。
定战略，做决策也往往不需要高大上的理由，而恰恰是回归初心的常识。
常识就是客观存在，就是自然规律。
初心坚定才不随波逐流，尊重常识才能避免弯路。
华为创始人任正非先生说的“让听得见炮声的人来做决策”，其实也是强调对常识的尊重。
最后，你在平时做一些重要的决策时，当你身边的人帮不了你的时候，那就找陈老师专业人士助你一臂之力。
陈老师，你不开餐厅，做策划，做引爆客流营销策划，拿什么信服？
大夫都要开家诊所开个医院吗？
教练都要开个驾校吗？
爱好什么，喜欢什么，你就去干什么，才能干好！
陈老师把终身事业都放在餐饮营销上，一辈子只做一件事，千万的案例见证，可以翻看助理朋友圈，陈老师励志帮助十万家餐饮企业建立赚钱系统。
陈老师诊断过的餐厅成千上万家，看了下面这段话你就明白了！
在练习阶段，练习比结果更重要
你的餐厅想做火爆想快速进步，需要有教练指导你
有一个问题，不知道你是否思考过。论跨栏水平，刘翔的教练孙海平是比过不刘翔的，你看孙海平的简历，他从1978年开始，就一直做教练，孙海平做运动员，那是40年前的事了。
陈老师，我的餐厅位置偏僻的地方，靠什么能够吸引更多的顾客进店？
传统的餐饮企业引流方式，无外乎就两种，一种是依靠平台做促销做、做打折，一种就是依靠地推上街发单，但这两种都有天然的bug，要不就是支付高昂的平台抽成费用，要不就是耗费大量的人工？都基本没什么效果，怎么办？
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